缔造华尔街投资奇迹的华兴人

本刊记者 董清风 初科汝

缔造华尔街投资奇迹的华兴人

本刊记者 董清风 初科汝

华兴控股集团总裁葛小松“立足国内，稳操胜券”，与世界著名的国际投资家吉姆·罗杰斯最振奋人心的“21世纪属于中国”的论断不谋而合。两大投资奇才相遇，智慧碰撞于投资这一至高含金量的领域中，让华尔街投资奇迹再现于华兴控股集团不再是梦想

6月18日，由经济界专家和财经界人士共同评出的“2015中国最具投资价值公司100强”正式发布，上榜企业是中国经济最具活力和创新力的希望之星，华兴控股集团金榜题名，高票入围。国际投资家吉姆·罗杰斯一到中国，就会见葛小松先生，共同探寻中国投资之道。为什么华兴控股集团能获最具“投资价值公司”，其价值何在？著名投资大师为何独独青睐刚过而立之年的华兴控股掌舵人？

日前，本刊记者怀着极大好奇心来到华兴控股集团总部一探究竟。

立足国内 稳操胜券

走进总部设在中国北京市朝阳区永安东里甲3号院-1德润大厦B座九层（CBD商圈）的华兴控股集团，映入记者眼帘的是华兴控股集团LOGO（徽标或者商标的英语缩写）GIO。GIO是“Global Investment Opportunity”的缩写，即全球投资机遇，喻示华兴控股集团是一个集国际性投资平台，华兴商道是具有国际视野的专业平台。从色彩上看：APEC蓝与GIO蓝相得益彰，依托于洁白色底的单一蓝色色调，体现了企业的冷静与严谨的专业态度及简洁、明快的设计风格。从形状设计上看：多个A型图形组成LOGO的主视觉元素；多个A型元素，从不同方向排列上呈现强烈的向心力的聚合状，体现了华兴控股聚合全球八方财富，高端的资本整合的企业理念。聚合状设计同时也展示了华兴控股企业强大的核心力与凝聚力；暗示华兴控股集团由多版块业务组成，并向多行业发展，在不同领域发展均做到A级第一。这是一个汇集国际智慧的结晶。

俗话说：“荣誉是美德的影子。”也许正是因为“A级第一”的追求，华兴控股集团才会在“2015中国最具投资价值公司100强”榜单评选中经过层层筛选，脱颖而出，最终强势斩获最具投资价值公司殊荣。

集团自成立至今，先后投资控股或参股共190多家企业和大型集团。集团现有资产1500多亿元人民币，在北京拥有员工3000多名，全国拥有2万员工，累计所投企业员工共30多万人。2015年，多家分公司的纷纷成立昭示着集团正式迈入高速发展的机遇期，目前还有多家分公司正在考证酝酿中，为蓬勃发展的企业更添活力与朝气。

华兴控股集团业务目前已涵盖几乎各个领域，而在矿产、能源、地产、旅游、文化领域则具备更多的侧重与天然优势。现已拥有一支由矿产能源、金融投资、文化旅游、地产开发、农业开发、商业投资、法律、财务管理、风险控制等专业人才组成的专家顾问团队及经营管理团队。近年来，华兴控股集团拔高战略，全面布局，在轻资产领域开拓前行，不断扩大影响力。以传统行业为基石，新兴行业为指引，两者结合的方式逐步引领起一股投资界的新风尚。

葛小松说：集团投资重点主要集中于矿产能源等行业，从去年起，集团开始涉足轻资产领域，有潜力的互联网行业和旅游文化产业等，也在逐步纳入集团的投资范围，与时俱进、有条不紊地开拓着新领域。但对于周期相对较长的投资来讲，夯实定位与规划完善的产业布局，就显得更加重要了。

“从公司的合伙人开始，我们始终保持着一致性。因为中国一般都是会看老板的，你自己是什么样的人，就能够吸引什么样的人，第一，你自己要非常客观，第二，在公司内部要形成这样一套奖罚体制，对你希望做到的东西要有奖励，做不到要有惩罚，而且要形成一套企业文化。”葛小松形象而诙谐地说。

持续发展是集团的核心和关键。所以，公司文化涵盖目标一致、开放学习、不断提升自己，及时修正错误，这些原则都非常重要。一个公司分三个层面，第一股东，第二学习管理，第三技术支撑，其中包括研究，市场营销。大家在这三个层面，围绕三个共同的目标一起努力共谋大计。

沧海横流，方显英雄本色。华兴控股集团自成立5年来，在不同领域扩展业务，特别是在产业投资和股权投资方面越做越精，越做越专业，成为业界知名的区域经济的资本专家和产业发展的综合运营商，正致力于成为全球依靠的资本整合运营商。集团品牌越来越趋完善，华兴控股集团的未来也越来越精彩。

华兴控股集团成为了业界知名的区域经济的资本专家和产业发展的综合运营商，正致力于成为全球性的资本整合运营商

合力纵横 整合为王

在激烈的市场中，残酷的优胜劣汰法则，可能让一些企业惨烈地倒下，也可能让一些企业异军突起，而华兴控股集团就是异军突起的企业之一。这与集团领导的经营理念相关，更与集团总裁葛小松的管理思想分不开。采访中，葛小松总结他的管理思想是—品牌、细节、整合、突破……

（一）品牌

“投资是项很辛苦和很寂寞的工作。投资体系庞大而且复杂，就像一座森林，我们要耗用一生去研究它，会发现有很多值得探索的东西；投资就是要不断建立一些理论框架，并在情况发生改变后有勇气不断打破它而重建。我们看巴菲特、费雪等大师，都有非常清晰的理论体系，操作背后都有一套投资哲学在支持。我希望能够学习他们的精华，并结合股东的理念，以简驭繁，建立一套华兴人的投资体系。”葛小松说。

华兴控股集团作为一家带着“高贵”血统出生的企业，有央企和国际化金融的合作，其中6位联合创始人都是带着大量资金“入场”。然而，面对激烈的竞争市场，其在私募投资核心竞争力，运用专业化优势发展的同时，也开始了多元化经营，这既是当前经济环境条件下中国企业发展的一种趋势，也是保持其核心竞争力优势的一种补充。

英国哲学家维特根斯坦称，“意义”的管理是现代品牌管理的本质所在。华兴控股集团高度重视企业品牌建设和企业文化建设，以华兴商道、财富共享为品牌理念，以信誉至上、开拓创新、坦诚待人、共创共赢为企业精神，以遵纪守法、诚实经营、以人为本、尊贤重仕、居安思危、追求卓越为企业宗旨，着力打造世界华兴品牌，提升企业软实力，推动华兴战略目标的顺利实现。

由此看来，华兴控股这个品牌意味着其产品具有广阔的市场。那么，华兴控股的品牌是什么？是该产品对市场、消费者及相关企业的承诺。华兴控股的产品质量及服务是什么？华兴控股集团及其旗下成员的企业行为方式又如何？都能够通过品牌的承诺体现出来。而这种承诺不仅减少了与之交易过程中的各种不确定性，也降低了与之交易的成本，这将全面提升华兴控股在市场中的竞争力。而这种品牌效应应用在华兴控股的多元化经营中，同样是具有较高价值的社会资本及经济资本。

（二）专业

与众不同的是，有了品牌效应及信用基础，华兴控股并非如一般投资者那样围绕着传统金融领域打转，而是另辟蹊径研究正在兴起的新兴金融发展模式，希望以此打造一个中国金融市场新板块。在葛小松看来，由于有了品牌效应，华兴控股集团在境内外才有很强的融资能力。而这种融资是一般企业及金融机构无法比拟的。所以，华兴控股集团就是利用这种金融市场优势，在传统金融领域之外，寻求传统金融不重视或没有覆盖的领域。目前，这个领域具有专业性强、业务创新空间大、竞争力不强、发展前景看好等特点。这样，华兴控股就能够借助其品牌优势、信用优势、管理上的优势来打造一个新的金融板块，打造其旗下成员成为行业领先的企业，从而实现让华兴控股的核心资产相匹配。

在精耕优势项目的同时，华兴控股集团亦没有停止业务拓展的步伐，在规模庞大的房地产商业投资超过450多亿元，同时旗下基金管理着20亿的互联网基金

华兴控股集团汇聚了资本运作的精英而成立，专一进行产权投资和股权投资，专注于文化旅游、矿产业、地产开发、农业开发等领域。葛小松长期进行相关领域研究与探索，具有金融投资领域管理经验，是资深的投资专家。金融专业出身的他，学以致用，在这些行业具有影响力和驾驭力，形成了自己独特的行业观点。他所执掌的华兴控股集团管理团队，一直来从国家资源危机的角度进行战略布局，紧紧围绕能源、矿产等天然性和不可再生性稀缺资源，积极开发和储备矿产资源，并凭借在国内外资本市场积累的经验优势、资金优势、丰富的资本运作经验以及资本市场畅通的网络资源，不断整合资源进行资本运作上市，实现国家（地方政府）、投资者（合伙人）、企业、管理团队共赢的局面。

（三）整合

俗话说的好“三人省力，四人更轻松，众人团结紧，百事能成功”。社会发展到今天，单打独斗的时代已一去不复返，唯有调整经济结构、整合各方资源、抱团取暖，协同作战，才能赢得市场先机。而对投资行业来说，整合也是关键词，因为只有整合，才能把零散的东西彼此衔接，从而实现信息系统的资源共享和协同工作。其中资本整合在并购中占有重要地位，它可以剥离非核心业务，处理不良资产，重组优质资产，提高资产的运营质量和效率。也就是建立平台，达到共赢。

华兴控股集团坚持“精心投资，协同共赢”为整合之道，致力成为全球领先的资本整合运营商。集团从成立到2015年中旬，前后共投资控股及参股190多家企业和大型集团，集团现有资产1500多亿元人民币。

葛小松指出：这种整合具体表现就是，选择成长性企业进行投资。

他认为：成长性企业是指目前尚处在创业阶段，但由于自身的某些优势（如行业领先、技术垄断和管理高效等）而可能在将来较长的时期内（3年以上）具有持续挖掘未利用资源能力，具有可持续发展能力、能不同程度地呈现整体扩张态势，未来得到高投资回报的创业企业。我们选择具有成长性企业，具有以下特征：1.市场开发是高速发展企业思维的核心和企业的内在需求。2.科技是成长性企业的第一产力。3.企业的成长性主要表现在管理的成长性方面。正如一位管理学家所说的：一流的管理加二流的产品（服务）比一流的产品（服务）加二流的管理更具有优势。

也就是说，华兴控股集团整合企业的前提有5个方面：1.已经形成规模的企业。2.产生稳定现金流的企业。3.生产经营以及管理科学的企业。4.信用管理比较完善的企业。5.财务报表显示企业资产良好的企业。

据此标准，2015年6月份，华兴控股集团携手文洽会组委会，共同发起专项投资基金。此基金将致力于支持文化体制改革和文化产业发展，推动全国文化领域结构调整、合理配置文化资源、优化产业发展整体布局。并借鉴目前集团运营相关行业的经验，协助政府相关部门引入政策性金融机构，通过政策性金融的扶持 引领商业性金融的跟进，形成完整的扶持转制企业的金融服务链条和科学合理的融资结构，促进产业的良性发展。

2015年1月，华兴控股集团与苏州新苏天地签署战略合作关系，携手开拓出多元化商业地产的新天地。苏州新苏天地企业发展集团是苏州著名企业，旗下拥有连锁酒店、百货购物中心、商业地产三大支柱产业，立足苏州，以长三角为重心，面向全国连锁扩张。华兴控股集团与新苏集团旗下的苏州石路新苏天地、新苏裕城两大核心板块牵手合力，必将开创区域性的商业新纪元。

这些都是华兴控股集团整合的成功案例。

（四）突破

华兴控股集团的投资重点有三大版块：1.符合国民经济和社会发展规划、行业规划、产业政策、行业准入标准和土地利用总体规划具有竞争力的行业企业。2.国家重点的能源、新能源、高科技、新材料、新商业模式、新服务、高成长性项目。3.预期收益明显稳定的矿产资源、房地产、银行股权、网络经济等项目。

而对时下火热的“互联网+”和国家提出的“一带一路”政策也有自己独树一帜的见解。葛小松说，“互联网+”是未来趋势，它的发展直接推动着社会的进步并影响到每个人的切身生活。但目前来看还处于摸索阶段，但是未来的发展潜力不容小觑。“一带一路”方针也是一直备受关注的焦点话题，海上丝绸之路与陆上丝绸之路会带动周边地区经济的快速发展，这也是投资和打造经济带的新契机。

回顾2015年上半年的集团发展，葛小松表示：“上半年，华兴控股集团的资本回报率形势很好，接下来我们的大方向不会变，在具体问题的处理上会运用不同的方法，对每一次的决策都要达到100%的把握。”

下一步就是踏踏实实地做事，以市场需求角度明确企业的有趋向性的投资布局，这样把企业带向未来。

市场需求是企业得以发展的根本所在。当然，市场需求既可是一般性已经存在的市场需求，也可是新的产品及服务所创造出来的需求，而华兴控股更注重的是后者。这也是华兴控股集团的突破点。

控股集团采用业界先进的总分管理模式。所谓总分管理，是指总公司在实现对分支机构全资控股、财务管理和有效管理的基础上主要负责制度拟定、品牌管理和资本运作等事宜，而将具体经营的权限下放分支机构。实践证明，这种经营模式实现了集权和分权的有效统一，具有很高的效率。

“我们拥有经验丰富的高级管理人才和资深专家运营团队，负责项目的筛选、审核以及风险评估，确保项目的可行性投资的安全性。我们与多家基金、财团、证券有着良好合作关系，为企业投融资及上市广辟渠道。”葛小松总结道。

团队为本 赢取未来

马云说：“团队即是可以和自己脚踏实地将事情推进者。”在不改变集团的投资风格和理念前提下，还要有创新型的东西出来，这与团队不断学习相关。华兴控股的每一个团队都具备强大的能力和素质，结合集团完善的风控体系，能够灵活应对内外部的各种问题。

私募机构资产管理公司化，是一个轻资产概念，最核心在人才队伍建设，人才队伍建设体现的是一个持续的优化能力。

培训航母 筹建华兴大学

为了提高工作效率，华兴控股集团斥巨资建立了业内独一无二的先进电子化办公系统，该系统涵盖业务、行政、财务、客服，包括业务管理、财务管理、网站、内部论坛等子系统。

培养人才是华兴控股集团的核心任务之一，集团有常规化的人才培训机制、高规格的培训团队。目前，华兴控股集团总部成立了专门的业务培训领导小组，由业务管理部全权负责，定期对各营销干部进行高质量培训。

此外，华兴控股集团在团队建设和员工培训方面不遗余力。

“人才要跟公司整个投资理念相符合，才能够形成1+1＞2的力量。”华兴人如此表达。

“团建活动让我感受到每位华兴同事都在为他人着想，大家相处融洽，对彼此的了解也更加深了一步。”集团的一次团建活动让员工获益匪浅，一位员工代表深有体会地道出肺腑之言。

如今的华兴控股集团，人才济济。其中有著名经济学家任玉岭等为首的中国投资界名流；有聘请来自清华大学、北京大学、科研机构、国内外金融机构的专家、学者与企业家组成专家顾问团，吸收一批经验丰富、年富力强的专业技术人员充实到团队第一线。有5年以上证券投资基金、私募基金、理财产品等销售工作经验，熟悉PE基金，以及PE基金管理相关法律法规和业务运作流程的营销部工作人员。有财务分析能力强，组织能力、沟通能力强，丰富的国际商务谈判经验和信息搜集能力；熟悉国外矿业环境、产业政策、法律法规及并购流程；有美国OTCBB运作上市及私募机构投资经验的运营人员。有5年以上国内外风险投资或私募股权投资基金运作经验，精通企业并购、重组、投融资、BO、IPO等投资银行业务；在至少一个行业有丰富的投资经验，过往主导过成功的投融资项目，熟知国家相关产业政策；熟悉投资项目的尽职调查、可行性研究分析、投资项目管理等的融资类工作人员。

这些具有良好的服务意识和客户思维导向能力，较强的研究和分析能力，乐于学习，能够以创新精神思考问题的人才；有独立带领团队，能有效地辅导、激励、培养团队成员，提高团队整体绩效；具备较强的和政府、企业、专业机构及监管机构的沟通能力的人才，为公司的稳步发展奠定了坚实的基础，也是华兴控股集团在当今及未来的发展道路上立于不败之地的保障。

葛小松说，在未来日子里，华兴控股集团将建立一所内部的“华兴大学”，让更多的干部员工有机会更深入学习企业文化、企业管理及其他科学文化知识，将华兴控股的未来建设得更加美好。

中国的华尔街投资奇迹

股神巴菲特认为，“投资专业的学生只需要两门教授得当的课：如何评估一家公司，以及如何考虑市场价格”。葛小松说：“资本是一种特别的财富，一种能带来新财富的财富，资本创造的财富应当为多数人服务。其背后蕴藏的就是资本精神与共享思想。华兴控股集团是高回报的缔造者，为投资人和合作企业，实现资本增值为己任，来实现企业自身价值和社会价值。”

记者从华兴控股集团的项目可窥一斑：

自从2010年成立以来，华兴控股集团在首席执行官葛小松的带领下，高歌猛进，蒸蒸日上，铸就了辉煌的业绩，现有资产1500多亿元人民币，实现了品牌与实力的不断跨越，在矿产、农业、房地产、文化娱乐产业 、互联网、汽车 、医疗、金融理财、商业投资及环保产业等领域遍地开花，捷报频传。

如今的华兴控股集团，旗下拥有矿产产业1500多万吨，占地150 平方公里，涉及全球6个国家。在农业方面更是堪称大手笔，涉及全国5个省份100万亩农作物及农产品深加工产业。

跋涉的脚步永不停歇，奋斗的激流始终向前。

面对朝气蓬勃的文化娱乐产业，旗下管理50亿文化产业基金的华兴控股集团不甘人后，先后投资了乐视手机、乐视云计算公司、中文投集团、中视合利文投资有限公司、韩国的徐福东路影视城以及成吉思汗影视城，收香的硕果。

经纬纵横，才能编织灿烂的星空。

在精耕优势项目的同时，华兴控股集团亦没有停止业务拓展的步伐，在规模庞大的房地产商业投资超过450多亿元，同时旗下基金管理着20亿的互联网基金。

老子曰：“上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道”。华兴控股集团除了在投资领域秉承“共享”理念，在做公益、慈善方面从不甘于人后。葛小松热心慈善、公益事业，积极履行社会志愿者职务、并长期担任中国公益事业促进会副会长职务。每月一次风雨无阻地参加访贫问苦活动；华兴控股集团通过系列回馈社会的公益活动来落实其企业精神，如设立北京大学贫困生奖学金、捐资建立西柏坡华兴公益幼儿园等……

葛小松补充说：“企业是经济的细胞，企业不仅要求得自身发展，而且要承担社会责任，提高企业在财富实现和共享中的可信赖程度，赢得社会赞誉。企业的活动不仅影响着社会财富的创造积累，也影响着社会利益的分配格局。因此，在构建财富共享的和谐社会的过程中，企业具有其他社会组织无可比拟的地位和作用。现代慈善既是让资本走向共享的一种重要动力，也是一条重要路径。这就是‘华兴商道，财富共享’是华兴控股集团的社会责任来由。”

“资本才是创造财富的源头，让资本创造的财富为大多数人服务，是资本精神的最好体现；整合是最好的模式，慈善是最好的通道，共享华兴控股集团的旗帜。”这就是华兴控股集团能成为最具投资价值百强公司的原因。

华兴控股集团致力于做好全球投资机遇，成为业内标杆企业，也将继续在实业投资领域持之以恒，为合作伙伴创造价值，为社会做出回馈。

铢积寸累，玉汝于成。5年来，华兴人在点滴的进步中成就今天的佳绩。目前，集团第一个5年规划已经顺利完成；进入新阶段，在总裁葛小松的带领下，华兴人的步履将更坚实，实现罗杰斯论断只是时间问题，华兴控股集团成为传承华尔街投资奇迹指日可待。