企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究

李勇

摘 要：人力资源管理是实现企业快速发展的重要前提，近年来各企业领导开始认识到人力资源管理的重要作用，并纷纷对企业战略、人力资源管理系统以及企业绩效之间的关系进行深入挖掘，以此为根据制定更符合实际的企业发展战略。研究结果表明，通过企业战略制定和人力资源管理改进，可以促进企业绩效的提高。

关键词：企业；战略；人力资源管理系统；绩效

战略人力资源管理的相关研究认为，企业利用各人力资源活动、企业自身与其目标之间的契合，得到附加值较高的竞争优势，大量研究指出，人力资源管理实践组合和战略之间存在最佳的契合模式，人力资源实践组合不仅会受到企业战略的影响，同时还会受到自身和企业战略之间交互作用的影响，具体体现在企业的利润和销售额增长率上。对于一些企业来说，为了能够实现战略目标，进行一些与员工相关的行为是必须的，企业战略目标的制定会增加对市场的需求，这时往往需要大量具有创新能力的员工，这样就可以引导员工增加自身价值，以完成对企业的承诺，同时企业可以按照人员不同的能力发挥其作用，来增加企业效益。

一、人力资源与企业战略

在强调战略执行和管理制胜的新时代，怎样提高企业管理竞争力已经成为各企业面临的重要挑战，在这种情况下，建立起高效的人力资源管理系统已经成为企业领导者非常关心的问题。从上世纪九十年代以来，与人力资源管理系统领域相关的研究已经得到了快速的发展，更多学者和专家认为，人力资源管理系统是企业得到持续性竞争力的重要源泉，但是目前在人力资源管理和绩效之间关系的研究上，始终存在一些争论，因此有必要对企业人力资源管理、企业战略之间的关系进行深入揭示，进一步研究人力资源管理和企业绩效之间的相互关系。

1.企业战略对人力资源管理的影响

（1）企业战略目标不明确

如果企业本身没有形成明确的战略目标，就很难找到前进的动力。现阶段的市场竞争中，企业的竞争力取决于人才，人才是企业的核心资源，在企业中人力资源处于核心部位。但是，目前多数企业在长期运营与管理过程中缺乏相应的管理规范及可持续产业链，所以，企业的发展主要由战略决策来决定。

（2）市场外部因素不确定

一直以来市场外部都存在很多不确定因素，这些不确定因素主要来自于一些宏观调控及政策上，因为国家宏观调控及政策的原因，市场外部环境中存在很多不确定因素，企业外部市场环境非常混乱，这无疑为企业的生产与发展带来了损失。

（3）人力资源缺乏有效的管理

目前企业中多数人都有一定的能力或者特长，只是缺乏战略性的指导，因此这些人在企业中不能精准的从事一些能够发挥自己能力的活动。同时，还有部分人缺乏专业的技术支撑，因此很难完成自身的任务，在这种情况下，不仅要对自身的管理才能进行最大限度的挖掘，同时还要进一步推动企业相关战略的实施，这样才能更好的推动企业的战略性发展。

2.人力资源管理和企业战略的关系

在企业战略中，人力资源的地位非常重要，人力资源管理和企业绩效之间是相互作用的关系，要想实现企业战略，就必须对企业目前的人力资源情况进行充分考虑，人力资源不仅制约了企业战略的实现，同时与企业经营之间存在着相互依存的关系，在战略性人力资源管理中着重强调了人力资源管理和企业战略目标之间的 结合，同时在企业的目标发展过程中，人力资源也起到了非常重要的作用。

二、人力资源管理与企业绩效

1.人力资源管理对企业绩效的影响

（1）人力资源管理对绩效的意义

在企业绩效管理中引入人力资源管理理念，并针对企业中的工作情况进行全面评价。目前对于企业发展来说，企业人才最大潜能的发挥对其存在非常重要的意义，将资源管理理念引入到企业绩效管理中，可以充分保证人才的任务和企业发展目标的一致性，同时紧密的将个人利益和集体利益结合在一起，不仅可以充分发挥出人的潜能，还能体现出竞争中的优势，促进企业生产力的提高。

（2）人力资源管理对绩效的影响

企业绩效受到人力资源规划的潜在影响，在人员培训和调配过程中，员工可以在合理的时间内找到属于自己的岗位，目前随着我国社会经济的快速发展，各大企业均处于激烈竞争之中，主要表现为人力资源需求和供给之间的严重不平衡。在这种情况下更应该将资源规划工作做好，这样才能更好的保证人力资源管理活动顺利的进行。有时即使员工各方面素质都是合格的，但是还是不能保证员工能够胜任自己的工作。

（3）人力资源对绩效作用的发挥

人力资源管制采取优胜劣汰的方式，这在企业选人上发挥了重要的基础性作用，同时按照企业人事制度的改革方向，对竞争上岗的范围进行拓宽，利用考试答辩以及公开报名等方式对人选进行确定。此外，要想保证员工的工作态度，还要对其展开合理的监督，并与企业管理要求相适应，建立起基于员工动态信息的管理库，这样可以帮助企业加强对每位员工成长历程的了解。

2.人力资源管理和企业绩效的关系

目前的研究方法均倾向于一种人力资源管理对绩效的贡献性问题的说法，但是这种说法并不能该对人力资源管理与企业绩效之间的关系进行充分的证明，还有一些研究认为，在这对因果关系中，人力资源管理和企业绩效分别是因和果，并为之展开了一系列的研究，可是同时还有一些学者认为人力资源与企业绩效之间是反向因果关系，对企业绩效下降对人力资源管理产生的负面影响进行了揭示。可见一旦企业利益下降，将会对一切相关事宜产生影响，比方说员工的分红和培训等。目前随着社会经济的快速发展，基本上人力资源管理系统可以分成以控制为基础和以资源为基础两个类型，其中以控制为基础的观念研究的对象是员工的规范性问题，目的是引导员工严格遵守相关规范与标准，而以资源为基础的观点认为应该利用工作人员的能力展开竞争。这种观点可以增强员工的工作能力，提高员工的工作积极性，同时得到相应的效果。

三、研究结论及带来的启示

1.研究结论

从企业的总体绩效上来看，人力资源管理系统起到了重要的决定性作用。所以首先可以确定企业竞争优势提升的关键在于人力资本投资理财活动的展开，从资源基础理论角度来看，企业只有利用人力资源才能实现资本投资，换句话说企业要想具有持续的竞争优势，就要充分重视人力资源管理系统的利用。其次，人力资源与企业战略二者之间存在的相互作用对企业利润增长起到了重要作用，如果可以将二者结合起来，就可以实现企业绩效技能的有效提升。管理者在人力资源管理工作中应充分重视这方面的投资，进行大量的招工和培训，认识企业管理的关键所在，其管理水平对企业未来的发展起到了至关重要的作用。为了提升企业自身的价值，企业应制定长远的战略目标，将人力资源管理在企业战略中的作用充分发挥出来，这样才能更好的与企业战略目标相配合，促进企业绩效的有效提升。

2.带来的启示

企业在全球化进程中的市场竞争越来越积累，多数国内企业都面临着不同方面的挑战，企业要想提升自身的竞争力，就应该充分认识到人力资源管理在其中起到的重要作用。目前怎样促进人力资源管理效用的提升以及怎样发挥人力资源管理对企业的重要作用已经成为现阶段急需解决的两大问题。在这种情况下，企业应大力发展人力投资，将人力资源管理系统在企业绩效提升过程中的重要作用充分发挥出来。此外，要想实现人力资源管理系统和企业战略之间的配合，最重要的工作是加强企业各业务之间的契合，这时企业人力资源管理工作中急需思考与探讨的重要课题。

四、结语

综上所述，人力资源管理工作贯穿于企业发展的整个过程，企业经营的主要目标是获得经济效益，对员工进行积极引导，有效提升员工的素质，可以使企业的劳动生产率得到显著提高。只有从根本上发挥人力资源的战略价值，将企业战略与人力资源管理充分结合起来，对人力资源对企业绩效的影响机制进行有效把握，企业才能切实提高自身的综合竞争力，从而不断推动企业经济效益的持续性增长。

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