对提高大理州烟草企业竞争力的思考

范恩海

摘要 分析制约大理州烟草企业竞争力提高的因素，从职工素质状况、企业管理体制及烟叶品牌打造等方面提出发展大理州烟草企业发展的建议，以促进烟草企业的健康发展。

关键词 烟草企业；竞争力；云南大理

中图分类号 F062.9 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2015）12-0293-02

多年来，云南得天独厚的自然优势铸就了云南烟叶享誉省内外。烟草作为龙头产业，在大理州经济发展中发挥了重要作用，烟草企业随之也得到了较大的发展。然而，在企业发展的背后，也存在诸如烟草职工素质和企业凝聚力不强、烟草企业现有的各种体制不适应今后产业的发展等问题，为此，对烟草企业竞争力提高的问题进行探讨，以促进当地烟草企业的发展。

1 制约大理州烟草企业竞争力提高的因素

1.1 职工素质偏低状况依然存在

在大理州烟草企业中，各级烟草公司直接担负着组织烟叶生产及收购的职责，职工的素质状况直接影响着各项技术措施的执行及相关科技成果的转化应用效率。但是，就全州来看，县级职工文化素质偏低的状况还普遍存在，基础学历在中专以下的人数还占相当大的比例。尽管近几年州公司组织了多种形式的培训学习，但由于受思想认识的限制，参与培训的职工除了获得相关学历的证件外，无论在文化素质还是业务技能方面几乎都没有取得实质性的提高，基层工作无需太多知识依然是干部职工的普遍共识[1]。

1.2 用人机制依然不尽合理

一方面县级公司普遍反映缺乏人才，特别是参与试验研究和技术创新的人才严重缺乏，另一方面却忽视了对现有技术人才的使用，有些职工尽管具备专业知识，却在从事其他工种的工作，最终难以做到人尽其才，结果白白荒废了其专长，造成人才资源浪费。由于缺乏完善的竞争上岗机制，部分有才干的人未得到合适的工作机会。有些基层公司在干部聘用上宁可用文化素质偏低的职工，也不培养既有专业知识又有业务技能的职工，导致部分专业技术人员丧失工作激情，制约着大理州烟草企业的发展[2]。

1.3 缺乏必要的激励机制

近些年，各基层公司虽然采取了不同的措施激发职工的工作激情，如绩效考核等，但由于考核过于形式化，流于形式，结果使部分职工丧失了积极性。同时，针对不同岗位的职工收入，未能从其工作的重要性以及所需技能和劳动强度方面区别对待，最终形成干多干少一个样，甚至“不懂或不会干”还成为一种资本，“会干肯干”反而成了累赘。这样的激励机制，非常不利于激发工作人员的积极性。

1.4 烟叶品质不容乐观

多年来，烟厂、复烤厂以及烟草公司对烟叶品质没有形成一套完整的共识，造成生产人员和质检人员对优质烟株的田间长相及烟叶外观特征概念不清，烟农片面追求高施肥、高产量、高产值的心态严重，致使大理州烟叶呈现“两高”现象普遍，逐步散失清香型风格。

2 提高企业竞争力必须采取的措施

2.1 努力提高职工素质

2.1.1 加强职业道德教育。职工的素质提高首先是道德素质的提高。如果一名职工文化高、业务技能强，却缺乏工作激情和爱岗敬业思想，其知识技能也不能在企业发挥较大的作用，而一个职工具备了良好的职业道德，由于其爱岗敬业，他会不停地努力汲取知识，提高自身的技能，最大限度地为企业服务。作为企业，要把培养职工爱岗敬业思想、加强职业道德教育作为重点来抓，并对典型的先进人物进行表彰奖励，以构建广大职工学先进，争当先进，以敬业为荣的良好风气，对外树立良好的烟草企业形象。

2.1.2 加强知识技能培训。在抓好职业道德教育的基础上，企业要多为职工创造培训学习的机会，使职工从一般知识的培训转入新知识、新技术的培训，既要加强理论培训，又要重视动手能力，谨防出现眼高手低的情况。要肯定职工的成绩，关心他们的成长和进步。

2.2 努力创造尊重知识、尊重人才的良好氛围

2.2.1 企业要树立正确的人才观。评价人才不能单纯以学历和资历而论，只具备理论知识而无实际操作技能的人不能被称为人才；尽管具备一定的资历，但其相关领域的知识技能无实质性提高的人也不能被称为人才。对人才的评定要综合品德、知识及能力进行严格考核，要在实践中发现人才、培育人才、凝聚人才，并支持鼓励人才干事业、搞创新，使人才的潜能发挥到最佳状态，不遗余力地为企业目标奋斗[3]。

2.2.2 完善用人机制，广纳人才、重视人才，实现人才使用的最大化。人才是企业最宝贵、最重要的资源，烟草企业要实现可持续发展，就要建立健全人才竞争机制，真正实现“庸者下，能者上”。一个企业要发展，首先要敢于在用人机制方面进行创新。长期以来，我国国情形成了国企职工有临时和正式之分，特别在基层县级公司尤为普遍，因此也就形成了有正式职工手捧“铁饭碗”却不求上进，不学无术；而临时工中，即使知识技能再高，却永远越不过“那道坎”，如此状况不利于企业的良性发展。只有把知识技能过硬、品行端正的部分临时工接纳进来，享受正式职工待遇；同时对整天只想混、不学无术的正式职工要有待岗、下岗的政策；在干部聘用上要优先考虑知识技能过硬、爱岗敬业的职工。这样，企业的广大职工才会有危机感、紧迫感，才会有上进的意识，才会自觉自愿加强自身的学习和修养，烟草企业才能真正成为培养人才的沃土，最终实现人才使用效率的最大化[4]。

2.2.3 企业要加强人性化管理。常言道“金无赤足，人无完人”。一个企业内部往往有各种类型的职工，有的职工技能强、踏实肯干，肯为事业倾注所有才华，其不善于和领导多交流的行为却不代表他们没有思想；有的职工虽善于与领导交流，干起工作来却不一定脚踏实地；至于说技能又强，又善于接触领导的职工，则为数不多。从管理者所处的角度出发，企业领导要在人性化管理方面多下功夫，多和职工沟通，及时了解职工的思想动态，增强企业的凝聚力，使职工有施展才华的机会，从而乐于奉献。endprint

2.2.4 培养造就一支有工作激情、负责任的职工队伍。企业职工的工作激情决定着企业兴衰。以最基层烟站的一名仓管员为例，如果能将库存物资信息及时反馈给相关领导决策，既把库存损失降至最低限，又保证了对烟农的物资服务，那这名仓管员就是称职的；又如一名生产技术人员，只要能够主动加强自身技能的学习，并把相关的技术措施推广传授于烟农，为烟农和公司带来效益，那这名技术员也是称职的，他们都该受到企业的肯定；还有质检员、出纳员等等，如果大家都对各自的岗位负责，尽量做到一丝不苟，对工作充满激情，那企业就具备了一支负责任的职工队伍，烟草行业树立负责任的行业形象也是水到渠成之事。

2.3 打造品牌优质烟叶

2.3.1 提高烟农的素质，培养诚信的烟农队伍。长期以来，烟农对烟草公司存在认识误区，部分烟农对烟叶生产认识不足，总认为烟草公司在他们身上牟取暴利。烟草职工要本着“高调做事、低调做人”的原则，多和烟农沟通，加强对烟叶生产的重大意义、政策措施及相关技术的宣传教育和培训，提高烟农的思想认识和科技水平。同时，烟草企业也要时时关注烟农利益，做到烟农利益无小事，对种烟户应给予必要的生产扶持。烟草公司还可通过鼓励烟农组成“烟农互助组”“种烟协会”等形式培养大批诚信烟农，特别在烟叶收购期间，对各项科技落实到位，分级扎把工作搞得好的农户可取消预检和初验关，优先进入定级关，缩短其交售等候时间，以此带动更多诚信烟农的产生，从而达到加快收购进度，提高烟叶收购质量的目的。

2.3.2 增强服务意识，推进科普宣传。烟草企业要重视烟农，烟草职工要以服务烟农为己任，除了常规的技术服务外，要针对国家烟草形势、消费者对烟叶质量要求、农药合理使用以及农药残留与人体健康等方面的知识多开展一些宣传活动，以增强烟农的大局观念及对优质烟叶的理解，并围绕市场需求进行生产。科普宣传不能只局限于培训会的形式，还可以通过电视媒体，如大理电视台等地方电视台进行专题介绍，让广大烟农在业余时间多了解烟草科技。烟草企业完全有能力，也完全有必要拍摄一些关于烟叶生产的科教片。只有让烟农的思想认识和生产水平提高，烟叶质量才能够有保证。

2.3.3 烟叶生产要以降焦减害为中心。从维护国家利益和消费者利益为出发点，烟叶的生产要以降焦减害为中心。首先，从栽培技术着手，保证烟株在最佳节令内生长发育，通过控制施肥、合理留叶、养成熟度、科学调制等手段把烟碱含量降至理想的范围，为烟厂提供优质烟叶，确保消费者的健康；其次，针对目前普遍存在的烟农对农药残留重视程度不够的现状，烟草企业除了对烟农多作宣传教育外，要高度重视烟草病虫害预测预报工作的开展，在植保方面增加投入，通过广泛使用杀虫灯等对烟青虫、斜纹夜蛾的成虫进行诱杀，并有针对性地开展好统防统治，把农药的使用量控制在最低限，确保烟叶农药残留不超标。只有解决好这些问题，烟叶品质才能够得到保证。

3 参考文献

[1] 李天飞，孙林岩.国内烟草产业的供应链竞争战略[J].中国工业经济，2004（11）：47-53.

[2] 王慧英.专卖制度下我国烟草产业的改革与发展[J].上海经济研究，2009（4）：22-28.

[3] 陶明，胡建绩.中国烟草产业组织和产业管制问题研究[J].生产力研究，2005（6）：179-183.

[4] 叶克林.入世后我国烟草产业的发展趋势与战略取向[J].产业经济研究，2004（6）：21-26.endprint