中小企业会计人员考核及激励机制问题探讨

王国栋

摘 要：中小企业已成为我国市场经济发展中不可缺少的力量，我国社会主义市场经济的发展在很大程度上依赖于中小企业，而企业内部会计工作的顺利进行，是推动企业发展的内在动力，也是企业经济活动健康发展的关键要素。提升会计人力资源的整体素质，是促进其会计工作质量提升的重要内容，企业需要构建更为科学，完善的人才激励机制，通过多元化的手段提升会计人员的工作积极性与工作责任感，主动为企业经济发展服务。

关键词：中小企业会计考核；激励机制；问题

在中小企业中会计人员的整体素质直接关系到企业会计工作的有效性，由于会计信息质量的优劣对于企业的各项制度的制定以及未来发展有着至关重要的作用，因此企业会计人员素质的培养是非常重要的。我国中小型企业在会计工作方面存在太多弊端和漏洞，因此严重的阻碍了企业的发展进步。作为企业会计工作人员一旦自身素质不高，道德素质不够，那么非常容易出现舞弊行为，导致会计信息失真，严重影响企业以及国家的利益，所以说强化考核力度，构建激励机制，从会计人才队伍的建设入手，提升会计人力资源队伍的整体素质，是保障会计工作质量的根本。

一、企业财务会计人员考核激励的现状及其重要性

从目前我国中小企业的现状来看，在财务会计人员考核以及激励机制制度方面的建设不够重视，过于重视经营的结果就是导致企业管理人员思维上懒惰，这样的问题严重的制约了企业财务工作质量的提高，阻碍了企业经济的发展。我国企业在生产，销售人才的培养，考核以及激励方面过于重视，从而使得财务人员在工作中中找不到定位，没有成就感，工作得不到认可，这样的问题积累久了，必然会导致员工心理存在不满情绪，这样在工作中则很难集中注意力或者是投入经历，财务工作质量也无法得到保障。另外由于财务会计人员与企业经营业绩之间的联系属于间接性质的，因此企业领导者或者管理人员往往忽视了财务会计工作各方面的建设，企业需要正确认识财务会计工作的地位以及工作性质，如果财务会计人员的整体素质不高，业务能力较低，职业道德品质差，那么必然会导致企业经济活动受到阻碍，经济利益受到损失，因为内部会计人员本身素质问题，导致企业业绩受到拖累的例子不乏多见，因此构建完善的会计人员考核制度以及激励机制是非常必要的，只有这样才能够规范企业会计人员行为，激发工作热情，使其建立主人翁责任感，促进企业的发展与进步。

二、构建中小企业财务人员考核激励机制

为了建立一套较为完善的企业财务会计人员的激励考核制度，就必须把握系统观的观点，坚持以吸引会计专业人才，加强会计人才专业培训，把握与留住企业优秀的会计人才为基础。因此，激励工作将成为我国企业现有阶段发展的重要工作之一。

1.调整企业现有组织架构

对于会计岗位这一工作而言，其相对于企业当中的其他工作而言，是一种员工所学专业、所从事工作内容基本相似的工种。因此，在对会计人员进行组织安排的时候，就必须具有针对性的把握好不同独立的管理部门之间的差异与相同点。不能够过于相同，但又不能够相差过大，从而易于引发员工之间比较之后的不满。除此之外，我国企业在进行绩效考核以及培训管理过程当中，还应当设立具有第三方性质的公正人员，从而利用其职责的形式，有效的缺乏企业会计激励制度的实施，并且能够帮助企业建立起较为完善的激励考核与评价体系。我国企业通常可以采用的方式是让一个公司的总会计师，或者是财务总监对上述情况进行全权的负责。并且，还需要在总会计师之下的职务当中专设辅助机构，此机构应独立于其他机构，并且内部具有严格且明确的岗位分工。

2.优化绩效考核的指标体系

在我国现有企业考核指标体系的设计当中，大多数企业采用的定性部分较多，在总体评分当中所占有的权重过大。为此，作者认为这种评分方式是极为不合理的。原因在于定性的标准过于依赖于领导的评价，而缺乏了企业各个部门员工之间的评价。这种情况的存在就导致在领导对某一人进行定性的评价之后，往往就决定了该名员工今后的工作方向及其绩效评分。为此，大多数员工仅仅注重讨好领导，而忽略了对自身工作专业化能力的提升，或者是与其他部门员工之间的交流。除此之外，还需要在现有的定性考核指标体系当中添加对企业会计人员有关“品德”、“素质”等与会计日常信息质量提升有着紧密联系的方面进行考核。对于企业会计人员，对其进行要求的不仅仅是个人专业素质及能力，而且需要对其本身所内在的品德、素质等方面考核的方面，注重企业会计人员遵守基本的国家职业道德与操守，并且对企业现有战略发展规划、企业资金使用情况进行严格的秘密保护，不将企业重要信息透露给竞争对手或者是外部信息使用者。另外，还需要对现有会计人员与人合作的能力、与人沟通的能力等进行充分的培养，以期利用会计人员的工作不断完善企业内部环境，促使企业内部管理整体质量的提升。

3.完善企业考评评价与激励制度

第一，应当将企业员工的日常考核结果要与其日常所能够拿到的薪酬相互挂钩。这一方面主要是为了解决员工工作的责任心所产生的问题。在对上述措施进行具体实施的时候，通常是可以将薪酬与福利分成两个部分：其中一个部分主要是为了保证员工的保底工资，也就是我国政府公布所公布的当地员工所应当能够拿到的最低工资。该部分通常是不与企业员工的个人绩效相互挂钩的；而另一部分工资的组成部分通常被称为员工的岗位工资，该部分的工资在具体设置时，应当将其安排在员工所能够拿到总体工资的百分之五十左右，并将这部分工资与员工个人绩效相互挂钩。除此之外，还应当将企业员工的考核结果与员工个人的晋升通道相互连接起来，从而促使员工能够获得良好的激励。

参考文献：

[1]唐冬梅.浅议中小企业会计现状与对策[J].科技信息，2010（09）.

[2]谷秋丽.企业会计人员的绩效考核模式探究[J].现代经济信息，2011（06）.