浅谈现代企业中财务管理职能的提升

王延生

【摘 要】现代企业中财务管理职能可以为企业提供利润核算，税务管理，成本核算等经济业务，是企业内部的重要机构。为提升企业效益做有力支持是财务管理人员的责任。本文联系实际，指出现代企业财务管理中存在的一些问题，分析总结了提升企业财务管理职能的方法，供企业财务管理人员参考。

【关键词】财务管理；监督；综合性人才

随着市场经济的发展，企业之间竞争日趋激烈。拥有良好的内部财务管理组织是企业在竞争中求得生存发展的基础。在电子信息技术发达的时代，企业财务管理人员的职能也逐渐由微观转向宏观。本文从企业财务人员和工作模式两个方面提出了提升企业财务管理职能的方法，借以提升企业财务管理职能的水平。

一、现代企业财务管理职能的不足

1.过多的监督职能导致监督职能僵化

财务管理职能体现于财务监督和财务服务上，两者对立统一互不矛盾。但是在企业实际运营中，由于实际情况的限制，财务服务和财务监督职能常常顾此失彼，难以平衡地服务于企业。企业财务监督涉及财务核算处理环节是否规范，查找财务缺陷的原因，比较财务实际成果与预期目标，以及对法律法规和企业制度规范遵守的情况。如果企业在市场化的过程中，过于强调上述监督职能，规则僵化，不适应市场环境的变化，不能具体问题具体分析，导致监督职能大于服务职能，财务服务职能无法发挥优势，最终将不利于企业生存发展。

2.过于强调服务职能，缺少原则性管理方法

财务部门的服务职能是企业财务部门的主要作用。服务型职能要求企业适应市场经济，随机应变，用最小的成本创造最大的利益。如果企业一味追求服务职能，忽视监督职能，导致丧失原则底线。短期内会获得一定数额的利益，但长期来看并不利于企业的发展。

3.缺乏财务管理创新意识

任何企业都会经历诞生、成长、成熟和衰退的阶段。在企业不同的阶段，需要调整不同的财务管理策略已获得企业长足的发展和进步。但是，目前部分企业缺乏财务管理创新意识。首要原因是企业产权关系不明确，部分国企财务人员固守传统，对于创新获得的收益不知如何处置。员工自身却缺乏创新精神，缺乏动力尝试创新。其次是行政干预导致创新成本提高。经营决策往往要受到层层审批和筛选，决策者也承担着风险，一旦创新失败，决策者可能会面临降薪撤职等风险，从而导致员工创新动力不足。

二、提升财务管理职能的方法

1.加强对公司领导层和财务人员的培训

（1）强化企业领导的管理意识

企业领导的态度和监督对企业财务管理工作起着决定性作用，一项政策是否贯彻，一条规范是否实行，往往取决于领导的监督和审查。改革开放以后，我国的企业逐渐同国际接轨，要求企业领导具有高瞻远瞩的国际意识，需要有法制意识，开放意识和创新意识。企业领导需要从企业的长远利益来考虑，部分财务管理形式可能在短期内无法使公司创造更好的收益，但长期来看对企业发展具有一定益处。在实际情况中，企业领导应明确财务管理部门不应仅仅为企业提供财务服务和财务监督的功能，而是配合着其他部门使企业的经济利益得到提升。

（2）为企业财务人员提供定期的财务知识培训

企业财务管理能力能否更好的履行取决于财务管理人员的个人素质和业务能力。对于财务管理层而言，应为财务部门营造人性化氛围，并定期组织业务培训，使员工业务能力逐渐提升与时代接轨。对于财务部门员工而言，其业务能力不能局限于本部门的财务监督和财务服务，应熟悉整个公司的运作，从而更好地位公司全面服务。

2.财务管理模式要有所创新

（1）财务管理观念的更新和进步

当代财务管理理念与信息、媒体、大数据等时代理念产生了激烈的碰撞，在碰撞的过程中会有所融合，也有所消减。财务管理观念应从两个方面改进。首先，财务部门管理方式更加人性化。员工是企业业务的基础，人性化是企业管理层必须具备的观念。在财务部门，应以人为本，注重调动员工的积极性，完善奖惩规范。其次，注重汲取新知识与新技术，不断提升和进步。科技的发展使财务人员转向电算化，电子信息技术发展迅速，财务人员也应不断改进自己的业务方式，使业务能力跟上时代的步伐。

（2）企业内部财务组织机制和管理方式的创新

企业财务组织机制的创新主要在于建立独立性较强的财务机构。部分企业内部财务管理部门和会计核算部门合二为一，分工不够明确，在一定程度上阻碍了两个部门的业务开展。财务部门的活动对象是资金，而会计部门的活动对象是情报。在现实中，随着企业业务的增多，财务和会计两个部门的业务也会逐渐增多。

三、结语

综上所述，现代企业内部存在财务监督和服务功能分配不均以及创新能力不足的缺陷。作为财务管理人员，要正视不足，从管理意识、组织观念等方面提高企业财务管理能力。只有这样，才能使企业拥有良好的财务管理组织，使企业立锥于市场竞争中。

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