工业建筑工程现场施工的管理与质量控制措施

沈汉中

摘 要：近年来，由于我国的经济发展迅速，人们的生活水平不断提高，对生活的质量有了更高的要求，因此，建筑行业发展势头迅猛，建筑工程的数量和规模都有所增加。但随之而来的，建筑工程也出现了一些问题，其中最明显的就是工程的质量问题。质量得不到保证，不但会影响行业的发展，还会对国家和人民的生命财产安全造成威胁。所以，对建筑工程现场施工进行管理是十分重要的。本文对工业建筑中的现场施工管理和质量控制方面，提出了一些加强措施。

关键词：工业建筑;现场施工;管理;质量控制

建筑行业的快速发展加剧了建筑行业市场竞争的激烈程度，建筑工程的质量不但对企业的形象有着决定性的影响，还与人民的日常生活联系紧密。而对工程的施工管理和质量控制直接影响着建筑的质量，所以，企业要想在激烈的市场竞争下提升自身的竞争力，使企业长远地发展下去，就必须要加强对建筑工程现场施工的管理和质量控制，为自身的发展提供机会，同时为人民的生命财产安全负责。

一、建筑工程现场施工管理与质量控制的现状

1.建筑工程现场施工管理存在的问题

（1）安全方面。安全问题是建筑行业中的一个严峻的问题，在建筑工程施工过程中总有安全事故发生，不但会带来巨大的财产损失，更严重的会危及人的生命[1]。这种现象主要是施工单位没有做足安全防范措施导致的，在施工之前安全设施和安全人员的配备不到位，没有做好安全宣传工作，从而导致施工人员缺乏安全意识，因此，在发生安全事故的时候也不能够及时采取有效的措施。

（2）质量方面。质量问题是建筑工程最首要的问题，只有保证建筑工程的质量，才能保证人民的安全、保证社会的安全。建筑工程中发生的质量问题主要都是由于施工单位忽视对工程质量的管理工作导致的，施工人员的技术水平、施工工艺和质量监督管理力度都影响着建筑工程的质量。

（3）施工材料方面。施工材料的好坏直接决定了建筑工程的质量，它是保证施工工程质量的基础，也是工程质量的关键。但是对施工材料的管理不足是很多施工单位普遍存在的问题，施工材料的质量达不到标准、材料浪费和材料调配比例不合理、存放不当导致的材料变质等等，这都给工程的施工造成了不便，也给建筑工程的质量埋下了安全隐患[2]。

2.影响建筑工程现场施工质量的原因

（1）人为方面。在施工过程中都是由人操作的，因此，人为因素对建筑工程的质量有着不可忽视的重要影响。监管人员、施工人员和技术人员的专业技术和素质都直接关系着工程的质量，如果工作人员的专业素质不达标，就会对工程质量产生不利的影响。

（2）材料方面。由于施工现场的环境可能是多种多样的，因此，除了对材料的选购和使用进行管理外，还要特别注意加强在施工现场对施工材料的保管工作，避免工程因材料质量而埋下安全隐患。

（3）设备方面。设备就相当于建筑工程施工的工具，如果设备出现了问题，工程会因此耽误进度，甚至影响工程的质量。在实际的建筑工程施工过程中，很多企业贪图眼前的利益，没有对设备进行定期的检查和维护，虽然减少了成本，但是却埋下了更大的隐患[3]。

（4）管理方面。工业建筑工程现场施工管理包括很多方面，例如安全管理、成本管理、工期管理、质量管理等。各个管理部门的职责不同，目標不同，所以采取的措施也不一样，各个管理部门之间没有进行良好的沟通和协调从而产生了矛盾，影响了整个工程的进度和质量[4]。

二、建筑工程现场施工管理与质量控制的措施

1.建筑工程现场施工管理措施

（1）逐步完善组织管理体系。任何一项工作都要以一套完善的制度体系为基础，建筑工程现场施工管理也不例外，在建立管理体系时，要充分考虑到各部门的职能，将每个部门负责的部分落实下去，最好能够具体落实到个人身上，明确责任制。

（2）加强各个部门之间的沟通协调。建筑工程有很多不同的分工，造成了在施工过程中会有若干个不同的施工组织，每一个环节都是至关重要的，但又不是独自存在的，只有各个部门之间加强沟通，互相协调，才能确保整个工程安全、有序地进行[5]。因此，可以指定每个组织之间的沟通人，建立责任制，以此来约束各个组织主动地与其它部门进行沟通。

（3）对施工现场的物资加强管理。施工现场的建筑材料和机械设备等都属于施工现场的物资，这些物资影响着工程施工的质量和工期，因此，对现场的建筑材料加强管理可以有效避免因材料变质而导致的工程质量问题，对现场设备加强管理可以避免因设备损坏而造成的拖延工期现象。

2.建筑工程现场施工质量控制措施

（1）严格按照制度标准进行。制度标准是工程施工的保证，在施工过程中一旦没有按照规章制度标准执行的话，会为工程埋下很多不安全的因素。因此，对施工环境、施工人员、施工材料、施工设备和施工工艺等都要制定严格的制度标准，严格地按照制度进行执行和管理，从而做到能够及时地发现问题、解决问题。

（2）对施工过程严格管理。由于施工的过程很复杂，所以一定要确保每一段施工都达到质量标准要求之后才能进行下一阶段的施工，这就要求在每一个施工过程中都做好管理工作，检查这一阶段的施工有没有达到要求，如果有不符合标准的地方要及时指出，重新施工，全部合格之后再进入下一阶段的施工，避免出现安全问题[6]。此外，在工作交接的过程中要明确各级之间的责任，避免日后出现相互推诿的现象。

（3）建立并完善质量检查和控制系统。建立并完善质量检查和控制系统是加强建筑工程现场施工质量的有效保证，在施工过程中，明确质量管理的范围，找出重点监控的工序，把影响工程质量的因素都考虑进去，制定检查和控制工作的计划，对这些工序进行严格的控制，从而把控整体的工程质量。

三、结语

建筑企业要想在当今社会站稳脚跟，在激烈的市场竞争中求得发展，就一定要加强对建筑工程现场施工的管理和质量控制，从而保证工业建筑的质量、保证施工人员的安全、保证人民生命财产的安全、保证社会的稳定发展，这是关乎民生大计的行业，如果建筑工程的质量出现了问题，后果不堪设想。企业要做好现场施工的管理与质量控制，提升自身实力，在强大自己的同时也能够推动行业的蓬勃发展，但这是一项艰巨的任务，需要整个行业的共同努力才能早日实现目标。

参考文献：

[1] 吴和平.刍议建筑工程现场施工技术管理与质量控制措施[J].城市建设理论研究，2012（31）.

[2] 徐灿杰.关于建筑工程现场施工管理常见的问题以及质量控制措施的分析[J].城市建设理论研究，2013（20）.

[3] 吴金宝.建筑工程现场施工质量控制措施探讨[J].中国电子商务，2013（12）：131 .

[4] 许学涛.建筑工程现场施工质量控制措施分析[J].城市建设理论研究，2014（28）：2677-2678.

[5] 王二虎，王亚辉.论述建筑工程现场施工技术管理及其质量控制要点[J].建材与装饰，2013（36）：57-57，58.

[6] 牛帅，朱洪刚，廖戬等.建筑工程现场施工的质量控制研究[J].城市建设理论研究，2012（7）.