驶入能源互联网蓝海

□ 文/本刊记者 张建

驶入能源互联网蓝海

□ 文/本刊记者 张建

“互联网+能源”拥有巨大规模的潜在市场，有望成为未来投资市场最大的“风口”之一，这是业界的一致共识。

能源互联网是中国能源未来十年最大的发展趋势和增值空间，它是以客户为主体和出发点，实现能源的清洁高效、多边交易、互联互通，实现能源信息互联、能源数据互联、能源金融互联，能源本身互联。

莫北/制图

许多传统行业“触网”后，经营模式都将发生颠覆性的改变。互联网在石油石化行业的渗透与融合，也将催生一个高效运营的新业态，生产管理、市场推广、产品研发，都将在一个全新的互联互通的平台上进行。“十三五”期间，云计算、大数据、电子商务、智能制造、信息化等将成为提升产业竞争力的最有效手段。目前石油石化行业的发展面临许多瓶颈，借助创新的互联网模式可以为企业的产品销售创造更加公平的市场环境，也是让传统行业焕发生机的一条重要途径。

从国务院常务会议通过《“互联网+”行动指导意见》，明确推进“互联网+”，明确智慧能源等11个能形成新产业模式的重点领域发展目标任务，并确定相关支持措施；到近期国家能源局、工信部牵头确定《能源互联网行动计划大纲》和12个支撑课题，国家级文件的频频出台无疑凸显出国家对“互联网+能源”的高度重视，同时也意味着能源互联网正在走向落地，产业规划路线图已然清晰，能源互联网蓝海正在形成。

能源革命新动力

李克强总理在今年《政府工作报告》中提出“互联网+”战略。“互联网+”，就是要互联网落地，与实体经济结合。“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，提升实体经济的创新力和生产力。未来，大宗商品市场发展将推动中国经济的转型与升级，互联网+大宗商品市场（能源、金融等）将成为中国经济未来发展的重要支柱。

对于能源行业来说，随着“互联网+”时代的诞生，必将引发传统企业转型发展的“破与立”。作为我国支柱产业之一的石油石化行业，更要紧紧抓住“互联网+”时代来临的新机遇，有效推动“互联网+”计划的落实，加快推进互联网产业与石油石化产业的充分融合。面临生产、经营压力，油价腰斩压力，通过借力互联网+，还可以提高效益，同时改善员工的生活条件。

“互联网+”的一个重要特质便是数字化。

对于油田作业区的员工而言，数字化建设不是一个政策或者概念，而是自己每天都在操作的工作。以前为了给输油管道清蜡，每天都要去几公里以外的井场投球、加药。现在只要用鼠标轻轻一点，就可以在电脑上自动完成，方便极了。

如今，空无一人的井站、增压站都在正常有序且高效地运作着，完全不同于传统的油田作业方式。

在油田生产指挥中心，工作人员只需轻点鼠标，对面墙上悬挂着的LED屏即刻显现出各大站库原油库存动态、天然气外输实时变化乃至行驶在距离总部千里之外油区道路上的车辆时速……

油田千里油气区的油气井，站、库，数千公里长输管线的诸多生产、管理要素，全部集中在工作人员的鼠标控制之下。小鼠标足以掌控大油田。数字化管理让油田实现了由传统石油工业向现代新型工业化的转型。

数字化管理就是利用计算机、通信、网络等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。数字化建设全面展开后，油田就具备了智能化管理的基础。数字化、智能化能为油气藏经营管理提供更多的技术与数据支撑。

在以“云计算+大数据”、“互联网+移动”和“软件定义+生态”为代表的新时代，互联网破除了我们对传统工业的旧印象，形成了对新工业制造智能高效的期望。

油气田企业经过多年发展，传统的工艺技术、生产组织方式已不能完全适应经济社会的发展要求。石油企业一旦运用物联网技术，就可以对油田生产形成闭环控制，大幅度提高勘探开发信息化系统的应用效率和效益。一旦将虚拟现实技术与物联网完美结合必将对油田生产过程信息化效果产生事半功倍的应用前景，足以引发石油企业信息化质的改变。

目前，中国石油规划建设的“油气生产物联网系统”，就是通过生产数据的自动采集、生产过程的自动控制、生产工艺的流程优化，实现生产方式的转变、生产效率的提高、管理水平的提升。

从“互联网+”到“能源+”

当下，传统产业已经逐步被互联网改造。充分利用互联网技术，全面发挥互联网在石油石化资源配置中的优化和集成作用，将是未来智能化石油石化转型升级的新方向。

“十三五”时期，中国经济将步入新常态，经济增速从高速增长转为中高速增长，发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，发展动力从要素、投资驱动转向创新驱动，经济结构从增量扩能为主向调增存量、做优增量并存深度调增。传统石化产业如何借力战略性新兴产业以实现产业结构优化升级迫在眉睫。

石油石化行业在我国乃至全球各国发展中有着重要地位，其前途攸关一个国家的命运。利用好互联网，把握新的发展契机，才能实现行业的突破。互联网与传统行业的融合已经成为不可阻挡的趋势，“互联网+”引导的大数据应用、信息化管理，都将成为传统产业节能减排、转型升级的利器，石油和化工行业理应顺势而为。

在“互联网+”的大背景下，石油石化企业等传统工业的转型方向是从单纯的生产转为生产加服务型。石油企业已经在某些环节和互联网企业尝试合作。6月11日，中国石油在官方网站宣布，迎接“互联网+”、促进转型升级，与腾讯签署战略合作框架协议，双方将在移动支付、互联网金融、O2O业务等方面展开合作。去年8月，中国石化就迈入“能源互联网+”领域，与腾讯签约宣布开展在非油品业务上的合作。

无疑，中国石油、中国石化正以积极的态度拥抱“互联网+”带来的新机遇，以越来越开放的姿态去接受新形势，谋求在新一轮科技革命产业变革中抢得先机，实现转型发展。以前的市场都是以供应为核心，现在石油则是从短缺到过剩。在低油价下，“三桶油”亟需在经营上增强抗风险能力。石油行业的下游对于企业来说越来越重要，他们也得从重资产逐渐走向轻资产，这就需要他们更加重视个人消费者、了解用户的需求，而与互联网企业合作有助于扩围下游市场。

事实上，“互联网+石化”也并不是停留在“高大上”层面的一种融合。今年工信部将启动多个试点项目，试水石化行业“互联网+”，为石化行业转型升级带来动力。推进石化行业和信息行业的深度融合，是工信部的一项重点工作，也是“中国制造2025”的核心内容。

受限于责权范围，一个部委只能针对能源系统的某一个具体领域开展工作。尽管目前相关部门正在制定能源互联网顶层设计，但行业内很多企业对政策能发挥多大作用还有待检验。另一方面，虽然相关企业已经加紧在能源互联网相关要素领域布局，但企业目前还存在很多现实问题，比如企业开展业务还缺乏明确方向和政策指引。

能源产业的链条非常长，每个产业链条都要沉淀大量的投资资金，这些资金最终要依靠终端能源消费的实现来获得投资回报。每个产业链条与互联网相结合，都可以产生各式各样的商业模式。但从目前看，能源互联网的商业模式仍在摸索中。

从旧的商业模式过渡到“互联网+”模式并非易事。因为成熟的能源应用互联网技术尚未实现，可盈利的商业模式不明确，已有的垄断格局仍难打破。

“十二五”即将收官，各行各业将站在一个更高更新的起点开启“十三五”征程。石油石化企业唯有加速突围当前困境，才能实现长远发展。要坚定不移地以技术创新、产品创新提升内在竞争力，同时借助“互联网+”等新的信息和技术手段来提高企业的盈利能力，以此实现行业发展的乘数提升。