全球石油暴跌背景下石油企业经营创新探析

钱德洪

【摘 要】在全球石油暴跌的背景下，我国石油企业面临新的机遇与挑战。目前，我国石油企业存在着管制体制改革力度有待进一步加强、管理体制不够灵活、经营观念还需改进等一些问题，本文对这些问题进行描述并对其存在的原因进行分析，最后提出石油企业进行经营创新管理的4个策略，即管理观念创新、组织机构创新、技术创新、管理体制创新。

【关键词】石油暴跌；经营创新；管理观念；技术创新

一、引言

有人将石油之战比作是世界经济的绞肉机，从短期来看，石油价格的暴跌只是对伊朗、俄罗斯、委内瑞拉这些高度依赖石油出口的国家产生巨大影响，从而使得这些国家的经济衰退，而对像中国、日本、欧盟这样的石油消费大国是有利的。对中国来说，像石油这样的大宗商品价格的暴跌会使得进口成本下降，从而促进贸易顺差创新高；此外，有分析称，原油价格的回落有利于石化产业链中的下游企业和航空云行业，造船业也将收益。

“创新”一次最早由熊彼特提出，此后关于管理创新、经营创新的研究便如火如荼的展开了。1912年，29岁的美籍奥地利经济学家熊彼特在《经济发展理论》一书中首次提到“创新”一词，认为创新就是要构建一种生产函数，对生产要素进行优化配置组织，以获取潜在利润。熊彼特认为创新存在5方面内容：一是提升现有产品质量或生产一种新产品；二是控制原材料的一种新来源；三是开辟新市场；四是引入新的生产方式；五是发现一种新的组织形式。

我国石油产业的经营管理受到众多因素的制约与影响，只有不断进行经营管理创新，企业才能获得永续发展。石油企业是我国国民经济的产业支柱，很大程度上会受到计划经济的影响，这也导致观念陈旧，不适应现代社会与经济的大战需要，因此必须进行经营管理创新。本文主要分析了石油企业经营创新现状对对存在的问题进行分析，最后提出相应的对策與建议。

二、我国石油企业经营创新中存在的问题

1.管制体制改革力度有待进一步加强

为了适应现代社会发展的需要，石油企业的管理体制改革力度有待进一步加强。对于国有企业来说，或多或少存在着一些管理机构过多、责权利不统一的现象，而石油企业也是如此。为了解决这些问题，需要进一步加强管理体制的改革力度。

2.管理体制不够灵活

对于像石油企业这样的国有企业来说，管理机制的灵活性需要得到提高，因此企业需要提升内在的激励因素，进一步加强管理体制的灵活程度。

3.经营观念还需改进

在国企中，一些员工会存在一定的“等、靠、要”的思想，而企业要想获得长久发展，就需要摒弃这种思想，进一步提高改革意识、市场意识、忧患意思。

三、问题成因分析

我国的石油企业大多处于市场经济中，按国家计划决定产量，缺乏市场敏感性，经营管理不能及时适应市场需求的变化，创新意识有待提高。石油企业要想创新发展，必须提升战略性眼光，丰富相关技术知识、提高管理者的素质。目前，为了提高石油产出量，我国的石油企业偏重于对技术创新的研究，而忽略了经营管理创新的重要性，企业将大量人力物力财力投入技术创新研究，而经营管理创新中投入的资源较少，这不利于企业经营管理创新发展的需要。

四、石油企业经营创新的对策

1.管理观念创新

在全球石油暴跌的大背景下，面对新的机遇与挑战，仅仅按照计划经济模式进行生产活动显然是不够的，新的机遇与挑战对石油企业的管理思想、管理模式等提出新的要求，而只有先对管理观念进行创新，才能带动其他各方面的创新与发展。首先，“等、靠、要”的思想要不得，企业必须树立市场竞争意识，要能根据市场需求不断完善自己的管理理念和管理模式等。其次，要树立“以人为本”的思想观念。传统的企业经营管理思想观念以财务管理为中心，过度强调制度，而忽视人的作用，“以人为本”要求企业最大限度尊重员工、关心员工，让他们获得归属感，同时管理者要重视员工之间人际关系的和谐，构建凝聚力强的团队，提高企业效率。最后，石油企业要树立敢于进行变革创新的思想观念，营造有利于企业创新的内部氛围，只有这样才能促进石油企业的长久发展。

2.组织机构创新

组织机构是企业发展的支架，科学合理的组织结构能够支撑企业的不断发展。因此，组织机构必须进行变革与创新以适应企业发展的需要，这样才能促进管理效率的提高，促进企业的发展。因此，石油企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，必须进行组织机构创新以支持企业发展的需要。

3.技术创新

熊彼特提出创新的5个方面中其中一点就是技术的创新。对于企业来说，技术创新不仅是技术问题，同时也是管理问题。技术创新是一个长久的过程，在这个过程中往往蕴含管理方法的创新。我国石油企业具有高成本、高消耗、高投入、高风险的特征，为了追逐经济效益，往往会促进技术上的创新。这种技术创新以提高核心竞争力为目的，充分利用先进的生产方法与生产工艺，提升企业生产效率，从而促进企业经营管理的创新发展。

4.管理体制创新

经历重组改制后，我国石油企业大部分成为股份制分公司，其余部分为存续公司，简单来说，就是原有的石油企业分为两个，而这两个部分是相互独立的，他们有着自己的法人、自己的一套经营模式，这两部分在经济上、管理上相互独立，这就要求企业必须进行管理体制改革，遵循现代管理体制的要求，建立起新的管理体制以适应企业的发展需要。

五、结论

在全球石油暴跌的背景下，我国石油企业要想获得可持续发展，必须加强经营创新工作。石油企业的经营创新过程是一个全方面的工程，涉及到企业内外部创新各个方面，只有认清形势，分析对待石油企业中存在的问题，因地制宜地提出切实可行的策略方法并认真贯彻实施，才能保证石油企业适应市场经济发展的需要，实现石油企业的可持续发展。

参考文献：

[1]齐凯歌，李东阳.我国石油企业管理创新问题探讨[J].企业研究，2012（06）

[2]（美）德鲁克（Drucker，P.F.）著.创新与企业家精神[M].机械工业出版社，2007