新形势下国企管理者应具备的基本能力

刘超

摘 要：国企的振兴与发展，在很大程度上取决于企业管理者的素质能力。为适应新形势下企业发展的要求，国企管理者要具备政治引领、学习思辨、驾驭全局、开拓创新、知人善任等五个方面基本能力，不断提高自身服务企业发展的科学化水平。

关键词：国企；管理者；基本能力

国企作为我国国民经济的支柱，承担着重要的经济责任、政治责任和社会责任。改革开放以来，特别是党的十六大确立新的国有资产管理体制以来，国企积极探索实践，初步走出一条具有中国特色国企改革发展之路，取得了令世人瞩目的阶段性发展成就。当前，国际国内形势正在发生深刻变化，影响国企生存和发展的因素不断增多，国企管理者如何在纷繁复杂的局面中“领好路”、“掌好舵”，已经成为关系国企发展的关键，也给国企管理者的基本能力提出了新的更高的要求。

一、政治引领的能力

国企的发展，直接关系我国经濟发展的质量和水平，关系党执政的经济基础。当前，部分国企管理者受各种不良思潮和价值观念的影响，对社会主义前途信心不足，理想信念发生动摇；一味追求物质享受；有的甚至精神空虚，相信歪理邪说，严重影响了企业的健康正常发展。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出，国企管理者应该思想政治素质好，认真执行党和国家的方针政策与法律法规，具有强烈的事业心和责任感。因此，国企管理者首先要紧紧抓住社会主义核心价值体系这条主线，牢固树立全心全意为人民服务的思想；及时掌握国家政策理论和大政方针，坚持用先进的政治理论武装头脑，不断提高讲政治的能力；自觉维护企业党组织的政治核心地位，坚持党对企业的政治领导。在国企发展过程中，管理者只有充分发挥政治引领的作用，才能不断把国有企业的政治优势转化为企业发展的核心竞争力。

二、学习思辨的能力

学习是企业管理者的能力之基、素质之本。当今世界，经济全球化趋势不断增强， 市场竞争风云变幻，科技进步日新月异，知识更新速度空前加快，一个国企管理者如果不坚持学习，势必难以胜任所肩负的重大职责。国企管理者唯有带头确立终身学习的理念，及时了解国际国内政治经济形势，不断地学习企业管理知识、政治经济理论、科学发展观念，掌握现代管理技术和最新科技手段，大力提高自身更新知识、获取信息和探求新知的能力，才能跟上日新月异的新时代、适应千变万化的新情况、应对错综复杂的新局面。同时，学习不能浅尝辄止、不求甚解，还要善于思辨。孔子曰：“学而不思则惘，思而不学则殆”。国企管理者要把学习和思辨放在同等重要的位置，在学习中思辨，在思辨中学习，在学习和思辨的循环往复中拓展视野、增长智慧、获得感悟、启迪心智，从而把自身学习力外化为企业管理的决策力。

三、驾驭全局的能力

驾驭全局的能力是企业管理者成熟与否的重要标志。自古“不能谋全局者不能谋一域，不足谋万世者不足谋一时”。国企在经历了几十年高速增量发展阶段后，已往局部式的“摸着石头过河”的发展思维方式已经不能满足新形势下国企转方式、调结构的全局性部署要求。因此，一个合格的国企管理者必须要高瞻远瞩，把主要精力放在谋全局、抓大事上。要坚持从本企业的客观实际出发，用战略的思维考虑问题，用发展的观念分析问题，用长远的眼光洞察问题，用长效的方法解决问题，扎实做好企业的调查研究、形势研判和顶层设计，全力推动企业的可持续发展。同时，还要本着统筹兼顾的原则，既要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，又要善于照顾全盘；既要立足全局谋局部，又要干好局部为全局，使整体工作保持协调、顺畅运行，努力创造既惠及当前，又泽被长远的工作业绩。

四、开拓创新的能力

创新是新形势下推动企业发展的不竭动力，也是企业管理者必备的能力。随着市场经济竞争的不断加剧，越来越彰显企业创新之重要。但是目前不少国企管理者对创新的重视程度不足，创新的意识不强，创新的投入不够，这必将严重影响国企的市场竞争力和后续发展力。对此，作为国企管理者必须首先在思维模式上发生根本性的转变，敢于打破循规蹈矩、墨守成规的固定思维模式。要自觉苦练开拓创新本领，努力做到观察形势有新视角，推进工作有新思路，解决问题有新办法，使各项工作体现时代性，把握规律性，富于创造性。其次，国企管理者应在企业管理过程中，要强化创新意识培育，加大技术创新投入，完善创新体制机制，积极营造本企业创新氛围。再次，要正确处理继承与创新的关系，既不能否定历史，搞全盘推翻式的创新，也不能一味地强调继承，完全照抄照搬过去的东西。总之，国企管理者应始终保持与时俱进，用创新的思维、创新的思路、创新的举措、创新的技术，支撑起国企发展的新天地。

五、知人善任的能力

21世纪是人才竞争的时代。古人云：“得人者昌，失人者亡”，恰恰说明了人才管理艺术的重要性。选好人才，用好人才是每名国企管理者的重要职责。要做到知人善任、广纳群贤，需要在以下三个方面下功夫。第一，要营造公正、平等、竞争的用人环境。不断健全选人用人和党管人才机制，积极探索公开招聘、民主选举、竞争上岗的选拔方式，完善委任制、选任制和聘任制等多种任用形式，为优秀人才的脱颖而出开辟一片沃土。 第二，要严把选人关口。坚持德才兼备、以德为先的用人标准。对选拔任用的人才，必须全面准确地考察，客观公正地评价，严格及时地监督，真正把那些能谋事、能成事、能共事、不出事的人才及时选拔出来。第三，要全面掌握、适才适用。国企管理者应充分掌握本企业的人力资源情况，了解各层次人才的不同特点，根据个人性格、特长、志趣等将其安排在适宜的岗位上，使之各得其所，发挥才干。此外，必须用辨证的眼光看待人才。既要看到人才的优势，又要看到人才的短处；既要发挥人才的长处，又要帮其克服不足，切实做到才尽其用。

综上，由于国企管理者在我国具有中国特色的社会主义建设过程中具有独特的地位和作用，只有具备了良好的基本素质能力，才能把国企领导好、管理好，才能带领企业在参与国际国内的市场竞争中求生存促发展，以真正适应社会主义市场经济发展的要求，为全面建成小康社会和全面深化改革作出应有的贡献。