建筑工程管理中状况与策略探讨

■宋 唯 ■湖北三峡职业技术学院，湖北 宜昌 443000

我国传统建筑在国内甚至是世界均占据较大优势，相对来讲，现代建筑同世界发达水平却包含一定差距。改革开放三十年进程，虽然我国建筑项目管理获取了较大的发展，管理模式实现了明显突破，推进国民经济建设更上一层楼，然而项目管理仍然包含较多不足问题，亟待行业人员应对处理。倘若实施优质高效的管控，确保项目质量的同时合理缩减成本投入，便可显著提升有关单位经济效益水平。因此本文针对这一策略做进一步分析研究。

1 建筑工程管理状况

纵观当前我国建筑工程管理工作不难看出，其发展阶段中仍旧存在执行管理没能全面到位的问题，相关管理系统设施并不完善，系统结构的设计安排无法全面符合标准，没能以客观视角达到现实需求，进而令建筑工程项目管理系统形成了漏洞，多出现半途而废的问题，无法持久长效的执行。由于没能创建形成一整套统一的建筑工程项目管理体系，较多内容通过东拼西凑而形成了相应的管理步骤以及实践操作流程，欠缺正规有效的管控软件，进而致使管理系统不能发挥专业化应用价值。

我国当前建筑市场多为自主开发形成的，一些项目工程并没有办理相应的施工许可凭证，同时有关质量安全管理监督许可凭证并没能获取我国的认可，而地方管理部门实施巡查管理过程中较多管理机构人员则选择逃避。甚至一些管理人员为提升建筑项目建设进度，随意对施工周期进行调整缩减，令施工项目建设质量水平在一定层面明显下降，令施工后期引发了较多棘手的困难问题。

建筑项目管理行业之中，基于操作流程较为繁琐复杂，需要更多的技术人员方能承担重任，因此在建筑企业之中通常保留了部分高端人才。然而，建筑市场之中却呈现出高端、精英人才较为紧缺的问题。我国一些企业单位通常出自企业建设经营资本的考量而产生了应用一般人才便足以发展建筑事业的错误想法，进而令建筑行业的发展建设形成了阴影。同全球领域比较，我国在高技能管理人才上较为欠缺，同时针对建筑师的评估认定无法快速跟上国际行列的快速发展步伐，另外管理员工素质水平还有待进一步提升，因此针对管理人才的建设发展没能給予足够重视。

2 建筑工程管理优化改进策略

2．1 强化质量管理

针对建筑项目管理来讲，只有强化施工质量管理，方能实现最终目标。施工前期阶段首先应对地形环境进行勘察分析，明确项目质量要求标准以及具体的设计方案。施工建设人员应认真完成施工以及设计图纸的审阅，针对施工材料质量做严格把关，保证材料整体质量安全。在应用材料进场之后，施工建设人员应按照规章制度领用，划定相应的空间进行安全存放，预防其受到不良污染或是最终破坏。这样一来便可扩充支出成本，场地之中应尽可能的装设全方位监控系统，避免存在死角，合理实施安全排查处理。

2．2 优化管理体制以及法规制度

施工方应积极创建建筑项目管理体制，将该项制度同我国法规制度有效融合。施工阶段中应做好定期的员工培训以及评估考核。管理决策层人员应确保技术应用以及安全管理的全面落实到位，通过清晰的奖惩管理体制提升说服力，避免对员工呈现出强硬的态度。应耐心倾听他们的想法并接受执行力强的建议，以全面提升实践工作效率以及综合管理水平。另外，应通过合理方式缩减作业成本，全面提升经济效益水平。针对我国法规制度体现了一定的强制性，因此在建筑项目管理策略中，针对施工单位的专业化能力水平必须进行严格细致的掌控管理。

2．3 提升科技创新发展力度

信息时代，各项科学技术快速更新发展，因此建筑项目管理措施也应不断优化，工作人员应积极动脑树立创新意识，强化质量监督管控，对技术创新給予必要的鼓励与激励，增强市场竞争力。技术创新始终为建筑单位获取长足发展的核心条件。因此，企业应把握与时俱进的原则，扩充引进优秀的科技设施以及全方位的创新型人才，力求将技术实力发展转变成为经济实力，确保企业能够在市场竞争中站稳脚跟。管理模式上，建筑单位同样应更新以往粗放管理模式，引入精细化管理手段，确保各环节均在掌控之中，各类政策均能全面有序落实。

2．4 完善人力资源配置，加强成本管理

建筑项目施工现场，始终是劳动力分布较为密集的地点，施工建设阶段中则要配置丰富的人力资源。因此，做好人力资源完善配置，成为企业单位缩减成本投入的核心方式。通过最大化的发挥人力资源潜能价值，可有效预防不良浪费现象，使员工提升凝聚力与向心力，强化施工效率，以饱满的热情投入到施工建设工作中，确保建筑工程整体质量水平的稳步提升。

建筑工程成本费用涉及到较多层面，例如现场成本、材料、机械成本、劳动力成本等。为强化成本管理，在选购材料过程中应做到货比三家，优选性价比高的材料，利用缩减机械设备应用周期合理的节约机械成本，并透过提升劳动生产率缩减劳动力成本，进而对建筑项目各环节成本费用实施有效管控。在确保工程项目质量水平的基础上，节省不必要的开支，实现高效、优质的发展与提升。

3 结语

总之，建筑工程项目管理为其发展建设之中必不可少的重要工作，牵涉到经济效益以及社会效益。为实现双赢目标，管理机构只有提升重视力度，对建筑工程项目管理加以合理引导，通过有效的应对策略强化建筑项目管理，方能真正提升核心竞争力，强化行业人才综合素质水平，通过不断的科技创新、夯实管理基础，真正实现可持续的全面发展。

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