新会计制度下财务管理模式探讨

【摘要】我国目前正处在经济和科技高速发展的阶段，各地企业蓬勃发展，但是其内部财务管理还存在很多问题，随着我国新会计制度的颁布和推行，企业现行财务管理制度也应随之发生改变，本文对新会计制度背景下企业财务管理当中的不足进行剖析，并且提出了几点完善新会计制度背景下企业财务管理的建议。

【关键词】新会计制度下 财务管理模式 探讨

一、前言

当今我国经济水平持续升高，其市场化进程也正不断加快，在这样的经济环境当中，我国各地企业都有了良好的发展契机，因此业对企业内部财务管理提出了更新型、更高端、更严谨、更安全的期望和需求。这种改变多体现在新会计制度对企业进行当期利润和财务管理的自主化、独立化改进上，如在企业的合并、债务、投资、财务支出等方面的自主管理。因此，企业应当寻找并改善自身财务管理的不足，确保企业的未来良性发展以及经济收益。

二、新会计制度背景下企业财务管理当中的不足

（一）企业财务管理当中的预警机制存在缺陷

新会计制度颁布并推行以来，我国很多企业在其财务管理当中显露出了大量财务问题和弊端。其中预警机制的不健全是企业财务管理当中重大安全隐患，往往在发生了十分恶劣的财务事故之后才能进行后期补救，但是已经造成的巨大经济损失却无法挽回。因此企业的财务管理当中缺乏预警机制或者财务管理预警能力不足都是对企业财务安全的潜在威胁，应加强企业财务管理的预警能力，完善预警机制，做到在最大限度上对财务事故进行预判以及防范工作，并制定一系列相应的措施方案，以此保证企业在遭遇各类型财务事故时，能够更好的自我保护[1]。

（二）企业财务管理观念落后管理模式缺乏科学性

在新会计制度也使很多公司和企业财务管理模式的不科学性暴露出来。企业的财务管理模式以及财务管理观念应当随着社会经济水平以及企业自身发展程度而进行及时的更新和完善，但是我国当今多数企业的财务管理从业人员都存在思想和观念上的落后，造成了其在实际财务工作中也同样发生工作方式和工作理念上的局限性，也导致了企业总体财务管理模式的不科学和不合理。

（三）企业财务管理的一致性存在缺陷

我国的多数企业在其实际财务管理工作当中，存在管理目标和方式不统一的状况。我国很多大型企业，在下属公司或分公司与总公司之间会产生财务管理权限分离的现象，各自会根据自己不同的经济利益和发展目标进行财务管理，造成下属公司或分公司为了实现各自经济利益或任务目标在而不顾其他下属分公司的利益，对其造成损害甚至对整个集团公司、企业造成相当的威胁，加大了企业的运营风险，缩减了企业经济利益，影响了整个集团企业的发展前景。

（四）企业财务管理观念不够先进

企业经营的最终目标是实现企业经济利益的最大化，这也是企业财务管理当中新会计制度的首要任务，因此新会计制度是一个十分实用且目的明确的制度。但是我国当今还有大量企业在其财务管理过程中仍沿用老旧的财务管理观念，新会计制度所提倡和推行的新型财务管理观念没有得到切实的执行和巩固，导致新会计制度在其实施效果方面不甚理想[2]。

三、完善新會计制度背景下企业财务管理的建议

（一）合理更新企业财务管理模式

更新企业的财务管理模式，需要首先更新财务管理制度，将企业的财务管理最大限度的向科学性和合理性方向改进。科学合理的企业财务管理模式应表现在对企业经营和财务资金等风险的有效规避当中。当企业在面临着某个投资项目时，财务管理部门就需针对项目所涉及的财务问题进行全面考量，通过详细的考核与计算，对投资的盈利几率进行预估，并且对投资项目所有相关调用资源的有效利用率进行最大限度提升。企业应及时建立动态明细账，保证明细账清晰、详尽、准确，并针对企业财务的实际支出以及收入情况予以实时更新，进行严格的分别管理，提高企业对于资金流向、流量等情况的监控和管理力度。

（二）提高会计人员从业素质

新会计制度对于企业的财务从业人员的从业素质提出了更高层次的要求。我国当今各企业的财务管理人员从业素质高低不一，是制约企业财务管理水平提高和企业长期发展前景的一个重要因素。所以提高我国会计人员的从业素质是当今我国多数企业面临的一个棘手问题。新会计制度需要企业原有财务管理从业人员改进其传统的财务管理模式和财务核计方法，根据新会计制度的理念和要求提高其专业水准。企业也应加强对财务管理人员的培训，提高其从业技能和工作效率，提供多样且实用的学习平台和途径，尽快转变财务管理人员的财务管理观念和意识[3]。

（三）增强企业财务管理信息化水平

当今社会科技水平的不断提高，企业财务管理也应当顺应科技的发展变化进入信息时代。信息化水平的提高是新型会计制度下财务管理提高效率以及水平的基础保障。因此企业应当在新会计制度的引导和要求下，健全其财务管理制度，改进财务管理的不足，提高企业信息化程度，来达到完善企业财务管理的目标。财务信息化管理系统的使用，可以有效降低财务管理人员的工作量和工作强度，并提高工作的正确率，从而降低企业的运营风险。

（四）健全企业财务管理内审制度

保证企业的平稳发展，还需要稳定良好的财务管理作为基础和支撑，因此，企业需要加强建立内部审计制度，保证企业有可持续发展的稳定保障。我国财政部也对企业提出了完善企业内部审计制度、建立合理有效企业内部控制制度的具体客观要求，是提高我国企业内部财务管理水平以及财务管理能力的重点需求和措施之一[4]。因此，各地企业需以企业实际经营管理情况为基础，摸索并制定出适用于企业的具有实用性、有效性、科学性优点的内部审计制度，提升企业内部自主监督机制和能力，重视企业内部审计、监督、调控制度对于企业发展的重要作用。

四、结论

在现今的经济环境下，优化企业内部财务管理，将企业的财务管理模式进行科学化和实用化的完善，是当今我国绝大多数企业的重要工作目标，企业的财务部门应在新会计制度的支持下，寻求更为适应企业发展和前进的财务管理模式，改变企业当今财务管理当中的弊端，提高企业的财务管理水平，保障群众以及企业投资人的经济效益不受威胁和侵害。

参考文献

[1]王淑霞.新会计制度下财务预算管理模式分析[J].经营管理者，2015，02（6）：36.

[2]王曼玉，姜毅.新会计制度下财务管理模式探讨[J].现代经济信息，2015，05（7）：261.

[3]李再清，于海霞，陈云霞.新会计制度下财务管理模式探讨[J].企业改革与管理，2015，06（9）：145.

[4]陈莹.浅谈新会计制度下财务管理相关模式[J].财经界（学术版），2015，09（4）：309.

作者简介：徐宏菲（1987-），女，吉林公主岭人，广东农工商职业技术学院讲师，硕士，研究方向：经济信息管理。