班站文化建设“三出发”

□ 文/蒲春燕

班站文化建设“三出发”

□ 文/蒲春燕

在企业深化改革、谋求发展的新形势下，企业成功的决定因素，很大一部分取决于企业文化。企业文化不是贴标语、喊口号，它的本质是一种文化的构建，是企业成长过程中有意或无意积淀下来的价值观念。企业文化落实到班站这个最小的细胞，就要使班站形成一种凝聚力和向心力。

所谓班站文化，简单地说就是班站在生产经营过程中逐渐形成的、被广大员工普遍接受的、以班站价值观为核心的班站意识形态。开展好班站文化建设，对于提高员工队伍整体素质、企业整体效益和基层基础管理水平具有十分重要的现实意义。

积极实践新形势下的石油企业班站文化建设，增强员工“我的岗位我负责，我在岗位您放心”的责任意识，有效实现员工价值、企业价值的紧密融合，让“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨成为员工战胜困难、完成业绩指标、实现稳定发展的思想保证和精神动力，值得探索。

从培育先进文化理念出发，提高队伍整体素质

班站是企业实施管理的基本单元，加强班站文化建设，对于促进实现优化管理、凝聚队伍、实现高效生产有十分重要的意义。理念是人对于不同事物从自身角度出发确定下来的正确看法，并用于指导人们的行为实践，培育先进的文化理念，是企业实现自身正确发展目标进行定位的过程，因此，加强班站文化建设，必须从培育先进的文化理念入手。培育先进的文化理念，要注意以下几方面：

与实际相结合。理念的产生，应具有时效性和指导性，要与本单位的生产实际相结合，要与本单位的发展目标及员工的岗位愿景相结合，要坚决杜绝不切实际的喊口号、唱高调及打着文化建设旗帜的形式主义作风，使形成的理念真正成为引领大家共同进步的目标和动力。

体现代表性。理念的培育，要能够集中反映企业总的发展目标，员工的共同愿景，切忌大而全，要高度精炼，简洁易懂，容易为员工所接受并熟记于心，进而自觉遵守，养成良好的习惯。

多角度考虑。要综合考虑理想信念、员工道德、个人品德修养、岗位技能等，所倡导的价值观要为全体员所接受，进而把员工的思想意识变为自觉的具体行动。

不断丰富内涵。随着社会的不断进步，为适应新的历史条件下企业的良性发展，要适时调整企业的战略思路，随之相应的发展理念也要不断丰富与调整。如海尔集团在创业初期，提出了质量取胜的理念，于是有了砸不合格冰箱的行为，由此在市场上树立起良好的品牌形象，当市场上都在拼命降价的时候，海尔却提出了不打价格战打价值战的理念，反而是市场份额扩大了许多。海尔集团的成功经验告诉我们：理念上的不断丰富与发展，是企业走向成功的捷径。

从完成班站业绩指标出发，提高企业经济效益

企业文化建设的最终目标是提高企业效益，并将成果惠及到每位员工。完成业绩指标，首先要坚定信心和决心。坚定信心，是搞好工作的基础，干任何工作，在开始之前都会存在一定的畏惧，认为目标太遥远，不容易实现，往往由于自身的恐惧导致失败的结局。古往今来，众多的成功者的经验证明，只有坚定的信念，才是走向成功的基石。

完成业绩指标，还要注重从基础工作入手，确保业绩指标的完成。从班站的角度出发，一是要加强形势任务教育，调动广大员工积极参与到生产建设中来，广开言论，谏言献策，共谋发展，不断增强员工的责任意识，自律意识，使队伍的凝聚力和战斗力得到提高，为圆满完成全年各项业绩指标提供可靠保障；二是要发挥好党员干部、先进典型的作用，通过引导和激励，调动员工的积极性；三是要围绕生产建设，倾力搞好节约挖潜，降本增效工作，实现企业效益的最大化；四是要加大科技创新创效力度，把科学技术转化为效益。

从构建和谐进取团队出发，提高基层管理水平

优秀的企业文化需要有企业全体员工的积极参与和自觉贯彻执行。构建和谐进取团队是提高基层管理水平的前提。

要以实现科学发展为主线。构建和谐进取团队，涉及到员工的文化层次、思想差异、个人兴趣、工作环境、社会环境等各个方面，涵盖内容相对复杂。要实现科学发展，将物质文明、政治文明、精神文明建设与企业的发展统一考虑，寻求更大范围的统筹，做到在和谐中发展，在发展中更加和谐。

要以做到全面和谐为目标。和谐首先是人际关系的和谐，《大学》开篇即言：“大学之道，在明德，在亲切，在止于至善”，其中蕴含着丰富的人际关系。首先是群众之间的和谐，要做到仁爱互助、共同进步；其次是干群和谐，要做到明礼诚信、关爱有加；第三是家站和谐，要做到爱站如家，家兴站兴。

要以促进人的全面发展为基础。构建和谐团队，从根本上说应该着眼于人，因为社会是以人为细胞组成的，人的自由全面发展是社会主义社会的本质。构建和谐进取团队，必须坚持以人为本，注重关注人的需求，致力人的健全，实现人的发展，千方百计地关心人，团结人，引导人，凝聚人，鼓舞人，使得每位员工能在在一种愉悦的环境和愉快的心境中充分发挥潜能。

班组文化是管理文化，是融入生产经营全过程的文化，是企业发展战略的重要思想保障，是企业活力的内在源泉，是构建社会主义和谐社会的必然要求，也是建设和谐矿区、促进石油企业不断发展的需要。要充分认识到班组文化建设与凝聚人心、激发士气、塑造形象、促进经济发展，提高经济效益和社会效益的内在关系，使班组文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行，形神统一，起到鼓舞士气、升华思想、推动工作的作用。

作者单位：中国石油辽河油田公司