浅谈企业如何节约生产成本

黄燕平

【摘要】随着全球经济的快速发展，在日益激烈的市场竞争面前，企业是通过提高自己的管理水平，降低企业成本，提高企业的市场竞争力。作为提高企业的综合能力和市场竞争能力的关键，是降低企业的生产成本，节约生产成本对降低企业的生产成本有着至关重要的作用。

【关键词】节约生产成本管理

在经济高速发展的今天，生产成本是现代企业的生产最大的支出，加强管理的最重要环节就是节约生产成本，想要达到生成和收入的增长，就必须要重视经济核算，注意节约生成成本，强调经济效益。

一、加强企业生产成本管理是开拓市场的重要手段

在市场经济条件下，降低成本是企业经营管理的重点，但如何哪种方法确实重中之重，不可盲目。企业增收节支，其最终目标就是为了实现利润最大化。通过营造良好的节约企业文化，合理的成本考核奖惩制度。并建立了一个负责监督检查制度的人，建立了一套全面的成本控制制度。加强成本控制，必然导致经济效率的提高，从而提高企业的竞争力，实现利润最大化奠定坚实的基础。因此，企业领导者和员工应该有强烈的责任感和使命，注重能力计算思维能力的培养，业务流程实行量化管理，奖励和惩罚制度有一个更加严格的评估。企业要落实科学发展观，我们要谈的投入产出比，要注意节约资源，降低成本的一个非常突出的地位。

二、节约生产成本的重要意义

在世界各地的中小企业，成本的领先是企业的关键，这越来越成为企业竞争战略的核心。企业通过实施成本领先战略，合理降低成本，提高抗风险管理能力，确保资产安全，促进企业整体战略目标。企业还需要提高经济效益的可持续发展。降低成本，提高经济效益起着关键作用，企业必须加强成本管理的科学性，采取有效措施降低成本，低于竞争对手的成本的生产经营，才能在竞争中立于不败之地。企业降低成本的一系列活动，实现其战略目标的商业利益，企业通过实施成本规划，适当的使用价值分析，为降低成本，从而实现感兴趣目标的。企业是经济组织的经济组织，经济效益是衡量一切经济活动的最后综合指标。降低成本是实现经济效益的关键途径。

中小企业成本控制的创新，有利于企业进一步降低产品成本，实现企业利润最大化。很多中小企业在生产过程中的成本控制，成本控制，通过改进生产，降低产品成本。然而，库存积压，会产生过程的成本转移或隐藏和库存，同时提高了短期利润，但不利于长期利润目标。只有从企业产品设计的基本活动，生产，营销，交付，和产品支持活动，全方位的分析，挖掘降低成本的潜力是实现企业利润最大化。中小企业的成本控制，有利于中小企业的经济效益和社会效益。

降低现代企业的速度已进入微利时代，许多企业为了获得更高利润，片面强调降低生产成本的过程，这样的控制消耗材料每单位产品成本的材料提高材料的利用率；通过提高劳动生产率控制单元消耗的工作时间减少劳动力成本提高产品产量，扩大；的规模生产，以减少负担的固定成本单位产品，的生产成本已经降低到最低水平，过度成本控制使降低产品质量，服务质量，如果只依赖于概念的成本控制，不仅可以获得更好的经济效益，但也影响产品的社会效益，企业发展有很大的限制。成本控制的创新可以是过时的观念的变化，通过的创新成本控制，引进和应用的先进的成本管理理念和科学合理的核算方法和途径来寻求更好的降低成本，创造更多的利润，为企业，以取得较好的经济效益和社会效益。

三、节约生产成本、增加盈利的主要途径

（一）提高劳动生产率

劳动生产率是指生产某种产品的劳动效率。它是反映劳动效率的指标，用单位劳动时间内所生产的产品数量或生产单位产品所消耗的劳动时间表示。其中产品数量可以是实物量、劳动量和价值量，劳动时间可以是人时、人日或人月。生产单位劳动时间越大，生产单位劳动时间越少，劳动生产率越高。因此，提高劳动生产率，是减少生产单位的劳动消费品，增加每单位劳动生产率的劳动时间。提高劳动生产率是节约生产成本的最重要途径。在劳动生产率增长率高于工人的平均工资水平，工资成本相对于单位产品就节约。

（二）节约材料物资的消耗

材料消耗在生产成本中占很大比例。随着生产的发展，科学技术的进步和劳动生产率的提高，物质产品的消费量将增加生产成本的比例。因此，在保证产品质量的前提下，节约原材料、辅助材料、燃料和电力消耗，对于节约生产成本具有重要意义。

另外，提高企業整体工艺技术，提高职工素质，是提高劳动者素质的重要手段，是节约材料、节约材料的重要手段。节省材料成本的产品除了节省消费，而且还密切相关的材料采购成本。因此，提高采购人员的思维质量，保证采购质量也是节约材料的有力措施。

（三）提高设备利用率

生产设备利用程度的指标就是设备利用率。设备利用率较高，在一个单位的时间内生产的产品数量多，然后在单位生产成本的折旧和其他固定成本下降。因此提高设备的利用率，是最有效的利用生产设备，充分发挥现有设备的有效性，不仅为社会生产更多的产品，但也使生产和相应的成本节约。

四、节约成本必须进行效益分析、全面衡量成本效益关系

节约成本不仅仅是增加利润和提高经济效益的内容，还必须进行成本效益分析，综合衡量成本效益的关系。

（一）要从产品所处的寿命周期看成本效益关系

产品在最开始的初级试营销阶段，会采用高成本投入来满足广大用户的需求；而产品在成长期和成熟期，具有了一定的生产规模，成本必然会下降。如果只是一味的追求节约成本，而忽视了产品生命周期等各个阶段的特点，就可能会影响产品的质量，最终损害企业自身利益。因此，企业不能单纯的依靠降低产品的质量来节约成本，节约成本是一种选择。

（二）要结合企业长远的、整体的发展目标看成本效益关系

片面的强调节约成本会导致企业的短期行为。在开始阶段的改革和开放，有部分公司的承包商在合同期内，做不重视增强体力，但肆无忌惮的成本节省，以修复设备、提供或不提折旧的固定资产等手段，使得短期内企业的企业利润增加，但最终损害了企业的长远利益和整体利益。因此，把当前利益和长远利益要结合起来，追求利益最大化，实现双赢。

（三）要综合运用现代管理方法和现代科学技术

随着现代化科技的高速发展，物理因素、技术因素、人为因素、管理因素，这些都能够影响成本，并且因素越来越多而且复杂。这就需要企业运用多种运用多种现代管理方法和科学技术来实现全面成本管理的目标。企业可以借鉴先进的方法，节约生产成本。在我国中小企业中，劳动力作为成本的一种最基本最普通的消耗，是企业为了追求利润而进行的一项基本投入，并且会从经营利润中得到补偿。因此，成本越低，企业经济效益就越好，盈利水平就会越高。此外，企业必然要承担一定的成本才能获得相应的利润，在成本管理工作中要坚持成本和效益的统一，降低成本必须能够为企业创造相应的利润创造条件。

五、结语

为了企业不违反国家规定，又能够节约生成成本，我们努力寻求一种方法，不任意压榨生产成本，合理的成本核算，加强成本控制。在追求利润、节约成本的同时，需要我们必须正确的节约成本、提高产品质量、增加产量的同时还要安全生产，成本节约、产量和质量之间是相互促进跟互相制约的关系，所以，成本管理要考虑到双方的利益的存在，也要考虑长远利益，不仅仅追求企业的经济效益，也需要顾全整个社会的经济效益，实现高质量，低成本，安全生产，以实现最佳的经济效益和社会效益。