加强公路工程施工阶段成本控制的措施分析

孙有锋

【摘 要】主要结合工程实际，对酒泉市肃北至阿克塞二级公路SA2合同段施工阶段的成本控制进行了分析，取得了良好的效果，值得推广。

【关键词】公路工程；施工阶段；成本控制；措施

在社会发展的今天，公路施工企业正面临着巨大的压力，由于激烈的竞争，一个公路施工企业能否在市场竞争中立足及发展，一方面取决于施工企业所承建的项目能否保质、安全的按期完工，取得良好的信誉；另一方面看承揽的工程能否给企业创造经济效益，如有良好的效益，那么这个施工企业就可以不断的积累资金，自我完善，逐步发展壮大，否则无法继续生存。要想使一个工程项目有较高的经济效益，就必须对其进行施工成本管理和控制，这就要求我们注意以下几点：

1 加强原材料的成本控制

施工中，严格执行原材料、半成品、成品送检制度。原材料进场后试验室应及时按要求取样检测并报监理处抽检，合格后方可使用，对于不合格的材料，坚决清退出场，确保施工材料的质量。确保材料质量的同时，做好原材料的成本控制，尤其对钢材、水泥、砂石等大宗材料要公开招标，比质、比价、比运距，在同等质量的前提下，择优采购，切实降低材料成本。

2 加工工序的管理

有序的施工工序，可以提高工程进度，进度的加快，可以有效的节约成本。各分项工程在施工时，严格按照施工技术规范和已批复的施工组织设计进行施工，各工序施工完成后，及时组织测、试、检人员进行检查验收，不足部分及时返工或整改，每一道工序都按最高标准进行严格控制，达到要求后方可进行下一道工序施工，有效地做好“事前、事中、事后”控制。施工人员应认真执行图纸会审、技术交底制度，项目有关技术人员及熟知设计意图，明确施工内容，每一道工序施工前，组织相关操作人员进行详尽的技术交底，提出技术要求，强调注意事项。分部、分项工程施工前要对方案进行优化设计，并制定保证施工质量的有效措施；施工过程中，认真贯彻落实岗位责任制，做到分工明确，责任到人，对于每一道工序做到有安排、有落实、有检查、有反馈，各工序完成后及时进行检查验收，达到合格工程标准后才允许进行下一道工序，从而有效提高了工程质量，为单位工程的创优提供了可靠的保证。

3 加强计划管理

在工程项目建设中，工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。在工程实际建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这就要求我们要加强计划管理，以施工计划为依据，实行动态目标管理，层层展开，层层落实，定期召开计划平衡会，检查阶段性目标落实情况，不断优化和改进施工组织方案，对投入本工程的人力、物力进行最合理、最科学、最有效的组合。充分发挥机械化施工的优势，并充分考虑各种影响施工进度的因素，制定计划应留有充分的余地，防止意外情况的发生，确保按期完工。

4 优化人员配置，降低人工成本

在公路工程成本中，人工成本占有重要的比例。因此，采取有针对性的措施降低人工成本费用，可以在很大程度上减少工程成本。为了实现项目工程人员的有效管理，首先应当建立合理的管理制度，提高工程人员自身的素质和业务水平，对参建人员开展专业培训，提高机械设备操作人员的操作能力。与此同时，还要结合工程中每个项目流程的特点和需要的人员数量，对项目工程人员进行优化配置，加强动态管理，突出“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则，保证工种、人员和技术相匹配。此外，应当建立奖惩制度，激发工程参建人员的工作积极性和工作热情，从而避免不必要的能源材料浪费，有助于工程成本控制。

5 提高对设备维护和保养的重视程度

公路施工是机械装备密集型施工，投资高、工期紧、工程量大，技术要求高、对机械设备的依赖性强。机械设备性能和状态的优劣直接关系施工的进度，机械设备维修费用的多少直接影响生产的成本。做好机械设备维修保养工作，对保证施工的顺利进行和降低成本费用意义重大。此外，设备的维护保养是一项预防性工作，是管、用、养、修等各项工作的基础。做好设备的维护保养工作，及时处理发生的各种问题，改善设备的运行条件，就能防患于未然，避免不应有的损失，在一定程度上加快了工程进度，节约了工程成本。

6 优化施工组织设计和资源配置

优化公路工程施工组织设计是成本控制的重要内容之一。只有科学合理的进行成本规划、优化资源配置，科学安排施工进度，提高材料采购的性价比，对公路工程施工现场进行实地勘测，做好施工组织设计，才能有效的指导施工，降低工程变更的出现，从而有效的控制了成本。同时，在施工的过程中，应该做好资源配置，合理的进行人员分工，提高劳动效率，确保材料的合理利用，减少资源的浪费，有效的节约成本。

7 做好施工成本分析

施工项目成本分析与一般问题分析的方法基本相同，应该遵循对比分析的原则，遵循由宏观到微观、由全面到重点、由粗到细、由表及里的分析方法。在项目成本分析中，主要考虑四个数据的对比分析，即：中标预算、施工预算、计划成本、实际成本。同时，从量和价两个方面进行分析，这样的成本分析结果才有价值，才更有说服力。

8 重视施工合同的管理

市场经济在某种意义上说是法制经济，是契约经济、合同经济，一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系，因此必须十分重视合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效，直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。切不可以为签了合同就万事大吉，我们要防止由于合同管理不善而遭到的惩罚。

9 总结

本文对酒泉市肃北至阿克塞二级公路SA2合同段加强公路工程施工成本控制的具体措施进行了分析，如加强原材料的成本控制；加工工序的管理；加强计划管理；优化人员配置，降低人工成本；提高对设备维护和保养的重视程度；优化施工组织设计和资源配置；做好施工成本分析；重视施工合同的管理等。因此，收到了良好的效果，该项目中标价5630.84万元，最终实现赢利近千万元。

通过实践，在工程施工阶段，成本控制的重点是合同管理，因为建筑企业与施工企业在签订合同之后，合同指定的严谨程度关系着施工双方的利益，影响着工程的成本控制。因此在工程施工阶段建筑企业加强成本控制则应该重视施工合同的管理，在出现施工存在与合同相违背的情况，建筑企业应该及时与施工人员进行沟通，如果出现一方违反合同规定的情况，应立即命令对方停止违约行为，必要时可以采取法律有段维护自身利益，避免更多的损失出现，控制成本在规定的范围之内。

【参考文献】

[1]陈鉴恩.高速公路路基下采空区稳定性分析与治理措施[J].建筑，2009（13）.

[2]徐明进.现代公路路基施工过程的控制重点[J].今日科苑，2010（20）.

[3]唐经通.浅谈公路路基施工技术[J].中国城市经济，2011（12）.

[责任编辑：汤静]