企业财务管理目标探析

程智南

【摘要】随着我国经济的发展，各行企业有了更大的发展空间，企业财务管理是企业取得发展最为重要的标志，这就需要财务管理确立明确的目标，以此来指引企业的财务管理方向，所以，在此基础上应当对财务管理目标进行严格的把关，它决定着企业未来的发展方向。本文主要阐述了企业财务管理目标中的具体内容。

【关键词】企业 财务管理 目标探析

企业发展在我国经济增长中占非常重要的地位，其中，企业财务管理目标也逐渐凸显出了其重要性。财务管理目标是企业所有活动的核心部分，它的好坏直接决定了企业成败，对企业的未来发展和成员利益起到了决定性的作用。另外，财务管理目标和管理理论两者不可分割，目标是理论的具体实施项目。

一、企业财务管理目标特点

（1）企业财务管理目标是一种长期性计划，稳定性较高，并且具有务实性，在短时间内不会对其进行更换。财务管理目标具有较高的稳定性，大部分企业在很长一段时间内的财物管理目标是随着企业整体发展来进行制定，又有较高的务实性，稳定性和务实性相比也是相对而言，目标根据市场经济环境和企业发展情况来决定，进行实时性调整，并不是永久不变的；（2）企业财务管理目标在某种程度上也具有较高的衡量性，主要原因是企业财务管理目标不但要清晰而且还需要对其了解，与此同时还应方便对各种数据的计算；（3）企业财务管理目标具有明确性，不能对其进行抽象化描述，最大限度上避免误解情况的发生。由此可以看出，正因如此企业在进行财务管理的同时才能够对所发生的管理内容进行真实评价和量化；（4）企业财务管理目标的层次性。企业中的财务活动层次不同，每个层次都有自身的目标，层次的数量决定了目标的细化程度，将总目标进行细化，使管理目标具备层次性。企业财务管理目标的分类也较多，比如，财务管理目标的整体和具体两个部分。

二、影响企业财务管理目标的因素

（一）管理影响

很多企业中的财务管理没有注重其自身结构的复杂性，因此会受到一定的影响。对于日常经营活动，企业内部项目的正确投资是未来顺利发展的基础，但是项目投资会有不同程度的投资风险，给企业带来不同程度的发展阻碍，项目投资中的结构直接决定着企业风险，这是风险发生的主要原因。

（二）企业外部环境的影

企业外部环境也会对财务管理产生一定的影响，这取决于外部环境的稳定程度。影响财务管理目标较为重要的一个目标就是企业中法律体系的稳定性和完善性。不仅如此，企业中的经济环境也会对财务管理目标产生一定的影响，其中内部制度和国家法律政策也将影响企业财务管理目标的实施。

三、企业财务管理目标的四种主要观点

（一）利潤最大化目标

企业的发展需要盈利来维持。所以，企业利润越大财富就越高，需要将利润最大化作为企业财务管理目标，利润是每个企业业绩最好的体现，使资源合理配置。企业财务状况最优化包括企业财务结构合理化和企业价值最大化，以企业利润最大化和财务状况最优化为企业财务管理目标。

（二）资本利润率最大化

企业财务管理目标采用每股盈余来进行衡量，企业与股东的合作避免了企业财务管理目标中的利润最大化。资本利润率的提高最有效的方法就是减少资本，但是这样做的风险较大。

（三）股东财富最大化

股东财富最大化指的是合理经营带来更大收益。股东通过高回报来提高财富。企业想要得到最好的效益就需要使价值最大化，该价值最大化和股东财富最大化同等。

（四）企业价值最大化

企业价值指的是股东价值和企业债权人价值两者的综合价值，由此可以发现，企业债权人价值最大化和股东财富最大化没有等同关系，两者没有必然的关联，反而还互相矛盾。

四、企业财务管理目标的确定

企业财务管理目标的确定都要保证企业财富和价值最大化，不单单是追求最大化，它们之间有一定的不足之处。利润代表得到的财富和企业财务管理目标呈比例，财务管理目标越接近最大化说明代表得到的财富越多，所以，每个企业在发展过程中利润非常重要。但是经过企业的不断改革和发展，利润最大化目标出现了不合理性：（1）对利润真实性的不确定，不能对最大化利润进行明确；（2）在行使最大化时货币时间价值所考虑的份额较少；（3）对利润和资本之间的风险概念不明确，这在一定程度上会降低股东对最大化收益的判断，最终使股东对利润最大化不信任；（4）利润实际上是短期指标，在某个会计期间追求最大化，因此，此种行为属于短期行为，利润最大化可以作为单期目标来运作，对长期有很难的把握性，很容易使企业忽略长远计划，而注重眼前利益[1-3]。因此，将利润最大化作为企业目标在一定程度上不可行。

企业在遵守法律和企业制度的基础上进行利益最大化，与此同时，法律不能对所有问题都进行解决，一些企业会在不违法的基础上进行不正当活动，这些现象是必须要避免的。因此，企业在活动的同时有道德对其进行约束和有关部门的严格监督。企业想要长久发展必须要对社会价值进行解析和尊重。企业不管是内部发展还是和外部市场共同发展都需要有一个好的发展形式，并且发展不能影响整个社会效益，如果在发展中损害了社会利益，企业的发展将会减慢，无法得到更大的发展。

五、企业利润最大化与财务状况最优化

（一）企业利润最大化

1.企业利润最大化。在企业经营中最好的经营成果就是利润最大化，并且这种目标需要在会计报表中进行真实的反映。

2.单项投资项目利润最大化。企业财务管理由企业制度来决定和控制，年度利润最大化可以是某一年，与此同时要进行逐项投资利润最大化评估。

（二）财务状况最优化

1.企业财务结构合理化。企业财务结构合理化指的是资产和负债之间的一种联系，对两者分布情况的合理性进行分析。

2.企业价值最大化。企业价值最大化指的是综合性的衡量，比如，资产质量和数量，企业未来的创新能力等。

六、企业财务管理目标的必要性

一是利润最大化与财务状况最优化指的是所有者权益所占的比重，这个比重就是最大化，债权人对利润的分配优于所有者，所以，只有当债权人的利益得到保证之后，所有者才可以进行收益上的分配。不难看出，如果所有者权益想要达到最大化首先要满足债权人利益最大化。

二是企业劳动者有全体职工和经营者，企业利润最大化和财务状况能够实现劳动者利益最大化，劳动者才能够积极进行工作，企业才可以赢得市场。企业除了追求自身利益，而且还应尊重相关法律和道德的约束，有很大的社会责任。对企业来说应为自身不道德行为承担法律后果，企业必须要在合法的情况下进行各种交易活动[4]。另外，企业想要得到长期发展，必须要重视社会价值，对于尊重社会价值的企业相应的会得到一些利益主体的尊重。

七、结束语

企业财务管理目标对企业的发展具有重要的影响，科学的财务管理目标是企业发展的主要动力，而不合适的财务管理目标只会为企业的发展指明错误的方向，使其偏离正确的发展轨道，不利于企业的长期发展。企业财务管理目标的实现并不是一项简单的工作，具有一定的复杂性，在实施过程中将会遇到诸多困难，需要进行系统的规划，从而实现企业财务管理目标最大化。

参考文献

[1]尚永涛.企业财务管理目标探析[J].合作经济与科技，2010，15：93-94.

[2]刘静.现代企业财务管理目标探析[J].知识经济，2011，13：137.

[3]张林声，戴磊.论企业财务管理目标[J].现代企业教育，2010，10：109-110.

[4]刘建伟.企业财务管理的目标探析[J].中外企业家，2014，33：93-94.