新经济时代的人力资源管理
2015-10-14赵娟
摘 要:新经济是一个概念,是相对于传统经济而言的。新旧两个经济时代差异非常明显,在新经济时代人才更加受到重视,这也给企业的人力资源管理提出了新的要求,因此,企业必须开展企业文化建设,让人才发展得更好。就新经济时代企业进行人力资源管理创新的原因以及创新管理的办法进行深入的研究,以便于在新经济时代企业在人力资源上做得更好,以推动中国经济的发展和进步。
关键词:人力资源管理;创新文化;以人为本
新经济是一种新的形式,在新经济时代,自然资本和物质资本在企业中的作用对于人力资源已经不再重要,人是创造财富的主体,不管是政府、企业还是组织,对人才都给予更多的关注,因此只有做好人力资源管理工作,让人才充分发挥他们的作用,才能提升企业的综合实力,以便于得到更好的发展。
一、新经济下企业进行人力资源管理创新的原因
1.企业需要创新型人才
在新经济时代,重要的主题就是创新。就新经济而言其本質上还是使经济创新发展。要想使经济更好地发展,对于创新型人才的需要也就更多。所谓的创新型人才,就是他们本身的创造性思维比较强,在对问题进行解决的时候,具有较高的创新性。这些人有比较科学的世界观和价值观,他们的知识结构比较完整,同时还可以随着科技的发展对自身进行不断完善。
2.新经济时代对企业的要求
由于网络的日益普及。这对以前的时空概念在一定程度上进行了改变,同时对以往企业的人力资源管理方式是一种挑战。企业在竞争中,人力资源成为竞争的重点,同时人才竞争还在不断深入,竞争的环境也更加自由和宽松,这就奠定了人才更好发展的基础。
二、新经济下企业进行人力资源创新的办法
1.营造创新文化
新经济时代的主题就是创新,创新的理念对于企业来讲是其发展的动力。企业的文化核心就是人才观,一切管理的开展都是以其为中心的,怎样吸引和留住人才已成为企业最关心的问题。随着经济和科技快速发展成长起来的新一代工人,他们性格开朗、头脑灵活、技术专业、自信,也具有较强的流动性。为了吸引精英,企业管理必须围绕创新文化来进行。首先,企业应该积极创建一个激励创新的氛围、开放的环境和有利于创造和发明的文化,在管理中倡导思维的创新,鼓励员工对企业中存在的问题以及现实的情况提出质疑,思考和创新要不断深入。这样做,企业也许会存在一定的风险,但企业文化和对风险以及失败的态度会激发员工的创造力,提高自己的竞争力,并吸引一大批优秀人才;其次,确立一个共同的长远目标。企业在确立目标的时候,应考虑是否可以使员工奋发向上,为了共同的事业努力。目标有短期和长期之分,企业只有营造一种创新的氛围,在新经济形势下才不至于落伍。
2.实行柔性管理
在新经济时代,企业的发展比较依赖于知识型员工,一个充满智慧的员工一般都具有比较强的个性,这就给管理带来了困难,因此,新经济下的人力资源管理必须主动摒弃传统的管理模式,运用组织的共同价值观和经营理念,依托共同的信念来开展柔性管理,营造一个宽松的环境和氛围,对这样的员工给他们更多的权力,让他们成为工作的主人,随着学习的继续,他们的能力也会不断提高,从而使他们的创造欲望得到最大限度地激发,使他们充分发挥自己的天赋和潜力,以期给企业带来更大的效益。
3.以人为本
所谓以人为本,就是在管理的时候,始终把人摆在中心的位置,以便于人得到全面发展,这样可以最大限度地对全体员工的积极性和创造性进行调动,给企业带来最大的利益。在新经济时代下,对于企业来讲最重要的资源就是人才,他们完全掌握了企业的命运,这就要求企业把员工当作最重要的资源来看待,给予员工充分的信任和尊重,依靠员工发展企业。企业管理的主体就是员工,在人力资源的开发管理活动中利用员工激发企业的活力,从而实现企业的全面和自由发展,使企业发展和员工发展都有相同的目标。企业管理的本质是人的全面而自由发展,这也是一个企业对人进行管理的核心理念。
网络和知识在新经济时代下改变了企业对财富的衡量标准,企业中的战略资源也相应发生了改变,作为承载的人力资源成为企业的一种战略资源,人力资源对企业来讲是最重要的,是一个企业财富和资本的总和,要想使一个企业长久地繁荣发展下去,对企业人力资源管理进行创新就成为其中的关键。所以,按照企业的自身情况,以对人力资源创新理念的深刻理解为基础,对新经济时代下企业人力资源管理模式的建立进行深入探究,以便于找到一条符合我国国情的人力资源管理模式,为促进国家经济的发展和人们生活水平的提高做出贡献。
参考文献:
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作者简介:赵娟,1984年出生,女,蒙古族,内蒙古呼和浩特人,助教,硕士;研究方向:企业管理。
编辑 李建军