事业单位人力资源管理中的激励措施研究

高秀敏

摘 要：现阶段，人力资源竞争已成为现代企、事业单位竞争的主要表现之一，因此，人力资源管理越来越得到各事业单位的高度重视。在新的时代背景下，各事业单位应充分结合自身特点，发挥自身优势，对人力资源进行科学管理和完善。本文就事业单位人力资源管理中存在的问题进行分析，进而探讨有效的激励措施，旨在为事业单位人力资源管理的不断完善提供可靠借鉴。

关键词：事业单位；人力资源管理；激励措施

在社会经济发展地推动下，事业单位在发展过程的各项管理工作也在不断发生变化。人力资源管理作为事业单位管理中的重要内容，其管理质量对事业单位长远战略发展具有极为重要的意义[1]。同时，随着市场竞争的日益激烈，人力资源已成为关系事业单位发展战略及发展进程的一个重要制约因素之一。因此，人力资源管理已成为事业单位管理工作中的一项重要内容。加强对人力资源管理进行深入研究，才可实现不断提升事业单位人力资源管理水平，进而促进事业单位实习快速、健康发展。

1 完善事业单位人力资源管理中有效激励机制的必要性

激励机制为时代发展的新型产物，其在事业单位的长期发展中发挥着重要作用。建立并完善激励机制的必要性主要体现在以下几个方面：首先，受国家统一管理的制约，多数事业单位在发展过程中所发生的人员流动、职位变更等相关事宜均全部由上级决定，因此激励机制的建立和完善受到严重阻碍。其次，激励机制的贯彻直接关系到事业单位的长期发展。在市场经济中，多数事业单位需要独立发展、自负盈亏，事业单位发展过程中面临的竞争越来越大，因此，事业单位需要不断提高自身竞争能力。而人才是提高市场竞争能力的重要因素，因此，必须通过有效的激励机制吸引人才、留住人才，并促进员工的工作积极性和主动性得到不断提升。只有这样才能促进事业单位的经济效益和社会效益得到有效提升，进而实现持续快速发展。最后，事业单位人力资源管理中存在较多问题。目前，多数事业单位人力资料管理均普遍存在诸多问题。例如，目前多数事业单位已经将绩效工资直接纳入员工的工资中，但是绩效工资并不能全面地体现员工的能力，存在较强工作能力的员工在工作过程中做出的突出表现并未得到有效体现。因此，该种激励措施不能有效地实现吸引人才和留着人才。

2 完善人力资源管理中的激励机制的有效措施

2.1 建立并不断完善与人力资源管理相互匹配的人员管理机制

在事业单位的人力资料管理中，有实现管理水平的提高，必须要做好以下工作：首先，建立起具有合理性和公平性的选人、用人制度。在人力资料管理中，选人、用人是关键环节。再有在具有合理性和公平性的选用人机制中，优秀的人才才能真正得到选拨，进而促进其才能得到充分发挥，促进工作效率和工作质量得到不断提高[2]。只有在科学的人员管理机制中，事业单位员工的培训、薪酬等人力资源管理工作才能有效开展。技术人才是事业单位实现快速健康发展的重要支柱。

2.2 强化“以人为本”的管理观念，重视对员工的能力进行全面考核

在现代人力资源管理中，最突出的特点表现为强调以人为中心，人的发展是人力资源管理的最高价值体现。现代人力资源管理的各个职能均将“人为中心”贯穿于其中。事业单位要实现持续发展，首先要保证管理观念的与时俱进。因而，人力资源管理理念应紧跟经济、社会发展步伐不断完善和更新，树立符合现代经济发展、现代事业单位发展的现代人力资源管理理念。“以人为本”管理理念强调充分挖掘个人能力及创作性，注重满足“人”的自我发展，高度重视对员工的能力进行全面考核，并将员工的能力体现在激励机制中，强调员工与事业单位共同发展进步。员工的能力及知识水平直接关系着事业单位的发展。想要做到尊重和鼓励员工实现自主、个性化发展，实现自我价值，事业单位在人力资源管理中须做到尊重人、信任人，将人在事业单位发展过程中所作出的贡献给予全面的肯定，并给予相应的奖励，激励员工不断进行自我发展和自我完善，进而不断提升自身专业知识、业务技能、综合素质。

2.3 结合事业单位发展战略，建立员工学习、培训机制

员工知识及技能水平、经验积累及技术掌握程度、综合素质水平等是人力资源管理是否科学、有效的主要衡量标准。而员工的这种综合能力及素质很大程度上取决于后天的学习与培训。因此，在人力资源管理过程中，应根据事业单位的实际情况及具体发展战略目标，选择科学的形式和方式，开展内容丰富、形式多样的员工学习、培训活动，促进员工技能及素质的全面发展。员工学习、培训机制的建立须遵循以下两个原则：第一，在认识员工自我发展需要的基础上，对员工的知识结构、专业技能等进行针对性培训。第二，以事业单位的实际情况及发展战略目标为前提，正确认识单位发展优势及缺陷，进而制定具有针对性的员工学习、培训机制，提高员工专业技能及创新意识，促进事业单位发展。

2.4 积极创建并不断完善激励机制

在事业单位发展过程中，员工的工作主动性和积极性直接影响到工作效率和工作质量，进而促进事业单位实现快速、健康发展。因此，通过某种形式或机制有效提高员工的工作主动性和积极性是人力资源管理需要重视并进行深入研究的问题。在激励机制中，通常包含物质奖励和精神奖励。绩效工资主要强调的是物质奖励，其为一种为有效的激励方式，但是该种方式并未能对员工的能力、员工为事业单位所作出的贡献进行全面考核，因此在一定程度上会挫伤部分员工的积极性，加重其消极心理[3]。因此，科学、合理的激励机制应该是以精神激励为主，将物质、精神激励及自我激励等进行有机结合的机制。只有在这样的激励机制中，员工的能力、贡献才能得到全面考核，员工在事业发展过程中所作出的贡献才能得到全面肯定，进而促进员工的工作积极性不断得到提升。激励机制创建的目的是引导员工形成并坚持正确的工作动机，使其在实现单位发展目标的同时也实现自我需要和价值，提高其工作积极主动性。因此，在激励机制的创建过程中，还需结合员工的类型、特点、文化程度等进行综合性考虑，最大限度地提高绩效考核的全面性，保证激励机制对各个员工均具有意义。同时，不断完善劳动与社会保障制度。在人才竞争日益激烈的市场经济环境中，人才聘用是一个双向选择的过程中。劳动与社会保障是员工进行职业挑选的一个重要因素之一。因此，在事業单位管理中，需不断完善劳动与社会保障制度，让员工在工作过程中享受到良好的劳动及社会保障，增强员工的安全感，提高其工作积极性。事业单位在发展过程中想要吸收优秀的工作人员，就必须为每个员工建立一个科学、合理、安全的劳动和社会保障体系。尤其要高度重视对生育保险、医疗保险、失业保险、养老保险等进行建立并不断完善。只有这样，才能让员工得到生活及安全保障，让员工踏踏实实地为单位的发展服务。激励制度必须体现公平、公正、公开、奖罚分明的原则，这个才能让员工通过激励制度明确工作过程中的相关道德规范和技能要求，促进其不断完善自身工作能力及素质，进而促进事业单位经济效益、社会效益得到不断提高。

3 结束语

科学合理的激励措施可促进人力资源管理的管理水平得到不断提升，从而为事业单位经济效益和社会效益，增强事业单位的市场竞争力，进而促进事业单位实现快速、健康反正。因此，在事业单位发展过程中，需高度重视激励措施的不断完善，促进人力资源管理效果得到不断提高，为事业单位的长远发展提供坚实后盾。

参考文献

[1]王文明.激励制度在事业单位人力资源管理中的应用[J].行政事业资产与财务，2014，10（05）：112-113.

[2]刘昊.事业单位人力资源管理面临的困境与解决思路研究 [J].科技创新导报，2011，16（23）：98-99.

[3]廖闯.论事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施[J].中国外资，2013，08（02）：108-109.