水利第一工程局

水利第一工程局

【概况】2014年，省水利第一工程局围绕项目建设，按照“强基固本、控制风险、转型升级、做强做优”的战略规划，强化市场开发力度，提升项目管理水平，多经产业发展势态良好。采取多种投标合作方式，分别在江西、广州、湖北等地资质备案，与河南省水利勘测设计研究有限公司联合，积极对海外市场开发考察。在做好在建项目的同时，参与了省内、外水利工程和城市防洪BT项目等189个标段的投标，中标52个标段，企业持续健康发展。

【项目管理】2014年，全面强化项目管理，加强工程过程控制、全方位监管，实现了工程实体和经营效益双丰收。对项目施工进度进行检查，督促各项进度控制措施及时落实;对新项目强化成本预测，明确控制目标，签订管理目标责任书，针对南水北调主干渠剩余工程，制定了《成本管控措施》，并予以严格执行;对项目成本控制进行专项检查，对发现的问题限期整改，并跟踪落实;组织召开项目经营管理专题会，研究部署变更索赔、成本控制、竣工验收、诚信履约等工作;按照“必须、节俭、适度”的原则，严格控制非生产性开支;对新开工项目编制工程成本控制策划书，明确项目责任目标成本，对项目施工组织设计和施工方案进行评审;加大科技创新，技术攻关，解决了施工难题，加快了施工进度。12月，河口村水库面板堆石坝质量监控技术被河南省人民政府评为“河南省科学技术进步奖”。

2014年11月，河南省水利第一工程安全生产标准化评审会议在郑州召开 (丁 鑫 摄)

【质量安全管理】把质量安全放在首位，坚持对质量安全事故“零容忍”，坚持目标管理和分片管理相结合，秉持企业对社会高度负责的理念，坚持抓早、抓实、抓好。签订管理目标责任书，落实目标管理责任制，形成横到底、纵到边的管理网络;加强技术指导，注重质量缺陷的检测和处理，确保施工质量;组织“三合一”管理体系宣贯学习及内审，指导新开工项目建立健全质量保证体系;贯彻落实“质量月”活动主题，深入开展“质量月”活动。通过严格检查，督促整改，狠抓落实，全年施工质量整体受控，承建的南水北调中线主体工程顺利通过单元工程通水验收。加强安全管理，强化

红线意识，狠抓责任落实，逐级逐岗签订安全生产责任书，落实项目经理“一岗双责”;坚守底线思维，突出隐患治理，落实《局属各单位安全生产隐患排查治理情况和危险源控制情况定期公示制度》，开展隐患排查治理工作;加大安全宣传力度，促进安全生产，组织全局职工进行《安全生产法》的宣贯培训;企业安全生产标准化达标工作，进展顺利。11月7日，通过了水利部一级水利安全标准化达标企业的初步评审。

【科技创新】2014年，重视工程技术创新及应用工作，在全局范围内深入开展QC(质量控制)小组创建活动，并组织申报成果。1项科技成果获“河南省百项职工优秀技术创新成果奖”;4个QC小组被授予部颁“全国水利行业优秀质量管理小组”称号，两项成果获得一等奖，另外两项分别获得二等奖和三等奖，其中，潮河三标项目部伟才QC小组被中国质量协会、全国总工会、全国妇女联合会和中国科学技术协会联合授予“2014年度全国优秀质量管理小组”荣誉称号。为加快推进河南水利科技创新发展，作出了贡献。

(张 正)