一位80后“大管家”的种地情结

□《中国农资》记者 宋安勇

一位80后“大管家”的种地情结

□《中国农资》记者 宋安勇

本期主人公郑宇锋，是中农集团控股黑龙江有限公司副总经理。2014年初，公司开展大规模土地流转和种植业开发项目，在黑龙江省讷河市成功流转土地75360亩进行大田粮食作物种植，而郑宇锋的任务就是全面负责整个讷河种植区的种植管理工作。如今，他已经成为这7万多亩良田的“大管家”，从郑宇锋身上，我们看到了“80后”中农人的努力与精彩。

郑宇锋如同一滴水珠，折射出“80后”的努力与精彩。

农田就是他的战场

2012年10月，中农集团控股黑龙江有限公司在开业之初，就确立了向规模化大农业挺进的发展方向，公司将规模化种植打造成为企业新的利润增长点，而就在公司开业的前一天，郑宇锋顺利入职黑龙江中农。2012年冬季，公司在黑龙江省海伦市海北镇试验性流转土地10257亩，流转来的土地全部种植玉米。通过这一年的试验性种植，为当前的大规模土地流转积累了丰富的经验，打下了坚实的基础。

2013年8月至9月，公司将大规模土地流转工作提上议事日程，公司随即在2013年秋天全面展开土地流转调研工作，以便于进行土地长势的分析和预判。经过土地流转专项经理们的前期调研工作，公司决定开辟新的“战场”，而这片“战场”就是郑宇锋倾注了心血的万亩良田。2013年底，公司在黑龙江省讷河市学田镇成功流转土地75360亩，筹划建立了黑龙江中农种植基地和中农学田、中农增产、中农保昌3家农业合作社，而此时的郑宇锋，成为了种植基地和3家合作社的总负责人。

在讷河市学田镇的大面积土地流转完成后，规模化种植成为了公司发展的必由之路。2014年春耕之前，郑宇锋向公司领导主动请缨来到田间地头扎根，负责大田种植的管理业务。他对领导表态要长期扎根农村，等到当年的粮食收获了再撤回到公司。而就在当时，他还肩负着公司化肥淡储和物流仓储业务，接手农业种植业务后，3项任务同时压在身上，他顿感分身乏术。由于工作的紧张，他完全没有时间来照顾家人。2014年初，郑宇锋不得不将快要临产的爱人送回老家，由他的父母进行照顾。2014年2月，孩子出生的那一刻他都没在爱人身边陪护，就连孩子出生的剖腹产手术，当时都是爱人自己签字。没能见到出生的儿子第一眼，这对于郑宇锋而言似乎是一个终身的遗憾。提起这些往事，这位八零后的眼睛有些湿润了……

比农民更能吃苦

在规模化种植业务开展之初，郑宇锋和他带领的团队在讷河当地的生活条件是常人难以想象的。记者亲眼所见，大面积的土地流转结束后，当地的村民纷纷外出务工，昔日里炊烟袅袅、鸡犬相闻的村子成了“空村”，郑宇锋和团队成员只能租住在当地老乡的家里。在田间地头的小屋里，郑宇锋和其他3名管理者挤在一铺火炕上，有人笑称这种情形是四个高管一铺炕。诚然，扎根在这里的4个人都是公司的高级管理人，其中有两个硕士、一个学士。2014年4月至11月，这4个人大多数的时间都挤在这一条“战壕”里。由于火炕和灶台相连，4个人晚上睡觉时经常被火炕烙醒，更有时经常睡醒后发现身下有活蹦乱跳的虫子。入夏以后，这里的生活变得更为艰苦，所有人满头大汗地忙碌了一天之后，根本没法洗上一个澡，有些人甚至一个多月都不能彻底洗个澡，郑宇锋他们经常是裹着一身汗睡觉，睡下后却又被火炕的温度蒸出一身汗。春耕工作结束后，团队里的小伙子们第一个要求就是彻底洗个澡。

对于种植基地生活的艰苦，黑龙江中农总经理高晓明更是深有体会。他曾经苦笑着告诉记者，2014年夏天，为了让郑宇锋和扎根农村的团队成员好好休息一天，高晓明将郑宇锋他们全都“撵”到了县城的洗浴中心，他带着公司的另外几个管理者住在这铺火炕上。就在几个人躺下之后，火炕的温度让他们辗转反侧形同烙饼，凌晨时分，天已微明，就在几个人刚要睡着的时候，村子里豆腐坊的吆喝声又将他们惊醒……

郑宇锋告诉记者，就在公司的种植基地组建后，他带过去一部分应聘大学生，在那里进行业务实习，生活上就住在他们的小屋里。在他带过去的大学生中，有一个住了一夜就提出离开，另一个第二天离开，还有一个小伙子下田地工作半小时后辞职。说句实话，那些短时间就离开的年轻人，他们对于工作环境和工作条件提出的要求也是很正常的，然而就在当时的条件下，郑宇锋却没法答应他们的要求。

“比农民更能吃苦”，这是郑宇锋对长期扎根农村团队的客观评价。从2014年清明至播种全部结束，他和团队所有成员没有一个人离开田间地头。记得当时团队成员中有一个小伙子将要结婚，拍摄婚纱照的时间就在集中作业期，在郑宇锋苦口婆心地劝说下，这位小伙子推迟了拍摄时间，与他一起并肩作战。郑宇锋向记者坦言，团队中的每一个人在集中作业期都难免会遇到一些难处，但是他们都咬着牙挺了过来。2014年5月初，就在大田播种结束后，他的爱人带着仅仅两个多月的儿子从郑州返回哈尔滨，由于工作原因，他依然没能去接站，只能求同事去机场帮他接回母子俩。郑宇锋还告诉记者，既然已经对公司立下了“军令状”，他就会将手中的工作圆满地进行到底。在现实工作中，条件艰苦、地点偏远，造成了团队人员流动很大，团队所有成员对于家人都亏欠了很多，可是尽管如此，没有人将手中的工作放下，大家一起咬紧牙关坚持下去。

农民心目中的标杆

对于常年扎根在田间地头的郑宇锋和他的团队而言，缺少娱乐生活带来的寂寞也是困扰着大家的问题。在那段时间里，房东家的一只小白狗成了大伙心中唯一的念想，看到大伙心里的空虚和寂寞，郑宇锋索性组织大家在工作之余敲锣打鼓、扭起秧歌，那种苦中作乐的滋味，至今回味起来依然是深有感触。

在2014年的护秋保收期间，耕作团队中有不少人披着棉袄骑着摩托车在田间地头昼夜巡逻。7万多亩地的面积，巡逻一圈下来，骑行的里程就能够达到110公里。在收获期的最后，夜间最低气温接近零下20度，可他们依然骑着摩托车在巡逻，黑龙江西北部深秋初冬的寒冷，绝对称得上透骨，可就在那样的情况下，没有一个人叫苦。

郑宇锋还告诉记者，大面积的农业种植，有很多意想不到的事情，在集中作业期，单台农机每天的作业量都在几千亩以上，有的时候当地的牧民放羊，羊群将定位农机的GPS导航仪撞倒，本来一件很小的事情，在作业期间就能造成事故和损失。他还向记者坦言，称所有人在这场“秋季保卫战”之时最辛苦，团队中所有人24小时双班巡逻，有些成员甚至一连工作3天3夜，累了就在车上打个盹，有多少人在那段时间里熬得身心俱疲，现在已经不胜枚举。值得一提的是，中农学田、中农增产、中农保昌三个农业合作社的主任在所有工作中尽心尽力，他们在护秋的时候不怕得罪村里人，遇到偷盗农产品的一律揪出来送交警方。郑宇锋笑称，就连平时最注重形象的合作社主任田利刚，在工作中也经常灰头土脸。2014年10月至11月，其中有21天的集中收获期，这期间所有团队成员无异于打了一场硬仗。

郑宇锋始终认为，人是企业发展的核心，企业要想做事，首先要有能做事的团队。在常年扎根讷河种植一线的团队成员里，刘海臣和张建立是他的“左膀右臂”。更加值得一提的是，种植项目专项经理李永刚在2014年的工作中一直呕心沥血……

2014年全年，公司通过土地流转和种植业开发，取得了良好的经济效益和社会效益，中农合作社在当地成为了农民心目中的标杆。据讷河市人力资源和社会保障局提供的资料，在公司土地流转地域，经过土地流转之后解放劳动力1600多人，被解放的劳动力在社会创造价值4700多万元。

郑宇锋总结称，农民的信任是合作社发展的后续力量，2014年，公司摸着石头过河，寻找到了一种可以复制的合作社发展模式。未来，公司将在集团的指引下，向着打造现代化农业服务中心的目标而努力。