论我国中小企业管理现存的不足及对策研究

史倩倩

摘 要：中小企业是我国经济增长的动力之一，企业管理又是中小企业成长发展的重要环节，因此，中小企业的管理问题应当得到足够重视。本文针对中小企业现存的不足，从多个角度提出对策建议，具体包括如何改善中小企业管理的弊端，加强企业的经营效率，提高其管理水平，以应对竞争激烈的市场环境。

关键词：企业管理规范化；人才引进；企业文化

一、企业管理理论概述

企业管理对于企业的发展至关重要，其内涵一般包含人力资源管理、采购管理、财务管理、经营管理、销售管理等，层级涉及到决策层级、经营层级、执行层级、业务层级等。企业管理不仅可以保证一个企业在正常轨道上运行，而且能够使企业有效率的运行，使企业的发展方向更加明确，使企业的每个职能部门的职权更加明晰，使企业的融资、投资结构更加合理化，企业也能够充分挖掘每个员工的潜力，使员工对企业的贡献率更高，员工的个人价值和社会价值能够得到充分体现，企业也可以向社会提供更加优质的产品与服务。

二、我国中小企业现存不足

1.中小企业管理的不规范性

我国中小企业管理的模式是传统的企业管理模式，即企业的所有者同时是企业的经营者的经营模式，这使经营者能够掌握企业的全程经营，企业的管理人员大多也是企业所有者的亲友，家族管理模式的特点比较突出。由于中小企业的公司规模不大，大多是小规模的生产，就难以形成大企业那种部门分工明确、权责分明的管理模式，日常的管理工作也是由企业的所有者一手操办，尽管企业有所谓的经理，但是经理的职权也是有限的，只能在所有者的指挥中执行日常事务。中小企业缺乏一系列的规章制度和完善的管理模式，整个企业的管理都是混沌不清，企业的发展会受到极大的限制，这种不规范性是企业发展的绊脚石，越不规范越落后，最后企业的经营会日渐衰退。

另一种不规范的管理模式又是与上述情况截然相反的，有些中小企业刚刚成立，企业的所有者就采取盲目扩张的企业经营理念，在学习了西方一些企业的管理理念之后，盲目改善中式的企业文化，灌输西方企业的管理模式。这对中小企业来说也是一种极端的行为，这有可能对企业是一种冲击，有可能在不稳定的基础上使得企业的管理模式发生大反转，使得中小企业一蹶不振。个人认为，企业的发展都是存在阶段性的，西方的一些管理理念是可取的，但绝对存在一些对于社会主义初期的中国社会不适合的理念、方法，如何取其精华去其糟粕对于中小企业的发展是极其重要的。

2.人才建设力度不足，企业发展受限

刚才讲到中小企业很多采取的是家族企业管理模式，企业所有者身兼数职，对利益、市场占有率的关注远高于人力资源管理，使得人才引进方面出现大的纰漏，我们可以认为这是一种极为保守、守旧的管理模式，所有者即经营者不愿接受新知识、新理念，在招贤纳士方面又都是亲朋好友，人才引进环节就出现了很大的问题，企业经营管理闭塞，这会导致企业的盈利是有限的。中国的企业管理模式本身就落后于西方国家，在人力资源管理方面也是缺乏重视。

3.对中小企业文化的重视程度不高，造成企业发展进度缓慢

企业文化虽然是看不见摸不着的，这种无形的文化却会对企业的发展产生一定的影响，它贯穿于企业至始至终的发展过程之中，有利的企业文化会推动企业的发展，不当的企业文化会使得企业的发展进程缓慢。中小企业一般对企业文化的重视度不高，中小企业的规模小，但是这并不意味着中小企业不需要企业文化，若管理者能够明确一个良好的企业文化，必将抓住民心，使得企业营造出良好的氛围，员工之间相互信任，企业的凝聚力增强，员工更加热衷于为企业做出贡献。

三、对现存问题进行对策剖析

1.引进合理的先进企业管理理念，提高企业管理的质量

在这个知识飞速更新的时代，只有追随先进的理念、方法才能在这个竞争激烈的市场上立足，中小企业在大环境改变的同时，一定要注重自身的提高，要规范企业管理模式，大到决策层级，小到业务部门、执行过程，都要规范化。首先要制定相应的规章制度，严格抓紧规章制度的实施，逐渐形成大企业的权责分明、分工明确的管理模式，其次，在引进先进理念的同时，一定要注重摒弃不合理、不符合中小企业发展的管理理念，更新与时俱进的管理模式，提高管理的质量。

2.重视人才培养，建立高素质的人才队伍

目前市场机制尚不健全，企业与企业之间的交易容易最后转变为企业与个人之间的交易，这种私人交易对企业来说是一种威胁，因此，家族企业式的管理模式可以采取，但是需要进行改革创新，既保留这种管理模式的有利性，同时注重人才引进，这对公司的长远发展具有战略意义。在改革创新的过程中，最重要的是对企业中占有重要职务的亲友进行知识的更新与培训。

3.构建合理的企业文化，促进企业全面发展

企业文化是企业经过长久经营总结出的经验，在中小企业进行构建企业文化的过程中，不能生搬硬套，一定要切合实际，要结合行业特点和企业的内部经营状况，可以借鉴外国先进的企业文化，注重员工的培养，注重企业的协调度，适时候对企业文化进行评价，在企业经营的过程中通过自身的探索进行完善。

四、结束

企业管理可以使中小企业提高市场竞争能力，提高自身的经营能力，若合理进行企业管理与创新必然能带动企业的发展，提高企业的经营效率。不同行业、市场，企业的内部治理方式都大不相同，企业管理方式也不尽相同，中小企业在转型与完善的过程中，一定要注重可实施性，把握住机遇，实现自身的飞跃。

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