王健林的四张面孔：首富、老板、文艺青年、父亲

肖莹 李静涛 王肖潇

109座万达广场、71家万达酒店、99家万达百货、150家万达影院，还有青岛国际电影节、汉秀……当人们的生活中出现越来越多的“万达制造”时，这个庞大商业帝国统治者的财富也随之呈现几何增长。2015年3月2日，美国《福布斯》杂志发布2015全球富豪榜，万达集团董事长王健林以242亿美元（约合1515亿元人民币）资产排名全球第二十九名，并以15亿美元的优势反超马云，重新成为中国内地首富。

首富的面孔

王健林1954年出生于四川，4岁那年，随父母来到四川省西北部的少数民族聚居区大金县（今金川县）。16岁时，王健林初中毕业选择参军，成为一名边防战士。1978年，他被推荐到大连陆军学院学习。1986年，王健林调任陆军学院管理处副处长。此前一年，邓小平提出大裁军，而军队外面，改革开放正逐步深入，王健林决定脱下军装去社会上闯荡。从部队出来后，王健林进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，两年后接盘区政府下属的西岗区房屋开发公司。这，就是万达的前身。

王健林说，万达路走到今天，创新的过程概括起来无非四步。第一步旧城改造，第二步跨区域，第三步就是创模式。

2000年，万达跻身全国房地产百强企业，总资产近百亿元。那年，万达的一名创业元老病重，要靠一种昂贵针剂维持生命，每支2000多元。当时，民营企业的职工无法享受社会保障。王健林花了100万元的医药费，为这名元老延续了1年多生命。一个人就花了这么多，以后怎么办？

于是，大家凑在一起开会，争论了整整三天三夜。在万达的发展史上，这次大会被称作“遵义会议”。会上，王健林力推“做大型的商业物业，招世界500强和一流的国内企业做租户”。有的老员工想不明白：“我们本身做住宅做得很好，很赚钱，品牌做得也不错。在这个时候搞什么商业地产呢？”更多人则持怀疑态度，“一下子做商业地产，谁来设计？不懂建造，也不懂招商，那意味着我们过去的生产流程全部要再造。”可王健林说：“盖收租物业的房子我们会吧，起码有一半会了，至于商业物业招商或者设计，咱们慢慢再学。”

说起来容易，真正落到实处，王健林遭遇到不小的麻烦。“万达的第一个商业地产项目选址长春。王健林的想法很简单：地下做停车场，一楼办成精品店，隔成许多小铺面卖给业主，二楼引进沃尔玛，三楼搞了个红星美凯龙。”曾在万达管理层任职的吕丹（化名）在接受记者采访时，详细回忆了当时的情况：“因为没有考虑到要帮助业主招商引资，2003年正式营业时，上百个商铺有一半是空的，租到商铺的商家生意也不好。业主、商家与万达产生纠纷，甚至闹到法院。”

面对这次转型遇到的困难，万达许多高管动摇了，可吕丹记得，王健林很坚持：“过去的人没干好肯定是他们没有总结经验，没有找到其中的规律。我相信商业地产的路子没错，万达就是要做先锋。”他总结教训，决定组建专门部门为业主招商。

那之后，万达找准了商业地产的门路，正式走上扩张快车道。2004年，万达成立规划院，开始操作订单商业地产，拿着自己的商业设计找商家谈判；2005年，王健林又将商业中心、五星酒店、写字楼等打包，开发出“城市综合体”的新概念……事后，有人问王健林，为什么万达能以优惠价格拿到好地段，而别人不行？王健林回答：“我们有核心竞争优势，就有了议价权。”

一位资深媒体人告诉记者：“王健林的思维非常清晰。他知道自己要做什么，什么时候、什么阶段应该做什么。”王健林“自我学习的能力特别强”这一点，从他近几年不断跨行业发展，不断开拓陌生领域就能看出一

2006年，涉足电影院线，当年实现盈利，不到10年就拥有了百余家影院、千余块银幕。2010年，与美国弗兰克公司合作成立演艺公司，打造顶级的中国文化秀。4年后，汉秀剧场在武汉中心文化区全球首演。2013年，砸下500亿在青岛建立“东方影都”，并与奥斯卡金像奖主办方美国电影艺术与科学学院，以及全球四大艺人经纪公司签署协议，从2016年起，每年在青岛举办国际电影节，计划用3至5年将其“打造成世界排名前列的国际电影节，改变中国没有电影文化世界品牌的局面”……

接二连三的文化领域大手笔投资，在打响万达品牌的同时，也让一些公司管理层心生疑惑：“这能赚到钱吗？”王健林看问题的角度却大不相同：“所有的行业都是有天花板的，文化产业却没有。只要你做得好，它的盈利空间是无限的，而且它还有巨大的品牌效益和穿透力。”

管理者的面孔

王健林曾用6个字概括万达的企业文化：军队、学校、企业——万达首先是一支部队，然后才是一家公司。他很坦然地承认，万达现在的作风，与自己的从军经历有一定的关系。

离开部队近30年后，王健林仍保留着军人的作息习惯：每年只给自己一周休假时间，而且不是连休；平日里，只要不出差，他总会比公司规定的上班时间早半小时到达办公室。一位万达内部人士在接受记者采访时也佐证了这一点：“他很守时，开会和活动都是准时出现，也不喜欢别人迟到。”

王健林对自己的另一个要求是，每天上班必须佩带胸牌，虽然整个万达没有人不认识他。他说：“这是制度。我在公司里有一句话，要求别人做到的，我自己首先做到。这是军队传下来的传统。”

在谈到集团的半军事化管理时，一位万达员工提炼了3个关键词：正装、打卡、制度。

“每天，大多数万达职工都会比规定上班时间早那么一点来到单位，因为这时候还能穿自己的衣服，八点半以后再出现在公司，就必须是严格的正装了。”曾经，一名集团中层“放松警惕”，领带没系紧，却偏偏在电梯里碰上了王健林。还没等他开口，这位中层已经语无伦次地解释起来：“我脖子太胖，领带都系不上了……”王健林在公司不怒而威的形象，由此可见一斑。

与别的公司不同，万达不仅早晚打卡，中午也要打卡。按照公司规定，一旦迟到次数超过5次就要辞退。

在员工总结的这些关键词之外，王健林还有一套创新的管理模式，即“模块化管理”。他曾这样解释这套管理系统及自己的初衷：在专业软件的支撑下，将一个项目分解成300多个步骤，以及3个级别的关注节点。总裁、副总裁关注一级的80多个节点，下一层级负责人关注二级的100多个节点，直至地方分公司和基层，这样能保证各个层级的人各司其职。“建造、招商、软件、设计，每个人哪一月、哪一周、哪一天要干什么事，都会非常细致地编进去。”

一系列严苛的制度及高科技系统，让王健林的个人意志能传递到每一位员工，这保证了万达强大的执行力。但并不是每个人都能适应这种节奏。2012年，曾在谷歌、阿里巴巴担任高管的龚义涛被王健林以200万元年薪招至麾下，担任万达电商首任CEO。可没过多久，他就选择了离开。据他描述，根本原因在于对万达军营式文化的不适应：在万达，所有的事情都需要领导批准才能做。“我刚进万达的时候，开了好几次会议之后，才有人好意提醒我：‘领导不问，你不要发言。”’

2012年9月8日，王健林曾在哈佛大学的演讲台上承认，在中国处理政商关系有时候比在哈佛大学读博士还要难，而他的秘诀是“亲近政府、远离政治”。

由于万达的党建搞得好，经常有很多政府机关的党政工作人员不远千里前来参观。在“万达党建在线”网站上，最新一项接待记录是去年7月中组部组织二局三处的来访参观。

然而“亲近政府、远离政治”远不只“紧紧跟随”这么简单，用一位中央媒体资深人士的话说，王健林还有“一种微妙的时机感”。一个很好的例子便是王健林的“10亿解千愁”。

2010年11月，王健林以个人名义向中华慈善总会捐款10亿元，用于南京大报恩寺重建项目。大报恩寺是南京最负盛名的佛教寺庙之一，也是南京人引以为傲的历史文化遗迹，毁于太平天国时期。从2001年开始，南京推出了重建大报恩寺的招商项目，但由于种种原因一直未能实现。2010年6月，在大报恩寺遗址中发现的阿育王塔“金棺银椁”被打开，世界上现存唯一的佛项骨舍利重现人间，轰动一时。南京上上下下重建大报恩寺的情结达到顶峰。

在这个时候，王健林捐资10亿，把困扰南京近10年的重建大报恩寺难题解决了。此举为万达在政府和市民心中赢得了相当强烈的好感。该人士透露，“当时有南京官员说王健林是‘10亿解千愁’”。

“政商关系是一个复杂的迷宫，企业家在其中有的迷路，有的做局。外人很难评判王健林的政商哲学，只能说从效果上看，直到目前万达都在受益于此。”该媒体人士说。

文艺青年的面孔

在许多人眼中，王健林不苟言笑，很少有人会想到，他也曾是一个文艺青年。

1979年，在大连陆军学院留校任参谋后，王健林很快表现出自己的“文艺范儿”，不仅常写文章，还写诗。他经常在军区办的《前进报》上发表文章，甚至还有文章发到了《大连日报》《解放军报》上。“学员队在报纸上发表的文章里，大概有80%是王健林写的，他所在的学员二队是新闻报道先进学员队。说这个称号是他给挣回来的，一点不夸张。”他的一名老战友告诉记者。

目前为止，王健林唯一的“自传”是一本演讲集。他曾公开表示：“枪手写不了我的思想和我的感受。”他要自己写。“老实说我自己文笔也是很优秀的，写文章能被我看上的人也不多，所以我一直不主张别人来给我写。”目前，他的计划是2020年从一线退下来，花半年到一年的时间好好写一本自传，“给年轻人一点启示”。

除了写作，王健林还非常喜爱唱歌。2013年，他的歌艺曾让采访他的美国《财富》杂志记者惠特福德大吃一惊。

一天晚上，惠特福德来到王健林妻子林宁经营的会所，王健林已在房间中等待他们。“卡拉OK厅里的设施极为现代，绚丽的灯光、巨型的舞池，还有宽大的真皮沙发。但气氛仍停留在王健林最熟悉的20世纪80年代的歌厅时代。”当晚，王健林的表演出乎了惠特福德的意料。“没想到这位（近）60岁的房地产大亨还是一流的男高音，他演唱了极耗体力的压轴曲目：藏族和蒙古族民歌。”

多位万达员工向记者透露，每年万达的年会，王健林都会唱几首歌。只不过以前内部视频没有传出来，今年流传到网上后才引起围观。“王健林唱歌的风格并不固定，激昂的、高亢的他能唱，柔情的也能唱。”

父亲的面孔

2011年4月，因在微博上炮轰俏江南董事长张兰，王健林的儿子王思聪进入了公众的视野。这一年，他刚从海外游学归来，在微博上给自己贴了“年少轻狂、口无遮拦”的标签，因此树敌不少，被称为“首富家的熊孩子”。

在王思聪口中，自己是“父母创业的牺牲品”。1988年1月3日，王思聪出生在大连。彼时，他的父亲王健林在西岗区人民政府办公室当副主任，母亲林宁则在西岗区体委工作。林宁同样出自军人家庭，家境不错，现任林氏投资公司董事长，其父曾是大连一家保险公司的领导。王思聪出生后，王健林夫妇忙于生意，很早便把儿子送到国外。他先是在新加坡读小学，接着在英国完成中学和大学教育。

对于这个儿子，王健林曾用“十白了他”来形容，“在外不管你是多大的老总，回家他该不理你还是不理你”。王思聪则回应：“我的父亲对我确实特别宽容，除去‘老来得子’，这中间难免有些内疚之情。”

现在，王健林一家三口每年大概能吃上三次团圆饭。每个月，王思聪能见到父亲一次，其他时候都各忙各的，有数不清的出差和公务。但王思聪接受采访时谈及父亲的口吻是极其尊重的：“我的父亲是个什么样的人呢？随和、谦让、包容、刻苦、勤奋、努力。他一直是个特别勤奋的人，每天早上七点半就出现在办公室。他比我简朴，在北京这些年还住在不到100平方米的公寓里，他也不花心。除了企业家身份之外没有其他的身份……所以我从小独立，一方面是因为在国外，另一方面是因为有父亲做对比。”

王健林在接受媒体采访时，被问到对王思聪“国民老公”这一称号的看法时，直言“不喜欢这个说法”。在央视《你从哪里来》节目中，王健林评价独子王思聪：“他不会看眼色说话，在海外长大，怎么想就怎么说。”“他回来三年了，还时间短，可能等到回来到五年八年的时候，就真正中国化了。”

说到儿子的成绩，王健林像一个普通父亲一样流露出满足与欣赏的神情。“去年，他的投资回报率达到了60%。蛮高。他比较聪明，我允许他失败两次，第三次再失败，就老老实实回万达上班。”王思聪管理的基金公司普思资本，仅投资乐逗游戏就实现了500万美元的收益。

对于王思聪，万达员工也知之甚少。“没有见过这位‘公子’，万达内部对他也很好奇。”万达集团的一位中高层对记者说，他们对王思聪的好奇不亚于任何一个外面的粉丝。有熟悉万达业务的知情人对记者表示：“王思聪是既懂互联网又懂资本运作的跨界型人才，恰好这两点都是下一步致力发展电商的万达所需要的。”

对接班人的问题，王健林始终没有明确表态。或许在他眼中，万达和王思聪像自己的两个“儿子”。他对待他们，一个严格，一个宽容；一个付出了绝大部分的时间与精力，一个却未能陪伴左右，错过了他成长的大部分时光。因此，这位父亲也并不要求两个“儿子”相互捆绑，“我不是一定要传给他，钱我留给他也足够了，如果他出色，当然是最好的人选，如果不能担当，我也不介意把万达交给职业经理人团队”。

每个人都有很多张面孔，通常而言，面对亲情的这张面孔会比别的面孔多一些真实。正如儿子王思聪是个不太让大众讨厌的“富二代”，父亲王健林也没怎么出现在人们仇富的情绪里。这或许与他严肃的军人气质有关，也或许与万达广场存在于市民阶层的生活半径和购买能力之内有关。经济的发展需要马云那样的面孔，新奇、前卫、时尚，也需要王健林这样的面孔，严格、专注、传统。