新形式下企业干部管理工作之我见

宋卫兵

摘 要：随着经济的快速发展，企业之间的竞争也异常激烈，特别是在市场经济条件下，经济的发展与改革给企业的发展带来了极大的挑战。再这样的新形势下，需要提高企业之间的竞争能力。企业竞争力的提高途径之一主要是来源于企业的干部管理工作。但是，就目前来说，我国大部分的企业在面临竞争的时候，绝大多数都会加大力度进行经济发展，而忽略了企业干部管理工作的重要性。企业干部是企业的掌舵者和引导者，在很大程度上关系着企业发展，在经济改革的新形势下，做好企业干部管理工作是非常必要的。本篇文章主要针对新形势下企业干部管理工作进行相关的探讨，以期在以后的企业发展中，加大力度进行企业干部的管理工作，从而保障企业的可持续化发展。

关键词：新形势；企业干部管理工作；有效途径

企业干部是企业正常运行的前提保障，是企业的组织者和领导者，在企业的发展的过程中，干部管理工作是企业管理中作的重点内容。随着市场经济不断发展和企业改革的深入，企业干部是保障企业全面发展的重要因素，同时也是一个企业软实力的体现，能有效须经企业的长期发展。

一、企业干部管理工作的现状

自从我国市场经济改革以来，企业都得到了不同程度的发展，但是绝大多数的企业过于唯利是从，而忽略了企业干部管理工作的开展，从而使当前企业的干部管理工作显露出一些问题。

1.干部管理不规范。在企业追求较高的经济效益而忽略了干部管理工作开展的情况下，企业的干部管理工作显得较为落后，没有建立或是完善相应的管理制度。往往是在干部管理工作出现纰漏的情况下才亡羊补牢，从而让企业的干部管理工作显得被动，不利于企业工作的积极开展。同时在拟定干部管理制度时，没有对相关的制度进行深入的研究，且制定的制度不具备针对性，不能够针对企业自身的实际情况制定相应的干部管理细则。从而导致了企业的干部管理制度和快速发展的企业的实际情况不相符合，造成了企业管理体系存在缺陷。

2.管理模式不先进。就目前来说，不管是国有企业还是企业中小型的企业，在发展的过程中，对干部管理工作都没有给予重视，很多企业甚至不能够很好地理解干部管理工作的价值和意义。其实客观的来讲，当前企业的管理层人才大多数都是上世纪六七十年代出生的，他们生活工作的背景已经发生了巨大的改变，但是他们始终践行“经济发展才是硬道理”的管理理念，从而没有关注时代变迁所产生的不同。所以，很多企业，一心求取经济的发展，忽略了自身思想品德的建设，从而没有为企业的干部管理建立新的管理模式，也就导致了当前的企业管理工作不能与企业发展的实际状况相适应。

3.企业干部管理意识淡薄。很多企业的没有把干部管理工作进行系统化的管理，也没有归纳为企业人力资源的开发和利用上，直接体现了企业干部管理意识的淡薄以及忽略了企业干部管理工作的重要性。在当前企业面临着激烈竞争的新形势下，对干部的培训、人力资源的开发以及利用仍然不够。比如很多企业的管理人员仍旧受到计划经济的影响，笼统的认为企业干部管理就是一般的政治工作，从而缺乏针对性。

二、企业干部管理工作的重要性

一个企业是否能够得到良好的发展，很大程度上取决于该企业没有没强有力的人才支柱，所以企业干部管理工作是企业发展过程中无可替代的一个环节。首次，企业拥有高素质的人才是企业科学发展的基础。21世纪是人才的时代，在当前各个企业之间竞争异常激烈的新形势下，人才显得更为重要，只有加强企业干部管理工作的开展，才能为企业的发展提出更具科学性的建议；其次，加强企业干部管理工作有利于建设和谐企业。在新形势下，企业同时面临着机遇和挑战，要想让一个企业得到和谐发展，企业的领导层必须要得到全面的进步，提高领导者的水平；最后，有利于保留人才资源。在企业中，对人才的选拨和任用，绝大多数都是企业干部行使权力，以此，企业干部的管理是保障企业人力资源得到优化的保障，确保干部能够公开公正的进行人力资源的优化配置。

三、加强企业干部管理工作的有效措施

1.规范企业干部管理工作，保障企业治理的有效性。不能完善和规范企业干部管理工作，就不能调动企业干部工作的积极性，从而给企业的人力资源造成了巨大浪费，同时企业的经济效益也不能够得到保障。所以，在企业运行的过程中，要想以最少的投入获取最大的回报，就必须完善和规范企业干部管理模式。第一，要建立完善的干部管理体系、运行以及激励、决策机制，从而促进干部管理工作和有效开展；第二，根据企业自身的经营状况，实现自身结构的优化，制定长期的干部管理方案，明确干部管理的标准流程，制定严格的监督制度和完善的培训体系。

2.加大企业干部的培养和管理，树立良好的企业形象。首先，加强企业管理人员的业务能力培训。企业干部在企业发展的过程中充当着重要的角色，为企业的发展发挥着主导作用。所以企业干部业务能力的培养，是保障企业管理工作的正常开展的基本前提之一。在进行干部培养的过程中，不仅要提高干部的自身的业务能力和专业知识，更多的是要提高管理人员的工作意识和综合素质，从而提高管理水平；其次，加强企业干部理论知识的培养。一方面，企业要组织企业干部进行有目的、有计划地进行理论知识的培养，加强企业团队和个人学习的结合，鼓励企业干部通过自觉学习，对企业的管理理论知识进行更加灵活地应用，提高干部解决问题的能力。

3.重视企业干部管理工作。干部管理工作是企业发展中的重要组成部分，企业的发展和各个项目的展开都必须要依赖于企业管理人员的管理。所以，只有重视企业干部管理工作，才能够让企业的相关业务正常有效的开展。同时，保证企业干部管理工作的科学性，才能使企业的经济效益得到明显的增加。对于当前很多企业的干部管理工作意识淡薄的问题，要加大力度强化企业干部的干部管理工作意识，积极地加入到干部管理工作中，从而保障企业在新形势下提高自身的竞争能力，实现可持续发展。

总的来说，企业干部管理工作是新形势下对企业提出的新的要求，在企业改革逐渐深入的情况下，企业的内部管理也要与时俱进，与时代发展的潮流相一致，加强企业干部管理工作的开展，保障企业能够在激烈的市场竞争中稳中求胜。

参考文献：

[1]李旸.新时期企业干部管理探析[J].经营管理者，2014，05：102.

[2]李丹.浅谈现代企业“好干部”管理工作的长效机制[J].经营管理者，2014，17：142.