探讨如何加强高速公路管理公司财务管理

罗兴良

【摘 要】高速公路管理公司是我国公路行业重要的组成部分，对公路行业的发展有着重要的影响，在高速公路中都设有加油站，在收费过程中，要保证操作的规范性，还要提高财务管理水平，这样才能避免违规操作行为的出现。本文对高速公路管理公司财务管理中存在的问题进行了介绍，还对如何加强高速公路管理公司财务管理水平的措施进行了探讨，希望对高速公路管理公司提供提高财务管理水平的可行性建议，从而促进高速公路管理公司可以更好地发展。

【关键词】高速公路；管理公司；财务；问题；加强

高速公路在建设的过程中，可以促进当地交通运输行业更好的发展，可以为人们的生活带来较多的便利，在高速公路行业的发展过程中，管理公司需要做好财务管理工作，这既可以保证高速公路公司的经营效益，又可以促进交通运输行业的健康发展。只有提高财务管理的水平，才能降低财务风险出现的概率，保证财务工作的秩序。本文对高速公路管理公司的财务管理工作进行了分析，还对提高公司财务管理水平的措施进行了介绍，希望对财务管理人员有所帮助。

一、高速公路管理公司财务管理中存在的问题

1.财务管理的风险比较大

高速公路工程的数量在不断增多，人们的生活质量也在不断提高，高速公路行业的发展，提高了交通运输行业的经济发展水平，但是高速公路管理公司在经营时也存在一定问题，尤其是财务管理方面。如果管理人员没有制定完善的制度，会影响公司的财务管理水平，也会降低公司的经营效益。高速公路建设项目越来越多，公司投入的资金也比较多，只有加强财务管理，才能保证每一笔资金用到实处。有的高速公路管理公司经费缺乏保障，而且对资金没有进行良好的规划，在应用时存在资金与资源浪费现象。财务管理涉及的内容比较多，财务人员需要做好资金筹集工作，但是高速公路建设的资金一般都是由政府拨款提供的，企业或者民间提供的投资比较少，这增加了政府的压力，而且对高速公路管理公司的财务管理提出了更高的要求，公司在通过银行信贷筹集资金时，增加了资金的负债率，增加了公司的财务风险。

2.会计原始记录缺乏完整性

高速公路管理公司在发展的过程中，需要提高财务会计人员的业务素质，有的公司财会人员业务水平比较低，在对原始记录进行分析时，存在细化程度不足的问题，这也使得财务信息缺乏完整性，原始记录细化程度不足。高速公路管理公司要对工作人员进行考核，否则会计人员的技能水平很难得到提升。我国高速公路管理公司的财务管理存在较多的问题，管理制度缺乏系统性，管理工序比较多，成本管理过于复杂，财务人员没有做好工序细化工作，会计核算的精确性也无法得到保证，公司成本分析的水平比较低。

3.财务会计人员的素质不高，财务管理水平低

财务会计人员自身的素质影响了财务管理水平，有的公司财务人员专业素质不高，技能水平也比较低，管理人员对财务核算工作不够重视，也没有做好财务人员的培训工作，使得财务管理的水平无法得到提升。有的财务人员工作的时间比较长，工作的娴熟程度高，但是却缺乏先进的管理意识，应用的会计核算方法比较落后，创新意识也比较差，管理核算的思路不够先进，这使得公司财务管理模式无法适应当前社会对财务知识结构创新的要求。有的财务管理人员在平时的工作中比较懒散，缺乏工作热情，这也说明公司缺乏必要的绩效考核制度，没有激发工作人员的热情以及工作的积极性。还有的高速公路管理公司人员结构不够合理，人员业务素质差距比较大，有的财务人员年龄、知识文化差距比较大，有的工作人员知识架构不符合当前社会财务管理发展的要求，制约了高速公路管理公司财务管理水平的提升。

二、加强高速公路管理公司财务管理的措施

1.从管理机制入手，加强管理保障

高速公路财务机制陈旧，管理能力不强，是目前国内一部分高速公路企业在开展财务管理工作中所存在的最普遍问题。因此，高速公路企业自身要不断深化财务管理机制与运行机制改革创新，用新体制新机制强化财务管理，加强管理保障，提高管理质量。建立科学的财务管理标准，对财务工作人员实行岗位责任制，把责任落实到每个工作人员身上，规范财务工作流程，形成统一的财务管理系统，强化企业内部控制体系。

2.从人员管理入手，抓好素质保障

高速公路企业应从实际经营情况出发，对企业结构进行优化，拟定可行的管理方案，制定明确的经营管理理念、规范化管理与严格的检查监督制度，设立完善的干部培训体系，为财务管理人员积极创造学习机会，才能实现企业的长远发展。提高财务管理人员的管理思想和业务技能以及工作责任意识，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，提高财务管理人员待遇，稳定现有的财务管理管理制度。

3.优化管理模式，降低财务风险

我国高速公路财务管理模式无论在开发水平、应用范围、投资规模，还是技术人才和管理水平方面基础薄弱，相对于国外高速公路先进管理理念还是比较落后，与世界先进管理技术水平存在很大差距。因此，必须掌握科学时代财务管理模式的优化，引进国外先进高速公路管理成功案例，关注相关科学管理手段的发展趋势，适时引进国内应用实践。同时国家要积极鼓励各高速公路单位革新自身管理模式，进行全面创新；要实现高速公路高效化管理，适应单位全面管理的需要，以全面降级财务管理风险度。

三、结语

通过本文的分析可以看出，做好财务管理工作，可以有效的促进高速公路管理公司的发展，可以提高公司的经济效益，还可以提高财务人员的业务水平。加强管理，可以保证财务会计人员规范操作，提高财务人员的工作热情以及积极性。随着社会的不断发展，我国高速公路项目越来越多，政府投入的建设资金比较多，有的公司也会向银行信贷筹集资金，这增加了财务管理的风险，财务管理人员必须做好资源配置工作，还要制定有效的财务管理制度，加强对财务人员的约束，使其规范操作，降低经营风险，促进我国高速公路事业可以更加健康、长远发展。

参考文献：

[1]程才辉.我国高速公路财务管理问题研究[J].财经界（学术版） ， 2009，（10）：147-149.

[2]杨慧.我国高速公路财务管理问题研究[J].财经界（学术版） ， 2009，（11）：122-124.

[3]潘亚超.加强财务预算管理 提高公路交通发展[J].中国城市经济，2011（27）.