新时期企业人力资源管理存在的问题及对策

张曦薇

摘 要：近年来，经济全球化促使知识经济在不断的发展，因此，人力资源对于企业的发展具有十分重要的作用，通过人力资源管理来实现竞争优势的组织和维系。企业需要充分了解人力资源管理的具体情况，实现工作效率的不断提高。本文首先分析企业人力资源管理存在的问题，进而针对问题来进行针对性的对策分析。

关键词：人力资源管理；问题；对策

随着市场经济的不断的发展，其呈现出多元化的发展趋势，企业的竞争日渐激烈，为了能够提高企业发展的竞争力，需要充分认识到企业的人才引进和管理对于企业发展的重要作用。企业在实际的发展过程中，也需要认识到人才竞争对于企业发展的重要作用，不断的提高人才的引进力度，实现人才的管理和培养，促进企业的长远发展。从目前的企业发展来看，随着人力资源管理在企业发展过程中的不断深入，企业的管理人员需要认识到人力资源管理对于企业长远发展的重要作用，不断完善企业的发展环境，促进企业人力资源管理水平的提升。

一、企业人力资源管理中存在的问题

1.管理理念的滞后性促使认识不到位。从理论的角度来看，管理思想的树立在非常大的程度受到社会文化的影响。中国社会文化发展的特殊性促使了管理者与企业员工实际上存在着一种不平等的现象，在企业管理上也存在着一种支配和被支配的状态。上智下愚的人力管理理念的束缚促使管理者在管理思维以及实际决策方面存在着缺陷，影响到企业的管理效率。同时，企业在实际的工作过程中存在的高度权利集中的管理方式则促使其忽略了员工实际的感受以及具体需要，并且在实际的收入分配过程中则坚持大风吹的管理方式，实际的薪酬管理体系并没有发挥员工工作积极性的激励作用。实际的工作安排方式则是采取上面发布任务、下面服从的方式，限制了人才在潜能方面的发挥。总而言之，在实际的工作过程中，如果不能够转变传统的人力资源管理理念，其会影响其作用的发挥，无法突出人力资源管理的重要作用。

2.企业的实际发展过程中存在着人力资源管理体系不完善的现象。从目前我国的企业人力资源管理来看，其仍然处在由传统的人事性管理向科学性人力资源管理过渡的阶段，其实际的工作存在着薄弱环节，进而并没有建立起完善的人力资源管理体系。在进行人力资源的管理过程中，并没有科学性的考核机制，造成员工工作积极性受到影响，也导致员工的工作潜力无法发挥，浪费了资源。同时，在实际的人力安排上存在着绩效评价机制的缺乏，导致管理者根据个人的意志来进行人才价值上的判断与决定，再加上管理者由于阅历以及能力上的差别，导致其在实际的工作中存在着不公平的现象，公平公正性的原则无法充分体现；在收入分配的过程中，由于其没有绩效考核方面的配合，整体的收入分配存在着平均主义，对于员工的主观能动性发挥具有一定的消极影响。

二、新时期企业人力资源管理的对策分析

1.转变传统的管理理念，坚持“以人为本”的原则。从目前的企业发展来看，其仍然存在着企业的管理以权为本的现象，这就使得企业的组织活动呈现出一种僵化的上对下的发展形势，其与“以人为本”的发展理念存在着非常大的差别。以人为本的人本主义理念更加注重人力资源的重要作用，认为其对企业的发展具有十分重要的作用。因此，在实际的人力资源管理过程中，要坚持公平公正的人才选拔制度，实现员工潜力的充分发挥，进而为企业的发展创造良好的人文环境。同时，为了能够实现员工需求的不断满足，企业不能够忽视其中的任何一个因素，要注重企业员工整体的发展利益，企业领导者也需要转变传统的管理理念和管理方式，坚持公平性的人才选拨，进而提高企业发展的向心力。此外，企业在实际的发展过程中，要坚持与时俱进，从多个角度分析，认识到人力资源对于企业发展的重要作用，实现市场的合理优化配置，坚持法制性的管理理念。最后，任何一个企业，无论其规模大与小，其在实际的发展过程中需要制定合理的规划，建立人力资源管理的发展战略，提高人才队伍的稳定性，提高员工的综合素质，实现人力资源结构的不断优化，最终增强企业的发展活力。

2.制定科学的发展规划，实现人力资源管理的规范。企业在发展过程中，为了能够完成一定的发展目标，促进企业的不断发展，需要针对发展进程中存在的各种问题明确自身的人才需求，通过自己培养和外部引进相结合的方式来实现人力资源结构的不断优化。同时，企业之间竞争的日渐激烈使得人力资源实现了不断的转移，因此企业不仅需要制定短期的发展规划，同时还需要制定中长期的发展规划，实现二者的有益结合。在人力资源的实际规划过程中，其需要充分地考虑到三方面的内容，从企业未来劳动力的需求、外部劳动力的供给情况以及内部劳动力的实际供应等方面进行预测，实现企业发展与员工发展的同步与相互促进。隐藏企业在实际的发展过程中如果只看到了企业的需求但是却没有认识到员工发展的重要性，那么就会影响到企业的可持续发展。

三、结语

总而言之，人力资源管理的科学性和有效性对于企业的发展具有十分重要的作用。在人力资源的管理方面，需要转变传统的管理理念和管理方式，坚持“以人为本”的原则，实现企业人力资源上的充分发挥，同时要根据市场发展的实际需要，制定更加科学合理的管理方案，推动企业的不断发展。

参考文献：

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