土建施工管理中存在的问题与对策研究

■王道骧 ■江苏省建工集团有限公司，江苏 南京 210000

从多方面分析我国土建工程管理制度，可发现其存在许多问题，为了规避此类问题对土建工程质量造成的影响，必须完善对土建施工的管理制度，加强对土建施工过程的监督，提高企业的市场竞争力。

1 加强土建工程施工管理的必要性

施工管理对提高施工质量可起到关键性作用，同时其影响着开发商的收益。此外，土建工程的工作量巨大，其企业人员分布广、文化差异大，这无疑增加了管理人员的管理难度。在施工过程中，我们可常见设施堆放混乱、施工无计划性等特征，同时因缺乏有效的管理制度，许多工作人员行动懒散、自我约束力较差，进而在工作中不具有团结性，效率低下。

土建项目工程程序较多，其具有专业性强、任务繁重等特征，更加体现了土建施工管理的重要性与必要性。

2 土建工程施工管理存在的问题

2.1 土建施工现场的安全管理制度不完善

虽然投标价对于企业而言是十分重要的，但若单纯的重视投标价而忽略可能存在于土建工程中的隐患那也是不可取。在实际过程中，不少企业出现单纯竞价情况，甚至置招标单位的安全信誉与建设标准于不顾，使得整个施工现场引入了较多的安全隐患，增加了施工人员的工作危险性，再加之监管人员的监管力度不够，常常出现“监而不管”的情况。

2.2 土建施工中存在的质量问题

虽然已存在明确的施工规范对施工阶段的施工要求进行规定，保障了施工的安全性与可靠性。但不少施工单位不按照此类规范对施工过程进行监管，进而使得施工质量存在一定的欠缺。笔者对目前土建施工中存在的质量问题进行总结，如下:(1)材料质量较差，不符合工程要求;(2)缺乏建设过程中的监管，当遇到一些问题时无法及时解决，造成工期拖延，降低质量;(3)对技术交底重视程度不够，并未能及时明确交底内容，无法保障施工质量。

2.3 土建施工造价管理存在的问题2.3.1 市场竞争不规范

因建筑市场的供求关系失衡，加强了建筑市场的竞争。从建筑企业角度看来，其项目投资的根本是为了获取更多的经济利益。这就使其忽略了中标价格与成本的关系，而是更关注于定额利润与市场利润，并使得施工企业会在接到工程后只顾追寻经济利益，造成工程报价与实际工程造价不相符。部分单位甚至出现低价中标后高价转让情况，从中赚取差价。

2.3.2 项目变更频繁

市场波动、气候、地质条件等均会影响土建工程，常使得造价工程项目变更。若影响十分严重，甚至会使得工程停工。这些原因均可影响工程造价管理。但在实际过程中，土建工程项目设计单位往往对上述因素进行忽略，不加强对此类因素造成的影响进行分析，同时也为对其制定相关的防范对策，使得在受到此类因素影响时束手无策，只能对工程造价管理的开展与实施造成破坏，甚至使得建设单位承担巨大的经济损失。

3 优化土建施工管理的对策

3.1 完善土建施工现场管理中的安全管理制度

任何施工现场都离不开安全管理制度对其进行约束与管理，因此，我们必须在传统的安全管理制度上进行一定的改善，不仅需从多方位进行考虑，同时需设立专业的管理机制对施工过程进行监管。如在发生安全事故时，追究造成安全事故人员的责任，并追究相关负责人的责任，使其能够在后期工作中端正工作态度，消除安全隐患。通过安全管理制度的完善与监管减少施工过程中不安全事件的发生。

3.2 加强土建施工质量管理

3.2.1 强化对建筑材料的质量控制

土建工程的实施离不开施工材料，目前，常用到施工材料包括水泥、钢筋、砖块、混泥

土与砂石等。而国家已对此类材料的合格标准进行明确规定，任何不合格的材料均不可流入施工场地内。因此，需加强对材料质量的控制。监管人员需从材料出库开始即对其进行监管，而后监督其装车、调配、运输与入场环节，并于材料入场后进行抽样检验，分析各环节对材料的质量造成的影响，一旦发现质量不达标，则整体检查该批材料，若其不合格率仍较高，需及时剔除此类材料以确保所有材料均受到完善保障。此外，需加强对材料供应商的考察，合适其材料的供应途径，预防采购部门的采购过程出现偏差，进而保障材料质量。

3.2.2 加强对施工技术以及质量管理

以往，施工技术的管理与质量校验管理常常出现一定的问题，进而影响整个工程质量并存在安全隐患威胁施工人员的安全，因此，必须加强对施工技术及质量的管理。对于技术管理的控制，需从加强施工人员技术水平入手，每一位应聘上岗的员工都需经过严格的技术考核，若条件允许，可定期对上岗员工进行技术培训，使其不断提高自身的技术水平，进而保障施工质量。在施工质量管理上，需建立专业的质量检测队伍，在施工过程中需及时对各个环节进行质量检测，对于所发现的问题及时解决，不把问题延续至竣工，避免返修事件，减少资源的浪费。同时，质量检测人员的要求也十分高，其必须具有较强的专业技能，能够使得质量检测具有高准确性，保障每一次检测都具有实际价值，保障施工质量。

3.2.3 强化施工主体阶段的质量控制

施工主体也是土建工程重要组成，其也将影响施工质量。因此在施工过程中需对施工主体进行强化，提高施工质量。在施工过程中，需发挥各环节机制的作用，保障施工的主体质量。如在浇灌混凝土时，需严格遵循施工的各个进度，按照相关的工作程序，做好相关的工程协议工作。又如在铺排屋内管道与电缆时，需仔细检查各铺排项目，如墙体电位接地质量等，强化施工主体阶段的质量控制。

3.3 加强土建施工的造价管理

在造价管理过程中，需强加成本管理。在工程实际管理过程中，灵活适应预测法与决策法，仔细分析工程的成本与支出，并预测每个工序的资金耗费情况。除此以外，还需重点分析项目投资标准，仔细安排成本目标与成本计划，对各项责任制度进行完善，使得成本管理具有有效性及实用性。最后，需综合考虑影响成本的各项因素，对此类影响因素进行有效的控制，排除不良因素对成本的增加，通过低成本创造出最大的盈利。

4 结束语

随着市场竞争越来越激烈，土建工程要想在激烈竞争过程中不断激流勇进就必须排除土建施工管理中存在的问题，并针对此类问题制定出有关对策。使得土建工程具有质量保障。在土建施工管理工作中，除了高素质的管理团队及高责任心的施工团队外，还需要完善的管理制度，科学的管理方式，进而提升工程总体质量，排除各项不良因素对工期或工程质量造成的影响，保障土建工程得以在规定时间内顺利完成，同时为投资方获得较大的经济利益，使得每一次投资均有可观的回报。笔者通过自身观察总结出了土建施工管理中所存在的相关问题，对针对此类问题制定了解决对策，希望在后期土建施工过程中可对上述问题进行规避。

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