建筑工程造价的动态管理与有效控制

■叶丽惠 ■福建凯诚建设发展有限公司，福建 漳州 363000

近年来，伴随着国家的经济发展速度不断的加快，我国居民的生活环境和社会基础设施的完善程度也有了明显的提高。而作为房屋建筑的主体——施工企业来说，它们在未来所面临的发展机遇和空间也变得越来越大。为此，我国目前很多企业都开始将眼光放在了对企业的管理工作进行细化上面，并且也开始付诸了一系列的行动。通过对我国当前建筑施工企业的管理现状不难发现，工程造价的管理工作已经成为了大部分企业管理者所最为重视的环节之一。因此，探讨建筑工程造价的动态管理与有效控制措施具有重要现实意义。

1 工程造价动态管理概述

工程造价通俗一些解释的话就是在工程结束后所产生的一切费用之和。通过对我国当前的工程造价标准以及相关的管理规定可知，工程造价所应该包括的对象有如下几种:建筑的施工成本、安装成本、机械设备以及施工工具的购买和维修成本以及在建筑施工中所形成的其他费用等等。而工程造价的动态管理所针对的就是能够对工程造价的计算所产生的影响因素进行整理和规划，直至达到所需标准［1］。动态因素包括如下的几点内容:数量变化因素、价格变化因素以及定额费用的变化因素等等。目前，我国大部分的工程施工企业所选择的造价管理方法为实时监控管理和事前预测管理。

2 建筑工程造价的动态管理措施

2.1 决策与设计阶段的造价动态管控

(1)在工程的决策阶段当中最为主要的一点就是保证决策结果是否准确且有效，同时结合当前的工程实况来对所能够产生的投资金额进行大致的估算，继而帮助企业能够设计出最好的投资方案。在决策阶段中应当对所作出的估算结果进行测试，在所得出的可行性报告中对不是很准确的地方及时的加以修改。另外，施工企业还应当对决策结果的全面性进行调查，尤其是针对办公、餐饮、住宿、交通等其他工程配套费用进行查看，从而为今后的工程计划和施工提供保障。

(2)工程的设计阶段是工程造价的最主要依据和来源，它对造价的真实性和准确性与否起到了决定性的作用。为此，施工单位必须要对工程设计给予高度的重视，从而制定出一套完善的控制管理方案。首先，施工单位可以采取放标的方法来选择一个最适合自己的设计团队。在设计团队确定以后，施工企业还需要和其进行细致的沟通，将自己所希望达到的标准告知对方，例如设计内容简便、执行力高以及经济适用等等。在设计方案确定以后，施工单位还应该将其移交至工程施工部门来进行审查，确保它能够同当前的工程实况完全相符，并且还应该确保施工方案是否满足如下的几个标准:结构是否清晰合理、所需技术是否符合施工单位的能力;建筑的功能是否满足居住要求以及施工过程是否安全环保等等;其次，设计团队应该充分利用限额来对造价进行控制，举例说明，某工程在对钢筋的造价进行控制时(表1)结合了同钢筋有关的工程标准对其进行了工程控制。另外，如果对其造价有了更改，应该将更改的范围控制在标准的规定以内。

表1 某建筑工程限额设计中钢筋造价控制

2.2 施工阶段的造价动态管控

由于造价管理是整个工程的重中之重。为此，施工单位需要将对造价的控制工作当成核心任务来进行完成。首先，企业的管理者需要将建材市场的价格变化进行准确的把握，并且及时的按照市场环境的动态来对自己的造价控制方案进行调整;其次，由于市场的变化会造成更多建材品牌的出现，建筑企业需要同这些建材供销商家进行密切的联系，争取能够拿到他们的第一手价格资料，继而达到为企业降低经营成本的最终目的［2］;最后，由于工程造价还会受到国家政策变化与制度改革的影响，建筑企业不能够与这种国家的政策改革进行对抗，正确的做法应该是尽可能的配合国家政策的更改和对自己的控制方案做出调整，从根本上杜绝不必要的争端事件出现。

2.3 竣工结算阶段的造价动态管控

在实际情况中，工程的完结并不意味着造价管理的工作也要随之结束。工程企业应该对工程中所使用的所有费用进行准确的核实和计算，同时结合之前所制定好的造价设计方案来对自己的核算结果进行校对。工程造价的动态管理应该确保每一笔费用都可以有迹象可循，有实证可查，并同时将完善且详细的核实资料进行妥善的保存，继而为企业的后续工程提供可以参考的依据。

3 基于动态管理的建筑工程造价措施的有效控制

3.1 提高对于动态工程造价管理工作的重视程度

目前，很多建筑工程企业还没有对动态造价管理给予应有的重视，继而从很大程度上影响了它的效能。为此，在今后的工作当中，企业应该改变自己对于造价管理的看法，并且针对在工程中所出现的成本增加问题加大关注力度。此外，工程企业在开展造价动态管理的过程当中还需要结合当前的工程实况和企业的经营能力来对造价控制方案进行及时的调整［3］。伴随着工程造价管理工作的不断深入，工程企业需要重点对待的一点是，由于在我国传统的工程管理体系当中并没有对造价动态管理的大量参考实力，所以企业管理者还需要大量的借鉴一切先进国家的优秀实例，从而达到提高成本控制工作质量的最终目的。

3.2 对原有的工程造价体系进一步优化

工程造价动态管理的核心之处就在于充分的应用了科学的手法来对工程的成本进行控制。为此，施工企业就必须要不断的升级自己的技术水平，继而对原有的工程造价体系进行优化。目前，我国大部分的施工企业仍在采取着传统的方式来对工程造价进行管理，这在无形当中对动态造价控制工作的顺利实施带来了很大程度上的影响，基于此种情况，企业管理者需要在内部加大针对动态造价的宣传力度，并同时引进更多的高素质人才来提高企业的造价控制技术水平。通过此种做法不不但能够从根本上提高工程造价管理的工作效能，同时还能够让每一位企业员工都能够充分的意识到动态造价管理的重要性，继而为后续工作的开展营造出一个良好的氛围。

3.3 准确找出对造价工作有所影响的原因

如今，我国建筑工程行业的竞争异常激烈，在物价飞速上涨的今天，施工企业所承担的各种工程费用都在随之增加。为此，企业的管理者应该对工人的劳务费和材料费按照行业市场的变化来及时的调整。此外，由于在当前的市场环境中，材料价格的差异问题是十分常见的，为了能够将工程成本控制在标准的范围之内，企业应该对原有的成本系数进行适当的更改，并且尽量采用动态定额来对材料差额进行计算。

4 结束语

综上所述，建筑工程造价的动态管理工作在目前看来还是有着些许的问题的，但是由于其能够对施工企业的直接经济所得带来重要的影响，所以我们必须要不断的对其进行完善和优化。在今后的工作当中，各个施工企业应该更多的吸取国际中的优秀理念，将自己以往的定价模式进行改革，继而科学的运用造价动态管理来帮助企业得到更多的经济收益。

［1］刘辉.建筑施工技术与工程质量、造价、工期的关系研究及现状分析［J］.中华民居(下旬刊)，2013，(02):183 -184.

［2］陈雪丽.建筑工程造价动态管理工作重点与实施要点的分析［J］.建筑科技与施工管理，2011，(06):94 -95.

［3］魏志伟.浅议企业财务管理与财务风险管理［J］.统计与管理，2013，(01):127 -128.