关于劳动经济效益分析

汪琳

【摘要】劳动经济效益是关系到企业自身发展的重要因素，对企业劳动经济效益进行深入分析，有助于企业可持续发展。本文对基于劳动经济效益概念，对如何提高劳动经济效益进行了深入分析，旨在帮助企业实现可持续发展。

【关键词】劳动经济效益 经济补偿 分析研究

一、劳动经济效益概述

在对如何提高劳动经济效益的措施进行分析前，我们需要了解什么是劳动经济效益。劳动经济效益就是劳动者在物质生产过程中产生的效益。劳动经济效益主要包括三方面内容，即：劳动生产率、劳动效益和工资效益。

（一）劳动经济效益发展

自从我国实行改革开放以来，经济体制发生了巨大改变，以按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配原则得到较好落实。并且取得了一定进展。在公有制经济企业中，员工的工资主要取决于劳动者的贡献以及企业经济效益，称之为效益工资。而机关事业单位员工的工资取决于员工的职责大小、工作难易程度以及專业技术水平等，工资主要体现了员工的劳动质量以及工作被承认的程度大小。改革开放后，我国社会经济飞速发展，越来越多的企业纷纷成立，尤其是在近年来，在国家政策的支持下，一大批中小企业如雨后春笋般争相萌芽，不仅推动了我国经济更好更快发展，而且很大程度上缓解了就业难问题，给更多人提供了就业机会。根据国家统计局的发布，2014年，我国国内生产总值（GDP）为636463亿元，较2013年相比，增长了7.4%。在世界GDP排名中，我国首次突破10亿美元，排名仅落后于美国，居世界第二位。这份统计数据充分肯定了就业岗位的卓著成就。

（二）劳动生产率、劳动效益及工资效益

劳动生产率指的是，在物质生产过程中，劳动者的劳动成果与劳动消耗量的比率。这里所说的劳动成果实际上值的就是劳动者生产的产品数量的多少，而劳动消耗量就是我们常说的劳动时间。我们通过以下两种方式对劳动生产率进行表示：其一，单位时间对比，在单位劳动时间内，生产出来的产品越多，则意味着劳动生产越高，反之，如果单位时间内生产出来的产品越少，则说明劳动生产率越低。产品数量和劳动生产率之间的关系为正比。其二，单位产品对比，在生产一件物质产品时，劳动时间越短，说明劳动生产率越高，反之，劳动时间越长，说明劳动生产率越低。劳动时间和劳动生产率之间的关系为反比。在这里，我们需要将劳动生产率与劳动生产力和劳动效率进行区分。劳动生产力代表的是一种能力，劳动生产力主要受到企业设备条件和劳动组织等情况的影响，而劳动生产率代表的是一种效率，具体表现在相对应的生产环境下。因而两者有着本质的区别。另一方面，劳动生产率和劳动劳动之间的关系。劳动效率所包含的范围十分宽泛，无论是在哪个部门，体力和脑力劳动都属于劳动效率范畴，其中还包括生产部门和物质生产效率，而劳动生产率所表示的仅仅是劳动者在进行产品生产时的效率。由于二者的涵盖范围不同，因此我们可以说劳动生产率是劳动效率，但是绝对不能把劳动效率说成劳动生产率。

劳动者在劳动过程中得到的实际收益与劳动时间的比率就是劳动效率。这里的实际收益指的是将实际收入与物质产品相减，得到的差即为实际效益，它代表的是一种纯收入，也可以称之为净收入，其直接关系到劳动者能为社会带来多大的可支配收入，简单来说，劳动者的实际效益决定了劳动者的消费能力和消费水平。一般情况下，我们用人均利润额对劳动效益进行表示。在对劳动效益进行计算的时候，应当注意以下两点：首先，两者之间是可比关系，也就是说，劳动者在劳动过程中产生的利润总额是由劳动者数量的多少决定的。对于劳动效益的计算方法是严格按照物质产品在生产过程中的利润额和进行市场销售的利润额进行计算。要符合分子式中，子项和母项可比原则。其次，在对劳动效益进行计算时，要低价格进行正确选择。价格的选择有两种，一种是按照现行价格进行计算，另一种是按照不变价格进行计算。由于现行价格并不能成分反映利润额，因此，选择不变价格对利润额进行计算成为普遍使用的计算方式。与现行价格相比，不变价格计算优势在于：首先，它能够准确的反映出企业整体或个别部门，甚至包括社会范围内劳动效益的变化情况。消除了由价格变动对利润额造成的影响，可以避免企业出现为了提高价格，而偏向于采取提高劳动效益的手段。

二、提高劳动经济效益的措施分析

实现现代化的经营管理模式是提高企业劳动经济效益的重要手段。目前，随着我国社会经济的快速发展，更多企业在解决自身存在的问题上，与现代管理相结合，充分借鉴国外先进的企业管理经营理念，探索出了适合自身发展的道路，传统老旧的观念已经不适用于快速发展的市场经济，企业只有将现代化经营管理理念充分运用到企业内部，企业才能实现可持续发展。毫不夸张地说，现代化经营管理模式已经成为影响企业发展的决定性因素。但现代化经营管理，并非“拿来主义”，企业要结合自身的技术设备条件，建立健全完善的经营管理制度，提高管理水平，才能真正提高劳动经济效益。因此，企业要将现代化理念充分践行到实际经营管理工作中。

（一）树立现代化经营管理理念

管理理念对于企业发展有着重要作用，只有树立正确的经营管理理念，其他管理工作才能进一步落实。企业领导和高层管理人员要充分发挥主导作用，对马列主义理论在企业指导中的关键性作用充分发挥，在做事方面，要严格按照客观规律，不要仅做表面工作，要深入到企业内部当中，进行调查研究，充分了解企业目前的经营管理情况，对于落后老旧的管理制度要及时淘汰，充分发挥经济、法律以及行政手段在企业经营管理中的作用。注重对人才的聘用和培养，要把培养高技能人才和创新生产作为企业发展的重要任务，通过奖励制度、企业活动等，充分调动企业员工的生产积极性。

（二）提高管理组织的管理能力

管理组织的结构以及管理组织的管理能力对于企业发展有着极大的影响，我们知道，企业的盈利方式就是销售产品，由劳动者负责生产产品，而劳动者的生产方式等主要取决于管理组织，因此，提高管理组织的管理能力十分必要。管理组织改革要严格按照精干高效原则进行，充分发挥管理组织的管理作用，做到“职、责、权”分明，保证企业一旦出现问题，其责任能够落实到部门和个人，避免出现相互推诿的情况，对于没有管理能力的人员，要予以辞退。

（三）深入推行劳动力工资制度改革

如果每一位劳动者的月工资都是固定的，所有劳动者的月工资都是一致的，长期就会导致劳动者失去劳动积极性，因此，需要对目前传统的工资制度进行改革，实行分级工资制度，制定完善的奖罚制度。对于工作能力强的劳动者，要提高其劳动收入，设置满勤奖等额外奖励，对于企业做出贡献的，要予以表扬和发放奖金，经过审核，对于家庭条件较差的优秀员工给予适当补贴。

（四）加强度劳动者收入的分配及监督管理工作

工会要充分发挥其作用，对于劳动者收入问题进行定期调查和监督，确保劳动者的劳动报酬与其所付出的劳动效率成正比，依法维护劳动者的合法权利，工会要进一步推进工资集体协商，使之真正成为为职工利益着想的工作。企业要与劳动者之间建立良好的劳动关系，对于劳动和同，要进行深化，充分体现劳动合同的重要性，一旦出现企业拖欠员工工资的情况，工会要及时上报给有关部门，并依法协助劳动者追回应得报酬，积极向上级部门建言献策，有效减少拖薪欠薪现象的发生，始终站在维护劳动者合法权益的角度。

（五）完善人力资源会计机制

首先，企业要逐步完善用人机制，积极聘用优秀人才，避免由于人才流失造成的企业损失。其次，定期组织企业员工进行培训，提高各部门员工的专业知识、专业技能和综合素质，建设一支有能力的企业人才队伍。第三，在人力资源会计核算方面，可以不按照繁琐的公式进行计算，能简则简，对于员工工资的确定，可以按照目前行业基本工资水平进行确定，工资的浮动由经济杠杆进行自动调节。除此之外，人力资源会计机制要尽早脱离传统模式，将计算机系统逐渐运用到人力资源会计管理工作中。

三、结语

从本文的分析中我们可以看出，劳动经济效益对于企业发展有着至关重要的作用，目前，由于我国经济得到了快速发展，企业规模不断扩大，中小企业越来越多，市场竞争日趋激烈。企业内部问题逐渐显现出来，企业领导要充分发挥其主导作用，将提高劳动经济效益作为企业发展的重要手段，根据企业自身实际情况，建立健全管理制度，多为员工着想，充分调动劳动证的生产积极性，注重对优秀人才的培养，逐渐建立起现代化的经营管理模式。

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