论安全生产精细化管理的效益

张香莉 李重如 王学友

【摘 要】如何使精细化管理在企业发展中发挥应有的作用，防止和克服走过场，是企业发展过程中必须认真解决的重要课题。笔者在分析安全生产精细化管理过程中需要注意问题的基础上，着重阐述了其带来的好处及效益。

【关键词】安全生产；精细化管理；效益

一、引言

精细化管理，是一种理念，是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，也是企业发展的必然选择。安全与精细化，前者是企业运行的前提，后者是推进企业科学安全发展，取得更大成就、可持续发展的一种方法。

二、企业安全生产精细化管理的目标及原则

1.安全生产精细化管理的目标

安全生产精细化管理的目标应当是在科学的精细化管理方法作用之下，建立起可靠的安全管理体系，并使其能够持续运行，发挥长久的管理作用，并形成高效的管理模式，减少企业生产过程中的不安全因素，杜绝或最大程度的减少企业生产事故发生，确保安全生产，从而保证企业生产的正常运行。

2.安全生产精细化管理设计原则

安全生产精细化管理体系设计的原则应当包括以下几个方面：一是以人为本的原则，也就是要将人的安全放在第一位，并通过精细化管理充分发挥人的作用，提高安全生产效率；二是量化的原则，也就是将管理的标准进行量化，运用生产中的各项数据来加强管理；三是可操作原则，管理体系的设计应当考虑是否切实可行，是否便于操作；四是协调性原则，也就是要将企业生产中所涉及到的资金、信息、管理、人力资源等各方面的因素进行统筹协调，以达到最佳的管理效果；五是动态持续原则，也就是要根据企业生产的实际情况，不断地对管理体系进行调整和完善。

三、完善精细化管理在企业安全管理中的措施

1.加强对职工的培训

企业应不断加强对职工的培训，一方面，应当增强对职工生产技术及操作规范的培训，使其能够切实提高工作能力，保证生产过程中操作规范，在对其考核合格之后，才允许其独立上岗；另一方面，应当加强对职工的安全知识教育，使职工意识到安全生产的重要性，并通过教育使其掌握预防和应对安全事故的知识，提高其处理安全问题的能力，从人的角度来减少生产中的安全隐患。

《精细化管理》一书中谈到：中国每创造一美元的CDP所消耗的能源是美国的4.3倍，德国和法国的7.7倍，日本的11.5倍。为什么会出现如此大的差距，原因就是我国企业的员工技术技能水平还不高，还不具备把产品做细、做精的能力。精细化管理很重要一点就是实现由粗放管理向精细化管理的转变。提高员工技能，是企业降低成本提高产品质量的现实途径。

2.细化基层安全监督检查

（1）安全监督职责细化。制定安全生产监督岗位职责、安全生产监督管理及违章处罚规定、安全生产检查细则等，做到对安全监督范围、安全生产违章行为进行认定，并做出相应处理措施。

（2）安全监督计划性。根据安全生产运行的阶段、季节性及天气等因素的特点，制定每月安全生产监督计划和每周安全生产监督要点。

（3）监督检查针对性。结合生产业务过程和风险分析评价结果，制定重点场所和部位的安全检查项点。采取日常监督检查、综合检查和专项检查的监督检查机制，确保安全生产关键装置、要害部位、重点施工和重要活动全面受控。

3.制定科學有效的考核与激励制度

在领导机制上，建立人人重视“精细化管理”的责任制。要做到这一点，主要是抓培训。从概念上弄清什么是精细化管理，树立精细化管理的意识。让管理者认识到精细化管理是企业不能跨越的管理阶段。管理人员不仅是企业精细化管理的倡导者、组织者，而且是企业精细化管理的带头实践者。领导的行动就是无声的命令，在员工中形成示范作用。

首先，要制定严格的考核制度，建立适用于实际生产任务和不同生产方式的科学规范、行之有效的安全生产考核办法，严格落实各级人员的岗位责任制，采取绩效量化方式，同步安排实施人员与安全工作的考核，通过考核减少事故的发生，实现企业的安全生产目标；其次，则是要制定科学有效奖惩制度，设定合理的奖惩标准，对于遵守制度并按照标准进行管理与生产工作的人员，给予适当的奖励，而对于违反制度不按照标准作业，并造成不良后果的工作人员，要视情况给予相应的惩罚。同时，要将最终的考核结果进行公布，一方面，保证考核的公平性与透明性；另一方面，则是以此来达到激励的效果。

四、安全生产精细化管理带来的经济效益

安全教育培训是提高企业员工安全意识、提升其安全技术水平、增进其安全知识的一项基础工作，是减少员工违章现象、促进企业安全生产的一种有效措施。这样的一项工作，就需要安全教育培训工作必须注重实效性，内容要精、措施要细；要具有针对性，针对不同的对象，开展不同形式的教育。

当前事故发生的主要因素是人的不安全行为，因此除了通过教育培训来增强员工的素质与意识，还需要动员全体员工学以致用，进行违章治理。安全生产企业中最著名的杜邦公司，要求并确保全体员工在每个月都参加一次安全培训，并且有明确的计划和主题。

同时，他们开展“枪口”（指所有的不安全行为、不安全状态等）活动，鼓励员工发现和寻找这种不安全行为、不安全状态的提出与改善，鼓励员工参与并得到一定的奖励。杜邦公司的这种通过安全教育培训，增强员工的综合安全素质后，引导全员参与治理违章行为、隐患排查，是一种很值得借鉴的精细化管理措施。

五、结束语

安全监督工作精细化管理带给我们的效益是无形的，是不能用短短的几句话语来表述的；我想，随着精细化管理的进一步深入，将会给我们带来更多更好的效益，那将是大家有目共睹的，是无法用文字来形容的。

参考文献：

[1]陈渊.企业精细化管理方式探讨[J].中国管理信息化，2014（08）

[2]马凌鹏.石油企业应用精细化管理的实践[J].现代企业教育，2012（05）

[3]于春晓；于威.以安全文化引导精细化管理的探索[J].山东科技，2013（05）