目标成本法在现代国企里的应用

侯迎辉

摘 要：随着经济的迅速发展，企业改革被提上日程，其中现行的目标成本管理已不能满足现代企业的生产经营，存在着很多不足之处，需要尽快完善。对传统目标成本管理进行科学的完善，并结合国外先进经验，才能把握正确的目标成本管理改革方向。

关键词：目标成本；管理现状；发展对策

目标成本是指企业对某一产品的预期成本，是根据某产品的销售价格和获得利润因素制定出来的。而目标成本法就是明确企业目标成本，围绕实施目标成本展开的成本控制活动的总称，既是成本控制的方法，也是企业根据营销策略规划利润的手段。在企业目标成本管理中，目标成本法对降低产品成本，增加企业经济效益具，促进企业管理改革有重要意义。

一、目标成本法的作用

1.促进企业管理的优化

目标成本法的重点是在降低成本方面，对企业产品的设计、规划和开发进行严格的控制。为了保证目标成本的真正落实，目标成本法对企业管理也提出了严格的要求，既要求主管人员以落实目标成本为目的，对企业结构和企业人员进行合理的配置，并提供落实企业目标成本的所有资源，为企业目标成本控制工作提供明确的控制标准。能够促进其企业管理的优化，实现企业资源最大化的利用率，有效的提高企业管理水平。

2.明确企业人员工作职责

目标成本法是保证落实企业目标成本管理的标准，在一定程度上也起着明确企业人员工作职责的作用。有利于企业员工明确其工作的目的，改善以往“工作机器”的工作模式，增强了员工工作的动力，打破死气沉沉的工作氛围。企业人员对工作更加具有热情，工作起来也更为认真仔细。这样一来，对提高企业员工工作效率，提高企业利润都有着极大的促进作用，间接降低了企业成本，实现目标成本管理的目的。

3.有效的控制成本

目标成本法的最终目的就是有效的控制企业成本。在企业经济效益不好的情况下，企业一般会将管理的重点放在成本控制上，即制定企业目标成本。目标成本，是根据企业当前的效益情况制定的在降低企业成本的基础上，以提高企业经济效益为目的制定的。目标成本法有利于保障企业目标成本顺利的落实，降低企业成本，达到有效控制成本的目的。因此，目标成本法还是企业成本管理改革中的必不可少的一个环节。

二、国内企业运用目标成本法管理的情况分析

1.设定目标成本的管理

设定目标成本主要考虑三个方面：市场调查、确定竞争性价格、确定目标利润。首先市场调查方面，其重点是了解顾客对企业产品的要求，比如对企业产品质量的期望，对价格的接受能力等等。其次，确定竞争性价格方面，是根据顾客购买产品的最高接受的价格和竞争对手的对目标市场的分析，来决定的产品价格。最后，确定目标利润方面，主要是在企业制定的竞争战略下，给投资者的必要报酬。

2.针对成本控制的管理

在成本控制方面，目标成本法主要针对的是事前控制和事中控制。事前控制阶段，目标成本法将目标成本融汇到产品设计中去，规范产品设计的工作。对于事中控制阶段，是将产品设计变成产品的阶段，在产品制造过程中，目标成本法优化企业管理，实现企业管理的高效实行，提高企业生产效率，实现目标利润。

3.对目标总成本的不同管理

为实现企业目标总成本，就需要按照不同要求进行纵向和横向的分界和管理。明确成本项目的责任归属，纵向分解是指从生产领域对企业成本进行分解，生产产品所需的材料、费用等，全部落实到每个人身上。横向分解是指从经营管理环节出发，对成本进行分解，包括产品设计、材料采购、产品生产和销售的成本等方面。

三、目标成本法在现代国企里的应用建议

1.新经济形势下对国企管理的要求

新经济形势下，结合市场、客户需求和企业资本的发展情况，要求国企改变传统的成本管理模式，促进国企建立与企业发展相适应的现代企业成本管理模式。首先，针对越来越复杂的成本管理内容，企业必须考虑改变企业产品的成本结构，优化企业管理。其次，灵活成本管理的方式，在企业成本管理中加入人力资源管理的内容，针对不同成本结构采取不同的企业成本管理方式，突破传统成本管理的局限性。最后，企业组织结构要跟上企业成本管理的步伐，协调好各部门的人力、资源，促进企业实现成本管理的改革。

2.根据企业现状合理运用目标成本法

目标成本是企业在一系列预算的基础上，为增加企业利润制定的成本规划。为落实成本目标，目标成本法起着关键作用。目标成本法根据企业组织研发、采购、生产、销售等各个阶段的实际情况，规范着企业生产经营管理的全部活动。因此，有效发挥目标成本法的作用需要结合企业生产经营现状。将企业设计、生产、物流等多个环节考虑到目标成本的制定里。这也同时要求企业对市场、销售量要做好详细的调查工作，为制定目标成提供最为精确的数据和依据。使企业能够制定出符合企业生产经营现状的目标成本，确立目标成本的范围，为企业目标成本管理提供基础。因此，目标成本法在企业成本管理中不可能保持一种管理方式不变，应该随着企业生产经营状况的变化而采取相应的改变，以适应企业发展的需要。

3.优化企业组织结构

企业应用目标成本法可以有效优化其组织结构，降低企业生产成本。比如，在售后服务阶段，企业对其进行成本控制管理，应用目标成成本法制定“无底薪、高绩效”的管理手段，辅助优胜劣汰的规则，增强了员工工作的积极性和主动性，为企业增加了利润收入，同时也为企业除掉了工作效率差的员工，留下高效、高质的员工，又花了企业结构。从人力资源成本控制方面，降低企业的成本的耗费。我国国家企业想要更好的发展，就必须不断地优化企业组织结构，灵活应用企业目标成本法。

4.增加监督和效果反馈环节

监督和效果反馈环节是对企业管理的评价的标准，任何企业在经营管理中都必须认识到其重要性，并在企业管理中加入监督和效果反馈环节。企业在应用目标成本法进行成本控制时，也要加入监督和效果反馈的环节。并且，二者在企业管理中关系密切，目标成本法能够保障监督和效果反馈的有效实施，监督和效果反馈能够及时有效的反应出企业应用目标成本法实施目标成本管理的效果。目标成本法是企业内部控制的一种保障，也是一种企业管理手段，其管理效果是由企业的整体变化决定的，但是同时，其管理效果显示也应该以监督为辅助保障，企业应将目标成本法的管理纳入企业内部监督之中，并对其目标成本管理的结果进行公正的预测，作为反馈的指标，反映出其真实的作用效果。

四、总结

总之，企业应用目标成本法进行目标成本管理是全体人员、全成产过程、全面的现代科学管理，是通过控制成本主线，把企业生产经营的各个过程和环节有机统一起来的一种集约化的经营管理手段，对我国国企企业管理改革中的成本控制方面提供了有效的帮助和支持，能够促进国企组织结构的不断优化，充分利用企业资源和人员，降低企业成本，增加企业利润，增强企业竞争力，增添企业活力，使企业走出生产经营困境，走向光明美好的新篇章。

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