“万万没想到”IP运作路径

21CBR：《万万没想到》开创了广告植入新模式，怎么想到这种合作方式？最初为什么选择和优酷合作，现在增加了土豆、爱奇艺等视频网站的合作，能否介绍一下这个模式及他们能提供什么资源。

柏忠春：《万万》讲的是王大锤的故事，这里有个心理弊端是你要做5～6分钟或10分钟左右的内容，那广告这种模式要怎么加进去？当时去台湾参加一个电影节，和优酷的内容部门聊起来做这个短剧。那一次的沟通，大概设定一个小方向——一分钟左右一个效应；后来被颠覆了，变成了现在看到的10分钟左右的效应，两者在内容上不太一样。

我们团队从广告出身，2012年经历很多导向，满足客户要求的同时，也满足了传播数据，和自己对内容创作的想法。这个过程磨练了我们对广告的思考，加上后来参考了日漫广告短小的节奏，广告变成了内容一部分。让一些优秀品牌得到影响和传播的机会，再搭载热门的内涵上，就完成了它的传播数据，也完成你的运营要求。

现在我们负责内容的生产，网站负责平台的发行。我们共同招商，分享收益。招商的客户产品，则会制作在内容里面，比如在片头中。视频网站会给一些数据，比方说网站的观众在哪一个节点，反馈的信息比较多了。后台有专门运作的人去反馈数据，再给我们，团队有真正懂内容的编剧和导演去判断好坏。

21CBR：公司现在发展速度很快，团队有70%是90后，从编剧、导演、制片到艺人都有，如何适应发展节奏及做好管理？

柏忠春：遇到大问题没有多少，小问题还是有，比如部分团队跟不上这个节奏，但因为高速成长掩盖了这些小问题。在速度上，管理层保持最快的成长速度，团队能跟上这个节奏最好，跟不上也没有关系，那就让他们再去磨练。

团队300多人，90后差不多200人。编剧还有70、80年后，管理层也有80、90后。年轻人，思想比较活跃，接受新事物的能力比较高，对他们没有太多要求。如果以量化的方式，就要有KPI，今天写五个剧本，每个剧本两万字，那没有实际意义，他们会吐槽死，变成了任务而不是创作，创作应该还是跟自由的。

21CBR：能否以即将推出的岁末大电影为例，介绍一下与另外两位创始人范钧、叫兽的分工，及项目遇到分歧时的处理方案？

柏忠春：叫兽现在负责带领团队做爆款产品，主要是做电影项目，以及内容团队的一些基本项目。我和范总分别负责整理运营和公司战略。我们在项目开始前会讨论，争执是正常的。但之后争执不多，创意以叫兽，即电影本身为中心。因为他最了解《万万》这个体系怎么做。在方向上，我们更多是看市场，结合自身特点，大家一起沟通。在创业初期，会有很多争执，但现在公司已经了三年多了，争执已经很少了。我们会往大电影做得更深入。（采访/本刊记者谢金萍）