试论现代企业成本管理

【摘要】在社会主义市场经济体制不断完善的今天，各个企业所面对的内部和外部环境都发生了巨大的变化，使得传统的成本管理模式无法更好的适应市场经济的发展。成本管理是企业生存和发展的基石，成本的高低会直接影响企业在市场竞争中能否处于不败之地。因此，各企业都对此非常重视，尽可能建立完善的成本体系来加强成本管理。

【关键词】成本管理 对策

一、成本管理的基本理论

随着成本会计体系的不断发展，成本会计理论正在不断完善和发展。

（一）成本管理的目标

成本管理的基本目标是为信息使用者提供与企业成本相关的信息，同时参与企业经营决策。成本管理的具体目标是成本控制和成本计算目标。

成本控制目标是降低成本。在传统模式下，成本控制主要是通过减少浪费和提高工作效率，从而达到降低成本的目的。而在经济竞争的体制下，各企业成本控制目标有所不同。差異化战略企业是尽量延长产品生命周期，降低成本，实现成本的持续节约。而成本领先型企业则是在保证产品质量和服务质量的前提下，最大限度的降低企业成本，控制生产成本和经营费用。

成本计算的目标是为内部信息使用者和外部信息使用者提供成本信息。内部信息使用者主要用于企业的经营和管理，即通过向企业经营层提供成本信息，提高整个公司的成本节约信息，促进企业改进生产技术从而降低成本，改善经营管理办法，有效满足企业经营决策对成本信息方面的要求。而外部信息使用者通过计算财务成本满足编制企业资产负债表的需求。

（二）成本管理的环节

企业成本管理的过程，就是优化成本效益关系的过程，就是遵循成本管理的客观规律。企业成本管理的环节主要包括成本预测、成本决策、成本控制、成本分析和成本考核等。

（三）成本管理的功能

随着经济环境的变化，成本管理的功能也在不断变化。主要有三项功能：

1.对产品的服务、成本、客户等成本进行估算。

2.定期提供财务报告信息，估计存货价值、计算销售成本。

3.为企业经营决策、提高经济效率提供经济信息。

二、当前企业成本管理存在的问题

（一）成本管理观念落后，没有完整成本管理体系

在落后的成本管理观念下，企业仅重视生成成本的管理而忽视非生产成本的研究。很少有企业从效益角度来进行成本管理，成本管理局限于降低成本，其方式也仅是通过节约。由于受传统的成本管理观念的影响，提及成本管理，企业也只会想到对表面费用的控制，如办公费、差旅费等，而对于那些不被看见的途径则很少考虑，如通过提高产品质量，提高劳动生产率等。企业成本管理缺乏全局观念，只注重成本和财务报表，成本的核算并没有做到事先和使中控制，只是事后控制。

（二）成本管理方法落后

传统的成本管理方法是把重心放在表面，放在容易抓住的成本和费用上。对于成本管理制度企业并不能严格执行，缺乏有效的激励机制，这些都可能会增加企业决策失误的风险，导致企业失误成本加大。虽然我国部分企业已进行成本管理方法改进，也取得了一些成绩，当时成本管理方法还比较落后，不能适应当前经济的发展。此外，我国已进入会计电算化时代，但仍有许多企业采用手工核算方式，而那些采用电算化的企业成本管理模块应用程度也比较低，这些无疑都会制约成本管理水平的提高，无法满足现代成本管理的需求。

（三）成本管理制度不完善

有些企业表面上看，成本管理制度比较健全，成本预测控制等体系也比较完善，但只是从初级成本分析和成本核算进行，缺乏深入有效分析；有的企业尚未建立内部成本控制制度，并且缺乏准确的成本预测体系，定额管理等基本的管理制度都不太健全；有的企业尽管制度等各方面都比较完善，但是控制措施并不完善，执行方面没有得到有效贯彻。这些不足之处都会影响成本控制的执行效果，造成成本预算作用弱化，导致浪费和损失。

（四）员工对成本管理的意识淡薄

大多数企业认为成本管理是财务部门的职责，效益成本都由企业管理层和财务人员负责，认为他们是成本管理的主角。从企业实际运行情况来看，成本管理工作只停留在表面不深入实际，成本控制难以采取有效的方法和措施。但实际上，企业经营管理的每个环节都伴随着成本的发生，因此，成本管理需要全员参与。要充分调动员工控制成本的积极性，形成全员参与、各部门配合的环境。

三、加强企业成本管理的相关对策

（一）树立成本管理的系统观念

企业成本是由产品生命周期的全过程的各个环节构成的，包括物质成本和非物质成本。在市场竞争环境日趋成熟的今天，企业应当有系统成的观念意识，并能意识到企业实现利润最大化的有效途径是加强成本控制。将成本管理作为一项系统工程，把成本控制作为企业战略管理的重要内容，注重全局观念和整体观念，对企业成本管理的方法、内容进行多方面研究。

（二）优化成本管理方法

成本管理的方法主要有以下几种：

1.借鉴国内外先进经验，选择适合企业的成本管理办法。目前，我国企业成本管理方法还处于萌芽阶段。传统的成本核算方法不足以适应经济的快速发展。各企业应根据自身实际情况，积极引进学习国内外经验，吸收、引进、创新等寻找适合自己的成本管理办法，提高企业成本管理能力。先进的成本核算方法如：分类成本法、变动成本法、作业成本法。

2.企业根据自身情况选择合适的方法。企业应依据自身的基础，考虑企业生产经营方式、企业文化特征、组织体系等，结合企业目标战略来选择成本控制方法。企业也可根据自身实际情况进行改革。同时，不能忽视传统的成本核算方法，在一定条件下，可以相互转化相互融合。

（三）增强全员成本管理意识

企业应对全体员工加强成本控制与员工利益、成本控制与市场竞争力的关系等的宣传教育，建立适当的激励机制，增强企业员工的成本节约、成本效益、成本竞争观念，激发员工的积极性和主动性。同时加强员工成本管理基本知识培训，提高意识和技能。只有员工成本管理意识的提高、成本观念意识深入人心，才能更加激发员工成本节约的积极性，并将其转化为创造性。

四、结论

成本管理是企业管理的重要组成部分，是提升企业竞争力的重要手段。传统的成本管理方法存在着许多缺陷，这些都严重制约了企业经济效益的提高。因此，企业应结合自身情况，学习先进经验，运用先进的成本管理办法来进行本企业成本管理工作，完善体系，改进方法，进而提高经营管理水平，实现经济效益最大化，保证企业稳定健康发展。

参考文献

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[3]孙茂竹，姚岳.成本管理学[M].北京：中国人民大学出版社，2007.32-39.

作者简介：赵怡（1992-），女，山西省运城市人，山西财经大学会计专业研究生。