百佬创世纪Ⅱ

王明勇

大哥也是人。只要是做过大哥，不管过去多少年，还是想做大哥。

过去的一个月，黎瑞刚在上海发布了微鲸科技的首款互联网电视，陈九霖以约瑟投资董事长的身份参加了巴菲特的股东见面会，汪建国的孩子王一口气开了六家门店……

也许，近来我们把目光更多地都投向了余佳文、陈安妮、马佳佳这样的90后创业者，却遗忘了上述创业老兵：黎瑞刚几个月前还是上海滩的传媒大佬，原名陈久霖的陈九霖正是“中海油破产案”的“替罪羊”，汪建国就是六年前卖掉五星电器的大老板——他们都抛开过去的辉煌、成功，选择了重披战袍，二次创业。

曾经是大哥，沧海桑田物是人非之后，还能再做大哥吗？

我们使用搜索引擎，输入“商界”、“二次创业”等关键词，按照搜索排名、相关人物，选出了前100位最具舆论热度的二次创业大佬样本，试图回答这个问题。

身家与动机

最近，兰世立心情不错。

这位昔日的民营航空大佬，自去年高调宣布进入旅游业以来，已经有数百名老部下回归东星；汪潮涌、王石、朱新礼、任志强、郭广昌等一众大佬也送上精神勉励，还有真金白银，给几个亿的都有。

一个事实是，大佬们的二次创业普遍拥有丰厚的资本积累，即便钱不够也有人脉来填。

100位大佬中，只有2人是白手起家。

其一是烟草大王褚时健。上山种橙前，全部收入就是退休工资，不到2000元。70多岁的老人家选择做果农，更多地是为了养活丧母的外孙女。

另一名例外者同样是一名老人：今年已经83岁的吴胜明女士。

吴胜明曾是中原一大“倒爷”，后因走私入狱。随后，丈夫与保姆私奔，独女自杀身亡，可谓人财两空。2003年，72岁的吴胜明出狱，成为郑州一名公厕清洁员。可她念及女儿遗书中“多做好事”的嘱托，开始养鸡，后来开饭店，几年后竟又成为千万富翁，现在已经是救济贫困先心病患儿的公益发起人。

其实不难发现，100位大佬中有众多的“出狱者”，多达22人。他们为东山再起，或为养家糊口，或为实现诺言而重出江湖。有意思的是，最“穷”的是他们，最“富”的也是他们——比如唐万新，其德隆旧部早已潜伏于多家上市公司，身家难估。

不过，“出狱者”更多地只能代表过去。近五年，涌现出众多为转型、转业而出现的再创业大佬，占100位大佬里的44位，反映的是当下中国经济的升级、变迁。比如，荣昌洗衣创始人张荣耀邀请IT精英陆文勇创办e袋洗，属于互联网+模式下的传统产业升级；矿业大佬张建华转行生产智能芯片，则是产业转移大潮中的一个片段。

遗憾的是，IT圈虽然活跃着大量连续创业者，但符合大佬再创业、挤进搜索热度排名条件的人数只有24人。陈伟星刚刚上榜，快的被滴滴收购后，他新做了小美快购。

其实，如果生意不失败、也不能被收购，自己又不入狱，整个行业也没进入调整期，处于高位的大佬们是不会被赶着再创业的。

关键的动机，还是为了继续多赚点钱。

跳对行业，选对思路

有48位大佬选择重操旧业，或与之相近、相关的行业。

一种情况是出于安全、资源整合考虑。如吴炳新仍以三株为品牌，进入与保健品相近的药品、化妆品领域；郑俊怀进入红星，继续深耕乳业。赵新先仍在制药业，并以自己的名字创办了新先药业。

另一种情况则为了重塑本业，尤以转型大佬居多。如美邦的周成建，与自己的90后儿子开发时尚客户端；宏图三胞的袁亚非、银泰的沈国军两位零售巨头，都于去年转型O2O；而像梁建章在携程的复出，李宁在其公司的复出，则是为本业“救火”。

遗憾的是，重操旧业的路线鲜见大成者。这是因为，行业从初创时的蓝海，转变为再创业时的红海，很难再取得昔日辉煌。

已经实现平级过渡的，可能只有孙宏斌。他败走顺驰，创立融创，险些吃下绿城。不过，如果房地产行业走低，他也不好过。

相反，如果跳进一个新兴市场，普遍具有超越历史的机会。如雷军、罗永浩，赶了一个早集、中集做手机，攒下赖以生存的市场份额——作为转型者的董明珠试图赶个晚集，其实已然错失机遇。又如汪建国，从杀红眼的家电零售转型到潜力更大的婴幼、家居零售，五年就做到百亿元规模。最经典的还是钱月宝，主业从纺织、服装，转型到了芯片科技，成为“中国龙芯之母”。

不过我们也发现，跨业者的关键要素还是团队实力、经验：钱月宝借助中科院技术，雷军则传说是借了魅族黄章的真经，汪建国“搭班子”的水平也是业内称道。

好的团队实际上弥补了大佬缺失的资源积累，否则将带来重大风险。如许家印和他的地产团队，恒大的粮油、饮用水等新业务仍处于烧钱阶段，前景不明。至于湘粤情的孟凯，从餐饮跨到新媒体、大数据，并不被外界看好。

当行业、团队确定，大佬与时俱进的思路就成为关键要素——同样是转做旅游，兰世立就比李途纯顺利多了。

兰世立把旅游项目包装为励志风，他的微博有90多万粉丝，精于引导，一条“1999元，七日六晚游港泰”的微博就能带来3000万元收入。

李途纯则还是老思路，计划筹资20亿元，于五尖山脚下兴建红色旅游基地。如今鲜有效益。

仰融其实也很有“思路”。2009年，仰融拿出一个移民美国的噱头为其二度造车融资。可惜，在一个信息高度共享的世界里，很快有人捅破其移民政策漏洞，融资计划破产。

其实，仰融二度造车的实体公司正道集团依然在运作。这些年投资过环保、资源，甚至经营了一家游乐园。与车最相关的业务，可能是电动大巴的锂电池。去年，该公司亏了4亿港元。

从某种意义而言，一些大佬只是时代的产物，他们遇到行业的黄金期，见到的还是略显天真的消费群体。乱世枭雄，未必就是真正的企业家。

只有三位“快”死的

100位大佬中，目前只有3人退出或中止再创业项目，而且都具有相同的特点。

——龚海燕明显太快了，进入行业太快，烧钱速率太快，快到她自己都没有看清楚行业的面貌。龚海燕从世纪佳缘辞职的第二天，就开始为91外教网招聘；不到一年，又成立梯子网杀入K12教育；后来发现形势不对，又倾注全力返回做91外教；可是资金链断裂了，只能委身卖给51 talk。

事后，龚海燕自己也总结：我们并没有经过一段时间的研究、了解、观察，就很仓促地做出一个决定；现在回过头来看，晚半年晚一年，也不见得就晚了。

——100位大佬普遍具有发现生意的能力，但是，敏感、固执、不懂产品的也为数不少。它的外在表现恰恰就是“快”、“猛”，本身还具有雷厉风行的良好错觉。

从雷军、史玉柱、贾跃亭、宗毅、汪建国等人再创业的功课准备，我们大致发现三点关键：准备期至少1年，并亲自参与。如史玉柱，挨家挨户做保健品调查，亲自玩网游。到行业高地考察，如贾跃亭、宗毅均留美取经。大部分时间用于组建团队，自己不懂就不要说话。如汪建国，只带耳朵去公司。

但遗憾的是，准备是否充分，只是一个主观意识评价。

在监狱里，胡志标就想得很明白，他的缺陷在于专业管理知识。于是，他在狱中大补恶补管理书籍、财务书籍，还自学法文，每天读一段英文《圣经》，精神面貌出奇的好。出狱后，他也为人谦和低调，不再住豪华酒店而是改住经济型酒店，逢人不让人叫胡总，而是叫“小胡”。

因此，当“小胡”准备进入节能灯行业时，大家充满期待。可是没过几个月，人们又见到了爱多VCD昔日的“大投入+大产出”模式，广告轰炸、人海战术、开店风潮时起彼伏。最后，胡志标又是一头撞到理性市场冰冷的墙壁上，资金链断裂而项目中止。

改变一个人真的很难。尤其是，这个人还成功过。

除龚海燕、胡志标，另一个退出者就是快书包的创始人徐智明——他笃信必须自建配送，最终烧钱过剧，难以为继。

最危险的一群人

事实上，最终出局的大佬不会只有3个人。

除李途纯、仰融境遇不顺，至少还有15～20名大佬实际已处于沉默状态。

此外，如进军电动车行业的李一男、进军汽车产业的贾跃亭、进军旅游的朱新礼、进军“城市生活圈”的江南春……我们无法通过他们过去的经验，预知他们的未来——只能希望他们能“慢”一点，再“慢”一点。

就像奥康鞋业的王振滔，向互联网转型以来历经业绩下滑坎坷。2015年6月，奥康收购兰亭集势，终于补齐了缺失的一块：互联网思维以及配套的人才。

也许，再创业的大佬们都是最危险的一群人，创业本身也就是只有1%胜利者的游戏。

但有一点，我们是确认的： 只有企业家们的脱胎换骨，才能真正达到凤凰涅槃的重生。