项目管理在制造业应用的一点体会

孟召亮

【摘 要】制造业是我国的支柱型产业，该产业的发展与人们的生活有着密切的关系。然而，在市场竞争逐渐加剧的情况下，传统制造业已经不适宜现今社会发展的需求。因此，需要将项目管理应用到制造业中，实现制造业的转型，以带动社会经济的蓬勃发展。本文就项目管理在制造业应用的一点体会进行了简要的分析，仅供同行交流。

【关键词】项目管理；制造业；应用；体会

传统制造业已经无法满足现今社会发展的需求。因此，需要将先进的技术和管理理念融入到制造业中，实现制造业的创新和发展，从而推动我国社会的长远发展。项目管理在我国制造业中的应用，需要结合制造业的具体经营情况，从而保障项目管理应用的有效性。在对项目进行管理的进程中，需要采用先进的管理手段，对项目管理中的各个环节进行优化处理，从而保障制造业的高效转型。

一、项目管理在制造方式中的应用分析

就我国的制造业来说，其主要的制造方式分为存货制造方式、面向订单装配、面向订单设计以及面向订单生产这四种制造方式，这四种制造方式各有其优缺点，在实际应用的过程中，需要依据客户的需求以及产业发展的需求来选择合适的制造方式。其中存货制造方式本身就有一定的缺陷，其无法有效的适应频繁的生产工艺，也无法有效的适应生产工艺的高规格，因此，很容易就会使得生产的周期出现变化，从而产生存货滞销问题的出现。面向订单装配制造方式则能够将存货制造方式中的问题进行良好的解决，弥补了存货制造方式中的弊端，这种方式在锅炉厂制造业中，能够将新产品成功的导入到项目管理中，从而实现制造业的可持续发展。而面向订单设计则更加能够凸显出项目管理的方式，是项目管理过程的主要表现形式，在目前的锅炉厂制造业中应用较为广泛。而面向订单生产的制造方式包含了重复性和一次性过程，其在实际的应用中，采用的是固定的流程，然而，其也需要依据客户需求的不同来进行应用方式的改变。

二、项目管理在现代制造业中的应用情况

我国传统的制造业已经不适应现今社会发展的需求，其需要对传统制造业进行转型，将传统制造业转型成为现代制造业，这样可以有效的提升制造业的竞争实力，使得制造业在市场竞争中能够占据优势地位，从而更好的推动我国社会产业结构的转型，实现社会经济的长远发展。就现代制造业的内涵和特点来对项目管理在现代制造业中的具体应用情况进行分析。

1.现代制造业的特点

（1）灵活多样的生产方式。传统的制造业是单一的大批量大规模的集成式生产方式，但随着追求个性的现代社会的发展，产生了满足不同需求的多种小规模个性化的生产方式。

（2）自主创新是关键。自主创新，节能环保是现代制造业发展的主旋律。能源消耗，污染环境的制造业势必被淘汰。

（3）高素质人才队伍是保证。现代制造业必须有高素质的人才储备，形成技术、人才、管理和信息四维一体的团队。具有国际竞争力的技术，管理与技术一流的人才储备以及强大的营销网络是现代制造业在国际运用中的主要原因。

2.现代制造业营运过程

现代制造业营运过程包括输入、转换、输出与反馈及控制四个环节组成。四个环节节节相扣，有序高效的进行。在输人环节是人员、原材料、技术、设备、资金等投入的过程；在转换环节就是利用这些已经投人的资源进行产品制造，为市场或者需求者提供生产产品的阶段；在输出环节是产品从企业到达市场或者需求者的过程；在反馈与控制环节是将输出环节产生的问题对输入环节及转换环节进行反馈，以便之后更好地提供产品等。

3.现代制造业项目管理创新体会

现代制造业项目管理在创新的过程中，主要是从五个阶段来进行创新活动。

首先，是在需求分析阶段。社会的发展需要多样性的支持，而社会发展的之一需求就要求企业在生产的过程中，能够更加具有柔性，在保障生产质量的前提下，对生产的成本进行降低处理，对单元制造和流水线配置进行均衡配置。为了能够满足上述要求，就需要在需求分析阶段对项目目标有一个全面的认识，能够规划合理的运行方向，使得社会发展的多样化个性需求得到最大限度的满足。

其次，在可行性研究阶段。在对现代制造业项目管理创新的可行性研究中，需要重点对经济效益进行评价和估测，根据现代制造业经营的特点以及其所采用的运营模式的特殊性，来对可行性研究进行阶段性的评估。然而，就普通锅炉厂制造企业来说，在对设备进行更新时，尤其是在对设备进行一次性更新时，所需要投入的成本资金相对较多，风险也就会相应的提升，因此，在可行性研究阶段，需要充分的考虑到风险与收益之间的关系，从而推动制造业项目管理的有效创新。

再次，在规划和设计阶段。在这个阶段，内部网与外部网纵横协同、敏捷制造法等方法的采用，与此同时，先进兼容的设计工具和完善的管理团队，生产线的柔性等都必须在规划和设计阶段采用并完成。

最后，在计划阶段。为了保证时间与资源利用的合理性，在计划阶段可以采用和敏捷制造达到一致的网络计划方法，优化统筹相关制造过程。

三、结语

综上所述，要想实现制造业的转型，就需要将项目管理融入到制造业管理中，在不断对制造业项目管理进行创新的过程中，不断的改善制造业的项目管理方法，从而使得制造业的项目管理质量可以得到最大限度的提升，进而有利于现代制造业的发展。在现代制造业的发展进程中，也需要将先进技术手段应用到项目管理中，在一定程度上降低成本投资的风险性，提升制造业的经济效益，加强制造业的竞争实力，使得制造业能够在激烈的市场竞争中占有优势地位。

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