浅议加强施工现场管理的途径

■林小东 ■莆田学院土木工程学院，福建 莆田 351100

施工现场管理是建设企业管理中至关重要的一个环节，因为施工管理是将设计图纸转化成建设实际的一个长期过程，在这个过程中，所有工序、所有环节都环环相扣，许多在设计上没有注意到的缺陷漏洞都会被呈现出来，所有与实际不符的设计意图也会被发现，从而得到良好的解决。因为任何一道工序所存在的失误与漏洞都将可能会对工程建设造成不可挽回的致命缺陷。而施工现场管理又是施工管理的主要环节，因此，不断提高施工现场管理水平，把好工程建设的最后一关越来越受到企业的重视。

近几年来，我国市场经济飞速发展，特别是我国加入WTO 以来，全球市场经济进一步冲击我国内部环境，因此，建筑市场也面临着新的挑战，建筑市场的竞争更加残酷，形成了建筑企业围着市场转，处在建筑市场中必须“眼观六路，耳听八方”的格局当中。施工企业管理的相当大一部分内部管理就是施工现场管理，要使得施工现场保持良好的施工环境和按照应有的秩序进行每一个环节是至关重要的。施工现场是施工企业中人、物、财、信息等的最重要的汇聚地，因此，外抓市场，内抓现场已经成为了当今建筑企业的一个共识了。

1 加强工程项目项目施工现场管理的必要性

建筑施工企业的现场管理的实施阶段是指从项目现场开工到工程竣工，完整验收交付工程款这一完整的过程。在这个阶段中，业主方、施工单位、监理单位都在当中扮演着至关重要的角色，都按照各自的工程任务履行着自己的义务，通力合作共同按照设计的要求完成来一步步建成符合要求的项目。这个阶段的管理主要包括对施工人员、材料、以及施工设备的管理进而对项目进行全面的监控，最终在规定的工期内，在有限的资源条件下，尽可能的在确保施工质量的前提下，加快施工进程，缩短项目工期、降低工程成本来圆满的完成施工任务。

施工现场管理的实施阶段也是整个工程的核心阶段，它的资源投入量是整个工程项目的重中之重，当然，它的管理难度也是最为繁杂的，因此能否对施工现场管理进行不断优化也是工程项目的重要内容。企业现场管理的水平直接对项目管理的三大目标(质量、成本、进度)产生重要的影响，因此，建立科学的管理秩序，建立有效的管理机制是施工企业能否对施工现场管理有利监控的必不可少的，能否进行有效的对施工现场进行管理，会极大的将投入资源更加合理的利用，提高资源利用率，从根本上降低施工成本，提高工程的效益。所以，加强施工现场的管理，制定科学有效的管理机制，不断提高管理水平这样穿才能更好的协调成本、质量、进度三者之前的关系，调节好三者之间的互相转化，为企业创造更大的效益。

2 加强施工企业施工现场管理的主要途径

首先，施工现场管理应该以人为本，努力提升施工现场全体人员的自身素质。施工现场管理的难度在于杂、乱、多，因此现场管理的灵活性凸显了相关的管理制度和管理机制必须存在但是也有着很大的局限性。一个庞大的工地现场，人数众多，上至现场管理人员，下至不同工种的农民工和中间也设了许多岗位，很多工程较小，工期也较短，就不能像大型工地一样所有的管理岗位一应俱全，而是而是不断压缩管理层，当然，节约成本的同时，也带来了使得整个施工项目不能做到处处监督，时时检查。所以，要想做到现场管理人员的优化，就必须做到努力提升施工现场全员的自身素质，优化的根本就在于以人为本的科学管理制度。只有使现场全员的自身素质得到有效的提高，才能调动全员的积极性和主动性，刺激全体人员的责任感和使命感，这样才能不断发挥人在施工现场管理的主体作用，做到“路不拾遗，夜不闭户”的现象。

其次，施工现场应该确定以班组为核心来优化整个施工现场的组织管理。因为一个施工现场范围广，地域大，人员多，活动范围也广泛。但是，班组成员的活动范围就比较一致，人员也较少，更便于管理。因此，实现以相同工种的班组为管理的核心是优化施工现场管理的有效途径，也是企业进行施工现场管理的根本保证。想要加强施工现场管理，牢牢掌握施工现场的各项工作，都是通过班组的管理来实施的。

再者是以技术经济为实现施工现场管理的突破口，增加施工现场的管理效益，优化现场管理。质量和成本是评判一个企业水平的重要依据，可以说是企业的生命，如果能通过优化管理来减少施工成本，提升企业的经济效益，那么企业的效益将进一步提升。因此，任何时候，市场都会偏向于质优价廉的产品，建设施工也不例外，而质优价廉的建设产品都需要有严格的现场管理机制来把关，所以进一步强化现场管理，是实现质优价廉产品的保证，反之，假如企业成本和质量均存在问题，那么企业再难开拓新的市场，也将严重影响企业的经济效益和外在市场。

3 加强工程项目施工现场的管理

3.1 精简施工现场管理队伍

组建一支人数少，效率高，执行力强的施工现场管理队伍。精简施工现场管理人员队伍不仅能在人数上减少由于队伍庞大而产生的各方面花销，而且由于中间层的链接简短之后大大提高了信息传递的准确性和加快了了传播的速度，这大大提高了在人才方面的资源利用率和提高了劳动生产力，为建筑企业创造出巨大的生产效益。那么要缩减施工现场管理人员的人数，精简施工现场管理的团队必须从几方面着手:首先，施工现场管理人员必须从思想上牢固树立企业的效益为先的意识，并且为此目标不断提升自己，观点要是落后必将导致个人行动的错位，当思想上牢固树立最大效益的意识时，必将为企业的效益最大化打下强而有力的群众基础;其次，施工现场管理人员还应该注重施工现场所有人员的特长、优势，以及受教育程度等各方面条件，以便能及时的将人才资源最大效率的使用，并且还应该注重每个施工人员的发展，发挥他们自我管理和各方面的创新能力，采取有效的考核制度和管理机制还有奖惩机制。

3.2 合理规划使用资源

据统计，每个施工项目的材料费用都占据整个工程的65%～75%，因此，能否将施工材料有效的管理，将资源得到重复利用是整个工程能否节约成本，获得最大的经济效益的重要环节。因此，这就要求材料的管理人员以及分管领导能考虑到材料的资金使用价值，合理的统筹规划，并且合理的规划每次进货的时间和进货的批次以及进货的数量等，从细微的环节来降低材料的储备率。此外，也应该实行各种耗材的领额制度，以各班组为单位，定期限额领取各种耗材，严格监控各班组的耗材使用情况，班组超额领取，要分析原因。

3.3 做好质检工作，控制好工程质量

工程质量是整个建设工程的必要前提，因此，在施工现场管理中的一个最重要的环节就是质量的检测管理，质量管理环节能否做好关系着整个项目能否提高施工企业的经济效益，增加施工企业的现场竞争力。施工现场的质量管理的目标识牢牢把握工程质量的前提下，以最低的成本，尽可能的减少人力物力的定额消耗，建设出令业主满意的工程。要做好质量的管理工作，主要要做好监测、监督每一个工程的细节、每一道施工的工序。因此，施工管理人员要建立相关的质量管理机制，做好事前计划，事中监督，时候检查纠正三个环节的监控。

3.4 做好安全管理工作，杜绝安全隐患

施工现场管理中，安全管理工作是重中之重，良好的施工环境不但可以提高所有人的劳动生产率，而且能确保每一名员工的人身安全。施工现场的所有工作都属于高危行列的工作，因此，一旦施工现场发生危险事故，后果不堪设想，不仅仅是耗费大量的人力物力去查清事故的缘由，而且还要导致项目的中断，拖延工期，而且还会使施工现场人员的生命财产安全受到威胁。因此，施工安全管理这就要求施工现场的每位工人都时时注意，预防和避免安全事故的发生，防范于未然。

［1］任庆生.施工现场管理浅谈［J］.科技情报开发与经济，2006(03).

［2］齐明明.小议施工现场管理的难点与对策［J］.山西建筑.