新工业革命的领跑者

2015年新年前夕，在中央电视台“2014年中国十大科技创新人物颁奖晚会”上，我看到了一个熟悉的身影、一副灿烂的笑容——曲道奎，沈阳新松机器人自动化有限公司总裁，第一个被授予“2014年中国科技创新人物”荣誉称号，捧起了闪烁辉煌的奖杯。

是同城生惜的乡谊，还是情同手足的亲情？那一刻，我被一股暖流冲荡着，心中涌起一阵少有的惊喜。颁奖晚会结束不久，我就拨通曲道奎的手机，驰电祝贺。

“这是对我们新松机器人团队集体的评价，”手机中传来曲道奎的声音，“我从这个评价的信息中清晰地感到了国家对机器人产业的重视和寄予的厚望，机器人作为新的工业革命的领跑者，在新一轮的科技创新进程中，将要有更大的担当……”

曲道奎的话沉稳而有力，充溢着一位高科技产业领军人物的自信。已过知天命年龄的他，现在不仅是新松公司的老总，还担任着机器人国家工程研究中心副主任、中国自动化学会机器人专委会主任委员，并被推举为中国机器人产业联盟理事长、中国机器人创新联盟主席，是中国机器人科研与产业化的主推手之一。从机器人研究领域的专家到高新科技产业老总角色的转换，使他思维中既有科学家的睿智，又有开阔的视野，显示出难得的干练与稳健。

这使我想起五年前，2009年10月，新松机器人自动化有限公司作为中国首批上市的创业板正式登陆深交所时的情景：与不少企业家在成功上市时的欣喜若狂相比，曲道奎显得颇为平静。有记者问他企业成功上市的感受，他只简洁地回答了八个字：“无喜无悲，水到渠成。”

在这与众不同的从容淡定之后，是曲道奎与众不同的经历与追求。曲道奎是新松创始人蒋新松的继任者。在其成为上市公司总裁被媒体冠以科技富豪之时、在被推上国家“十大科技创新人物”奖台之时，作为《 蒋新松传》的作者，我深知蒋新松的这位出色的学生与接班人，之所以能够赢得鲜花与掌声，并非因为他经营企业的成功，更在于他一以贯之的追求中闪烁着一种可贵的理念与精神——一般企业，要么在创造经济效益中出类拔萃，要么在创造社会效益中积极担当，但新松公司从创办的第一天起，就把目标指向一个更高的境界：既要在创造经济效益中领先于人，同时也要在创造社会效益乃至承担国家使命上高人一筹。正是循着这一发展理念，新松机器人公司为中国在机器人领域挺直了脊梁，更以科技创新引领企业实现了科研与产业化的双赢，成为中国高新科技企业成功的典范。

蒋新松选定的接棒人

19年前，曲道奎就给我留下很深的印象。

1996年夏秋之交，辽宁报告文学学会与省科技局合作，要为在辽宁工作的31位两院院士编撰一部报告文学集。因为我写过《蒋新松传》，熟悉这位中国工程院院士、沈阳自动化研究所所长，蒋新松这个选题自然由我承担。于是，那些日子，一连多日我都在自动化研究所采访、收集创作素材。

恰在这时，国务委员、国家科委主任宋健在省长闻世震的陪同下到自动化研究所视察国家863工程重点项目完成情况，经老蒋同意我得以亲睹其盛。

出人意料的是，这次向宋健介绍项目情况的不是蒋新松，而是一个年轻人：时年35岁、担任自动化所机器人工程部部长的曲道奎。老蒋告诉我，曲道奎是他20世纪80年代初招收的第一批硕士研究生之一。这天，曲道奎上身穿一件灰条海魂衫，方脸膛上浓眉亮眸，闪烁着风华正茂的神采。

从宋健来到自动化所西区到步入实验工厂，曲道奎一直谈笑风生地陪伴在他的左右。在工厂装配车间，曲道奎一件一件细致地向宋健介绍研究所的工业机器人产业化最新成果。特别是在自动化研究所研制成功的首台自动导引车AGV—移动式作业机器人前，曲道奎眉飞色舞，评介其结构、性能及创新特点，如数家珍，令宋健不时点头赞赏。

曲道奎的介绍也令他的导师蒋新松感到满意。老蒋带几分夸奖地对我说：“这台AGV就是前任部长赵经纶和曲道奎他们负责的机器人工程部研制出来的，目前已经应用在赵希友为老总的金杯公司客车厂的总装线上！”

蒋新松与自动化所的吴继显、谈大龙1972年在国内率先提出了研制机器人的建议。但在十年动乱的岁月里，他们的提议不但被讥为“天方夜谭”，还遭到造反派的批斗。粉碎“四人帮”后，蒋新松以帮助鞍钢冷轧厂实现轧机自动化生产获得三项科学大会奖的业绩，被选拔为沈阳自动化研究所所长。上任伊始，他就将开展人工智能机器人研究作为研究所的科研方向之一，并将工业机器人与水下机器人列为首选项目。但从“0”起步的科研跋涉，举步维艰。1979年，蒋新松率团到日本考察机器人科研与生产情况，在一次中日交流活动中，一个日本大公司技术部长说：“十五年内，我们不准备与中国进行任何有关机器人方面的合作，原因很简单：即使我们把机器人卖给中国，他们也不会使用。”这狂妄的语言，是对中国科研工作者的蔑视和侮辱，蒋新松当然不能接受，而是心怀愤懑。但他深知，仅仅用语言来驳斥日方的狂言是不够的，还要用迅速发展自己的科研技术的行动，用高科技成果，回击这些谰言。回国后，蒋新松虽然已就任所长，却和机器人研究室的研究人员一同研制工业机器人的第一台样机：示教再现机械手。亲自动手，帮助解决难题，于1980年年底就完成了这台我国科研史上第一台工业机器人的试制。1982年，改进后的SZT—1 型示教再现机械手，通过国家验收。

就在这个当口，1982年秋，曲道奎在中国科学院招收研究生时，以优异的成绩考取为机器人专业蒋新松的硕士研究生。曲道奎学习踏实，接受新知识反应敏捷，善于思考。蒋新松接收他为弟子后，就将他作为好苗子用心培养。他为曲道奎选择的研究生课题，是让他能迅速掌握机器人的核心技术：机器人控制系统。曲道奎的第一个研究生选题，即双机器人协调控制研究，他在论文中显示出的独立见解，令蒋新松非常欣赏。还在曲道奎读研究生时，蒋就推荐他参加机器人国际学术研讨会宣读论文。1986年，蒋新松出任国家863计划自动化领域首席科学家后，又破格让已在科研中崭露头角的、刚刚获得硕士学位的曲道奎担任了首批863 工程机器人研究的一个重点课题负责人。

曲道奎人生的关键转折发生在1992—1993年间，他当时被派往德国国萨尔大学做访问学者，从事神经元网络在机器人中的应用研究。正是在德国，他看到了工业机器人在现代工业国家所发挥的作用和巨大的经济产业价值，也富有前瞻地看到了机器人在中国的广阔发展前景。

20世纪90年代的中国制造业进入了快速发展时期，制造业对机器人的需求与日俱增，这给机器人产业创造了一个机遇。颇具战略眼光的蒋新松这时已带领自动化研究所的科研团队，成功地研制出水下机器人，他决定在水下机器人冲击深潜6000米世界先进水平目标的同时，启动工业机器人产业化进程，使机器人真正成为推动中国制造业发展的利器。于是他电召曲道奎中断留学，提前回国。

“让你提前结束留德，没有意见吧？”蒋新松问。

“所里培养我到德国进一步研究人工智能与机器人，就是为了回来发展国家的机器人事业，”曲道奎坦诚地回答，“现在正是国家机器人研究转向产业人的大好时间，我能在这个节骨眼儿上归国，可以说正是时候。”

曲道奎的话是由衷的。因为当时中国工业机器人市场一直被外国企业垄断，要在机器人这样的高精尖领域与外国企业展开竞争，还是一个带有理想主义色彩的光荣梦。“中国人不可能做出好的机器人！”这种外国人不相信、中国人不自信的偏见，似乎根深蒂固。还在德国留学期间，曲道奎就感受到这种认为中国人搞不好高科技的偏见，他也常常被当成是日本人、韩国人，正是在这种被歧视的愤懑里，他才更深体悟到“出了国才懂得爱国”的道理，被激发出自强自立的更大动力。他说：“知识分子就是这样，比较受不得气。你说我做不出来，对我是个很大的激励，逼得我非要争口气，非要弄点儿名堂来，非得做出来给你看！”恰是在依靠自力更生搞中国自己的机器人产业这一点上，曲道奎与他的导师、“中国机器人之父”蒋新松产生了强烈共鸣，形成了化梦成真的强大推力。

他们真的很快搞出了名堂。1993年底，自动化所工业机器人部成功研制出国内首台高性能机器人控制器，用于弧焊机器人。这个成功，标志着我们已掌握了机器人控制核心技术，为机器人产业化提供了自主版权的控制器产品，向打破国外垄断迈出了坚实的一步。

紧接着，曲道奎和同事们在充分利用本所研制成功的控制器基础上，批量生产了20台点焊弧焊机器人，以富有竞争力的性价比，被沈阳金杯汽车公司、长春一汽集团等国企在生产线上应用，为国产机器人杀出国外机器人包围，打开了突破口。随后，又将自动化所研制成功的移动式机器人——自动导引车（AGV）应用于金杯客车柔性生产线，为该公司跃上年产4万辆奠定基础，更将这一技术出口到韩国三星株式会社。机器人工程部成立之后的连战连捷，使沈阳自动化研究所名声大噪，也在国际工业机器人制造巨头中引起轩然大波，外国企业同类产品不得不大幅降价，以迎接这个不曾看好的竞争对手的挑战。同时，令国内科技界增强了一份对中国机器人的信心。也正是这一连串的成功，使曲道奎成了宋健视察自动化所863成果时的主讲人。而在蒋新松心中，曲道奎已自然成为他筹划中的机器人产业化公司的扛鼎人物。

然而，就在蒋新松与自动化研究所紧锣密鼓成立机器人产业化公司的日子里，1997年3月，蒋新松积劳成疾英年早逝，引起了人们一片悲痛。为纪念蒋新松，我为《沈阳日报》赶写整版的《魂系机器人》，曾到自动化所召开一个座谈会，水下机器人总工程师徐凤安动情地说：“蒋所长为研制机器人有种拼争精神，生命最后时刻还在念叨：活着干，死了算！我们要发扬这种精神，让水下机器人达到世界领先水平。”曲道奎更是深怀对导师的依恋，立誓般地说：“老师生前一直为创办工业机器人产业化公司而上下奔忙，我们要将这遗愿化为行动，迅速把机器人公司建起来，让机器人成为国家制造业现代化的龙头！”

铿锵的话语，令我这听者也为之动容、被震撼，我与曲道奎一样，祈盼着机器人公司早日问世！

做技术驱动型的创新者

2000年4月，以“中国机器人之父”蒋新松之名命名的新松机器人自动化有限公司挂牌成立。沈阳自动化研究所所长王天然出任董事长，39岁的曲道奎出任常务总经理，并在两年后出任公司总裁。

新松公司的成立，拉开了中国工业机器人产业化的序幕，这个公司将以什么姿态融入并引领新的时代，万众瞩目。

福特汽车公司创始人亨利·福特曾说过：“在汽车出现以前，如果我当年去问顾客他们想要什么，他们肯定会告诉我，一匹更快的马。”这匹更快的马正是市场驱动型创新的产物。而福特选择做了技术驱动型创新者，他给了人们一辆汽车，并从此改变了世界。曲道奎和新松公司正是选择了在机器人领域做发明汽车，而不是只满足于给人们一匹更快的马的人。

“新松机器人要走别人不能走的路，做别人不能做的事。”曲道奎说，“只做增量，不做存量;只做引领型、创造型的、从无到有的，不做跟随型、加工型的、已经有的。”

曲道奎说话这么有底气，源于他有个强大的后盾。公司第一大股东沈阳自动化研究所的“高知身份”，使公司诞生伊始就比同行多一些耀眼的光环。而在成立当年，公司就被国家授予“机器人国家工程技术研究中心”“国家高技术研究计划成果产业化基地”“国家863计划智能机器人主题产业化基地”，使公司作为国家级品牌的机器人产业，有了最好的注脚。而公司的这种品位，恰又要求刚刚问世的新松公司不能只满足于当时的市场，还要以自己的技术去创造与引领市场，构筑未来更发达完美社会所需要的技术与产品要素，这才能真正推动国家社会经济进步与发展。

面对即将跨进新世纪的世界机器人制造领域的形势，曲道奎曾做过冷静的分析。他认为，这领域里“早已遍地狼群”，新松公司要在这“狼群环绕”的环境中有立足之地并得到发展，就要有“狼性”，要让市场用户认可才是硬道理。曲道奎说：“要让机器人真正跑起来，必须做到一要掌握机器人核心技术，二要懂得中国制造业需求与工艺流程。在当时，国外机器人依然存在‘水土不服的问题，完全按照服务国外客户的模式，根本满足不了需求，而这正是我们的优势所在。”这正符合《孙子兵法》所云：知彼知己，百战不殆。

近两年，为完成“十二五计划”院士丛书出版工程，我应中国工程院之邀，第三次写《蒋新松传》，多次与曲道奎交流。说起机器人产业化的历程，他感慨万端地说：“这是一个艰难地突破重围，让机器人站起来，再以科技创新推动机器人跑起来的追梦之旅……”

还在公司筹备阶段，他们就饱尝冷落。面对中国人不自信的种种偏见，他们虽然做出了自己的机器人，但到了客户面前，客户一听是中国自己的产品，连听完产品介绍的兴趣都没有。曲道奎回忆，甚至有的客户放出这样的狠话：“你不要谈了，就是白给我产品，我也不敢用。”

不能抱怨，更不能沮丧，而需要坚韧不拔地寻求。像游击队一样，避开主战场，在制造业有需求的夹缝中去寻找战机。主流大订单订不到，就争取小的。他们的机器人控制器定型后，正是在锦州重机、鞍山一工、松辽汽车等一些非大型项目中获得成功，慢慢积累技术实力和产品信任，才逐步得到长春一汽等大型企业的大信任、大订单，进而完成原始积累的，并开始用更大的成功打破中国人不能做机器人的歧视。当他们批量生产的9台“AGV”自动导引车成功应用于金杯客车柔性生产线后，金杯客车很快实现大批量生产，并在全国轻型货车、旅行车大赛中夺魁。公司老总赵希友亲自率队登门致谢，由衷地赞誉：这批机器人“把我国汽车工业生产技术推向了一个新水平！”……

正是因为这种顽强的拼搏，公司成立后就连传喜讯：2000年，公司的“弧焊、点焊及移动机器人”三项产品获国家重点产品认定证书;2001年，公司“工业机器人研究、开发及工程应用”项目获国家科技进步二等奖，“高速全方位自动导引车”获“第13届全国发明展览会金奖”……仅仅过了四年，2005年，在当年“福布斯”中文版“中国潜力100榜”上，新松公司已赫然排在第48位。新松机器人以强者的姿态在中国机器人市场中确立了自己的地位。

新松机器人已经站立起来。此刻，新松总裁的双眼射向更远的目标。

曲道奎认为：支持一个企业持续、高速发展的重要因素在于创新。而创新有市场驱动型和创新驱动型两个层次。两种创新的最根本区别是，前者是从无到有，是发明一种技术，是创造价值;后者是从有到多，是应用，是让企业以比较少的创新成本获得最大的利益。曲道奎清醒认识到，在属于机器人主导的生产装备时代，必须重视技术驱动型创新，新松公司要走自己的路。

2007年，具有百年历史的美国通用汽车公司在全球进行公开采购。这是新松机器人自动化成套设备占领市场的难得机遇。信息反馈到公司决策层，曲道奎与公司中央研究院、各部经理认真研究参与竞标、争取中标的对策。大家都认为机器人作为高科技产品在激烈的国际市场竞争中要走出国门，已经不能单纯依靠传统的价格竞争，重要的是产品性能与品质、高科技含量的竞争，要以科技创新打赢这场竞标。他们分析了新松公司的主要产品移动机器人（AGV），这种自动导引机，虽然已被韩国三星等国外企业使用，但因为过去是以蓄电池制动，现在美欧都重视环保，蓄电池因有污染渐被弃用，必须创新出新的制动方法。而这也是新松公司始终倡导的理念。很快，公司年轻一代科研人员以创新精神进行研究，在AGV上使用了非接触供电、智能导航等新技术，使移动机器人技术更上一层楼，最终以性能、价格优势在通用公司全球采购竞标中一举中标。从此，公司机器人自动化成套设备便以迅猛之势相继出口到美国、法国、加拿大、韩国、俄罗斯等十多个国家，结束了中国机器人只有进口没有出口的历史。这是具有里程碑意义的跨越。它标志新松公司不仅是全国最大的机器人制造中心，而且已开始发展成为国际化、集团化的大型机器人产业集团，成为国际知名的高新技术公司，立足于世界先进制造之林。——“新松机器人”跑起来了！

也是这一年，新松公司工业机器人系列产品被国家质检总局授予名牌产品称号，取得了公司品牌创建以来的至高荣誉。“新松机器人”已然成为中国高科技领域一张耀眼的名片。

极目高远，勇为国家担当

在新松公司，员工们说起总裁曲道奎，都喜欢他的淡定、沉稳与善于深谋远虑的儒将风度。他常深入研究室、事业部与车间，却并非总是脚步匆匆;为开拓市场、洽谈业务，他常奔波于海内外，也都步履从容。他不似万科王石那样锋芒凌厉，也不像马云那样机智外露。作为老总，他不似周瑜、赵子龙，而像摇羽毛扇的诸葛亮。在办公室、在董事会上，分析经济形势、科技走向，他犹如隆中的孔明，能条理清晰地廓清天下大势;而指挥机器人创新产品的研制，组织为柔性生产线开发成套设备，他排兵布阵，心中有数，恰似“羽扇纶巾”的武侯，谈笑间，胜券在握。

曲道奎对新松人常说的一句话是：“别人已经在做的事情，就让他做去吧。别人能走的路，新松肯定是不走的，我们要研究新领域，研制新产品，创造新价值。”

曲道奎认为，经济的发展、社会的转型导致了市场的转变，市场的转变导致了生产模式的转变，生产模式的转变导致了生产设备的转变。“这让我们用户的需求变得非常个性化、灵活、多变，设备制造商必须跟上这种变化，快速提供适应市场需求的柔性设备。如何做到这一点，具备强大研发创新能力是关键所在。”曲道奎说。他清楚，就中国经济从要素驱动、投资规模驱动发展为主，向创新驱动发展为主的现实看，这种个性化的需求，往往是国民经济的急需，科技发展的急需，新松公司有责任、有义务为这种转变勇担重担，撑起民族的脊梁。

2009年是新松公司成立后承担重大专项最多的一年。一是承担了国家“极大规模集成电路制造装备与成套工艺”里的IC装备机械手及硅片传输系统系列产品研发与产业化项目，是这一重大专项的核心设备，是打破国外技术封锁的关键。二是承担了“高档数控机床与基础制造设备”里新型焊接机器人项目，技术水平为国际领先。三是研制成功完全拥有自主知识产权的机器人锻造自动化生产线，并获得2500万元的订单，这是我国首次将数字化、智能化融入传统锻造业，在节约减排的大趋势下，具有开拓性深远意义。

特别值得一书的是，这一年新松公司成功研制开发了具有自主知识产权的洁净机器人自动化装备和系列产品。洁净机器人主要有大气机械手、真空机械手、洁净轨道传输机器人等系列，应用于IC设备、平板显示（FPD）等高新行业。我国要在大规模集成电路方面取得重大突破，就必须打破半导体装备关键部件洁净机器人依赖进口的局面。当时欧美制造商的洁净机器人不但要价高，还实行技术封锁，对出口我国的相关产品要进行“飞行监督”，阻滞了我国相关产业的发展。这种需求提到新松公司的议程后，曲道奎拍板决定，由研究院院长徐方组织年轻一代研究人员曹吉顺、王金涛等组成项目组，以最快的速度、最好的质量，完成这项填补我国机器人领域空白的重大课题。

新松公司的洁净机器人很快在公司浑南产业园的崭新厂房里问世了，并在IC设备的自动化系统中得到应用，大大提升了我国自动化技术研究开发水平和创新能力，提高了与国外同类产品抗衡的能力，促进了我国信息产业的迅速发展。

紧接着，国家向海洋进军的战鼓声也在新松公司响起。2010年，为开发我国南海的石油天然气，中国海洋石油深海舰队将以我国自主设计建造的第六代深水潜式钻井平台“海洋石油981”在南海独立开展勘探活动，这个平台勘察船“海洋石油708”上的折臂抓管机器人的研制任务，落在了新松公司。

新的使命让曲道奎和公司员工激奋不已。早在20世纪70年代，导师蒋新松就预见到21世纪将是进军海洋的世纪，开始了水下机器人的研究。继承导师的遗志，以折臂抓管机器人助海洋石油981钻井平台在南海海域实现独立开发深水油气“0”的突破，使命光荣，应该担当。项目组成立后，曲道奎一直关注研发进程，保证设计研制工作一路顺畅。

2012年5月9日，“海洋石油981”平台在南海正式开钻，新松公司研制成功的折臂式抓管机器人在勘察船上运移操作，达到了设计要求，打破了国外技术壁垒，对提升我国深海勘探开发能力具有重要意义。

沿着技术驱动的创新路线，依靠强大的创新实力，新松公司十几年来，独创了中国第一台通用机器人控制器、中国第一台五自由度高压水切割机器人、中国第一台洁净（真空）机器人等一系列“第一”，填补了中国机器人研制的空白。目前已拥有工业机器人、洁净（真空）机器人、智能移动机器人、特种机器人、智能服务机器人五大系列二十多个品种，应用在汽车制造、工程机械、轨道交通、电力、IC设备、军工、能源、石油石化等广泛领域，为中国机器人产业取得长足进步打下了坚实基础，以勇于担当的精神挺直了民族工业的脊梁，使新松机器人一直处于中国机器人产业的领先地位。

打造过得硬的创新团队

新松公司能够赢在创新驱动，首先得益于公司良好的创新研发环境。依靠中国科学院这个靠山，立足技术驱动创新为主的原则，新松形成了强大的创新能力与实力。这首先体现在人才队伍上。曲道奎说：“如今，新松公司一千多名员工中80%都是创新研发人员，其中绝大多数又是硕士、博士水平的精英。这些都是新松赢得成功的撒手锏。”

有了一个上千人的科研团队，如何使这个团队高效有序地向一个目标前进，是公司老总曲道奎经常思考的课题。他说：“要建设一个在科技创新上过得硬的团队，以‘精神作为基础，以物质作为支撑，两手都要抓，两手都要硬。”“精神”包括企业文化、价值观、发展愿景等;“物质”包括企业内部环境、薪酬待遇与事业发展空间等。精神的鼓舞能激发人们的前进动力、激活人们的创造力，物质的保障可以解除员工的后顾之忧。

为了建设一个过得硬的科研团队，曲道奎重视人才，尊重人才，敢于大胆使用人才。80后的王金涛在取得博士学位后，在研发新的机器人项目中表现突出，有创新精神，很快被选拔到机器人事业部经理的岗位。他在一次座谈会上说：“曲总不但大胆起用年轻人，还给年轻人探索、犯错、改错的机会，鼓励年轻人勇于创新。我在五轴研磨抛光机器人研发过程中，发现曲面算法教科书的定义有缺陷，而这个定义是当代法国数学家德波尔所拟，我就想建议他加以修订。对此很多人将信将疑，曲总在认真探索后却给予支持。于是我写信给法国的德波尔，两周后收到他的回信，感谢我指出他曲面算法定义的瑕疵，承认他的原定义不够严谨，并说将在新的教科书中加以补正。”而王金涛正是在这种探求中得到锻炼，成为新松公司研发洁净真空机器人的主力之一，并成为研发FPD基板搬运机器人的主要负责人。

在新松公司，人才使用上打破了论资排辈的传统模式。一个博士进入公司，三个月内的待遇与硕士有区别，但三个月后则要靠能力与贡献了。硕士比博士做得好，薪酬就比博士高。现在公司旗下事业部总经理中，有两位80后，这在其他企业中是鲜见的。

新松公司对人的尊重是有口皆碑的。在新松公司，女员工怀孕五个月就可以请假回家，生完孩子一年后再来上班。而这段时间待遇不变。新松员工常出长时间的公差，有时会超过两三个月，这期间，公司会公费安排家庭团聚。这看起来是物质层面的问题，而其背后，折射出的是精神的光辉，是通过人性化管理，实现对人的最大尊重。

曲道奎正是通过公司这种与众有别的人才管理模式，使公司的科研人员进入公司后就产生一种依存感，生发出一种愿为公司发展贡献才智、为国家复兴勇于担当、进行技术创新的责任感，进而凝聚为新松公司创新团队的可贵精神，推动公司实现没有止境的持续进取。

2014年，中国工业机器人井喷时代到来，蓄力勃发的新松公司以傲人姿态迎接这一崭新时代。2月，新松公司与山东骏马集团签订合同，标志新松公司致力打造数字化、智能化无人工厂项目，得到了市场的认可。4月，公司与中国铁道科学研究院城市轨道交通中心签订合同，标志公司在轨道交通自动化领域达到国内一流水平。5月，央视“朝闻天下”节目，以“劳动者·机器人”为主题，通过新松公司服务性机器人逐渐贴近我们生活为切入点，展示新松机器人已逐步迈入“寻常百姓家”……

7月，习近平总书记在两院院士大会讲话中说：“‘机器人革命有望成为‘第三次工业革命的一个切入点和重要增长点，将影响全球制造业格局，而且我国将成为全球最大的机器人市场。”他殷切希望，“我们不仅要把我国机器人水平提高上去，而且要尽可能地占领市场。”这对新松公司是极大的鞭策和鼓舞。十几年来，新松公司以不断技术创新的骄人业绩，已雄辩地展示，新松公司是中国机器人科研与产业化的开拓者、排头兵，也是中国第三次工业革命的领跑者。习近平的讲话为新松公司的发展指明了方向，交代了新的担当。

“攀到半山休道远，尚须健履上高峰。”几天前，我与曲道奎还进行了一次长谈，他告诉我，新松公司为发展中国机器人进行技术创新的脚步没有休止符，我们有的是为民族伟大复兴不竭的追求与实践。

我相信他的话，因为我深信，“新松机器人”不仅是中国高新企业的一个名牌，更是几代机器人科学家用理想、意志和持之以恒的创新创造凝聚起来的、过得硬的科研团队，他们一定会在领跑第三次工业革命的伟大担当中不断传出振奋人心的讯息。

责任编辑 郑 军

徐光荣，辽宁省辽阳人（1941— ），国家一级作家，中国传记文学学会副会长，辽宁社科院文学研究所顾问，辽宁传记文学学会名誉会长，《辽宁传记文学》主编，沈阳文史研究馆馆员。曾任辽宁文学院副院长。1963年毕业于沈阳教育学院中文系。1958年始发表文艺作品迄今已五十余年，著有《国宝鉴定大师杨仁恺》《烹饪大师》《赵一曼》《科技帅才蒋新松》《硬汉马俊仁》《王军霞》《九一八事变纪实》等四十余部作品，荣获“中国传记文学奖”、“ 五个一工程奖”、“ 冰心文学奖”等，2005年获“当代中国优秀传记文学作家奖”。还著有《辽宁文学概述》《文苑指萃》《致远斋文学论稿》等多部学术著作。