加强建设工程项目“三控”管理的措施

■徐晨波 ■福建闽盛建设工程有限公司，福建 永泰 350700

工程项目管理质量水平高低是影响工程质量的主要因素，对于提高建筑企业的经济效益有着促进作用，因此在建设过程中也越来越受到社会大众的广泛认知和重视。尤其是在最近十多年中，各类工程质量通病出现，给建筑企业和社会都带来了不好的评价，因此做好质量、进度、成本控制加强对施工项目质量提高，因此做好施工项目的施工质量控制、进度控制和对于提高建筑项目工程的全面管理水平有着重要作用。

1 “三控”管理的目标

项目质量控制是建设工程项目管理的主要控制目标之一，应贯穿项目管理的全过程，坚持“计划、实施、检查、处理”(PDCA)循环工作方法，是保证整个工程项目施工过程的质量控制，是工程项目质量管理的核心组成部分，对于提高企业经济效益水平有着非常重要的。在目前工程项目施工建设过程中，存在很多的环节对施工质量影响如原材料、半成品或成品构件、人的因素、社会环境等其它条件，因此要想做好工程项目的质量控制，不断的提高施工质量，对各类型原材料、半成品或成品构件以及各工种岗位人员、施工环境要进行很好的统筹按排，这些是保证工程实体质量的最重要基础。

施工进度控制是工程项目能够保证按合同约定时间内完成工程的交付使用，最大限度减少支出，降低建造成本，因此在工程项目在施工之前，需要由企业的负责人和承包商共同来签订完成工程项目所需的工期合同，在所以工程项目施工建设过程中，必须对工程项目的开工时间和施工进度进行编排，科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期，使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度地实现搭接施工。在施工建设过程中，能够严格的按照有关施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段(若专项工程)工程进度计划、分部分项工程进度计划来组织实施。同时在施工建设过程中，做好相应的施工进度计划控制，能够将实际进度计划和计划进度进行对比，如出现进度偏差后，需要对其偏差原因分析，找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同问题的再次发生。从而制定科学的进度计划，保证工程项目在规定的合同期限内完成。

施工成本控制是项目管理的一个关键性目标，施工成本控制应贯穿于项目从投标开始至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。因此对于整个工程项目的施工过程来说，必须要做好实施阶段的施工成本控制，在施工阶段，能够保证工程项目严格的按照成本计划行成本支出，一旦出现各种消耗和支出超过成本计划范围外，需要对其可能的影响因素进行成本分析，这样才能够保证施工成本的有效控制，尽可能的以最低成本来完成的工程项目的施工。因此工程项目的在整个实施阶段，都必须要加强成本核算和成本控制，严格按照既定的施工成本，为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。尽可能的降低施工成本支出，充分的调动施工人员的积极性，加强在施工过程中的互相监督，通过制定科学合理的成本预测、计划、控制、核算、分析、考核实现对项目成本的全面管理和控制。

2 关于加强建筑工程项目的“三控”管理措施探讨

2．1 质量控制措施探讨

建筑工程项目施工建设过程中，为了提高建筑工程项目的施工质量和管理质量，实现质量控制的高效性，必须要针对工程项目实际情况建立完善的、科学的、高效的质量保障体系，在项目建立质量保障体系的过程中，按照工程建设合同、设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更、国家和政府有关部门颁布和与质量管理有关的法律各法规性文件。一方面需要依据工程实际情况，另一方面也需要充分的结合工程项目的施工技术要求，编写完整的施工组织设计，同时结合工程项目的施工具体建设情况目标，制定相应的专项施工方案提高了工程项目建设操作的针对性和可实施性。对于项目质量控制工作顺利开展也提供了很好的保障。

在项目质量管理控制过程中，加强对施工人员、材料管理、机械设备等方面的管理也是保证施工质量不断提升的重要措施，人的因素对工程建设项目质量形成的影响，取决于两个方面:一是指直接履行建设工程项目质量职能的决策者、管理者和作业个人的质量意识及质量活动能力;二是指承担建设项目策划、决策或实施的实体组织的质量管理体系及其管理能力。因此人员控制是影响施工质量的最重要因素，要想不断的提升建筑工程项目的施工质量，就必须要加强对施工人员的技术培训和考核，加强对施工人员的思想认识提升，能够促进施工人员在施工操作过程中，本着负责任的态度去开展工作，这样能够充分的调动施工人员的工作积极性，在施工建设过程中，坚持以质量控制为标准开展施工操作。

在工程项目质量控制管理工作开展过程中，必须要严格的按照施工工艺流程和施工技术标准完成每道施工工序，在施工过程中，能够充分的保证施工质量，对工程施工工序做好严格控制，确保每一道施工工序和施工质量都达到了既定的验收标准要求后才可以开展下一道工序施工，同时在施工建设过程中，需要加强对施工环境的监督管理，形成一个良好的工作环境，从而能够调动施工人员和管理人员的工作积极性，做好质量控制和管理。尤其是在一些重要的施工步骤上需要加强设定质量控制点未经检查验收不得施工，实施重点控制。

2．2 进度控制措施

施工进度控制就必须要制定科学完善的施工总进度计划，依据施工图纸和现场施工条件制定完善的施工进度计划，在施工过程中，需要对施工前、施工中和施工后三个阶段的施工进度计划进行详细的编排，这样可以保证施工进度的顺利进行，同时在施工工作开展过程中，需要的考虑可能影响施工进度执行的因素，比如设计变更、自然环境因素等，对于这些可能的影响因素需要做好提前计划和进度控制。

对于已经完成编制的施工进度计划，在实际施工过程中，需要严格的按照编制的施工进度计划执行施工操作，保证每项施工工序顺利开展，同时在实际施工过程中，需要充分的考虑到实际施工过程中可能带来的施工偏差，从而采取有效的纠编措施来减少偏差，保证施工质量和施工进度计划顺利。

要对各级管理人员和施工建设人员进行职责划分，使得其能够各司其职，明确自己的职责范围，有利于施工建设工作的开展。除此之外，需要加强对施工技术的管理和控制，在工程项目建设过程中，有的工程项目可能需要建设几年，在建设过程中，施工技术已经发生了更新，因此需要对更新的施工技术进行论证和审核，确定可行后可以应用于工程建设过程中，这样能够缩短施工工期，提高经济效益，保证进度计划的有效执行。在整个施工过程中，需要定期向监理单位及其业主上报相应的施工进度，申请进度款项结算，对于保证下一阶段的工程施工有着重要作用，同时该阶段的施工成本数据等也可以为下一个阶段的工程成本提供必要的基础数据，为能够保证施工进度计划的顺利实施。

2．3 成本控制措施

工程项目成本控制过程中，需要制定完善的施工成本管理制度，在施工实施阶段，需要根据项目建设要求，制定高效的施工成本控制计划，同时充分的考虑到施工技术和施工设备的先进性，尽可能的减少施工过程中的资源浪费，不定期的对施工成本计划进行分析，制定有效人工费、材料费、施工机械使用费，从而加强对原材料成本、人工成本和机械使用成本三方面的控制，减少各个环节的成本损耗，提高机械设备的施工利用效率，从而实现建筑工程项目成本的良好控制。

3 结束语

建筑工程项目开展“三控”管理，目的就是为了不断的提高建筑工程项目的施工建设质量，保证施工进度，做好施工成本控制，从而有效的提高建筑工程项目的经济效益和社会效益，在建筑工程项目开展管理工作的过程中，只有充分的把握这“三控”管理基本任务和目标，对其进行科学合理的统筹规划，才能够不断的提升建筑企业的全面管理水平，做好工程项目的全面管理，提升整个建筑工程项目的质量管理水平。

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