对加强油气销售企业财务管理工作的几点思考

2015-08-15邬红静

江汉石油职工大学学报 2015年2期

邬红静

（中国石化集团江汉油田石油天然气销售分公司，湖北潜江433124）

油气销售企业的财务管理经过多年的实践，已逐步建立了以预算管理为中心的资金、成本和费用的财务管理体系，并取得了积极成效。随着市场经济的日趋规范和油气销售的专业化运作，财务管理已成为提高石油销售企业利润水平的重要手段。

在市场经济的日趋规范和油气销售的专业化运作下，油气销售企业的财务管理工作经过多年的实践和积累，已构建了一套适合本单位发展的财务管理体系，但是内部财务管理和控制机制还面临着新挑战，如：现代企业对油气销售财务管理活动提出了更高的要求；油气销售网点的财务监管力度工作有待进一步加强；油气销售中财务人员的税筹划意识和技能有待提高。不断提升油气石油销售企业经济效益，使公司能够健康稳定地发展，必须依据现代企业经营发展的需要，进一步强化石油销售企业财务管理工作。

1 完善石油销售企业财务管理体系，强化过程的管理与控制

石油销售企业可以借助相关的管理信息系统，结合单位实际管理要求，建立以财务管理为核心的综合管理信息系统。例如，成品油销售企业创建加油站单车现金加油记录和IC卡充值加油记录的管理信息系统，企业财务部门对销售收入实施监督职能。充分利用综合管理信息系统，既可以统一企业财务核算，又可以对企业和各销售网点发生的成本费用实现有效控制，通过公司层面将财务管理活动对各销售点的销售活动的管理延伸到每一个销售网点，实行会计集中核算，实现油气销售活动和相应业务严格按照发出油品单车核算及库存商品的零库存核算。强化销售资金回收情况分析，对销售货款回收、销售油气欠款的清理、油气销售成本等能够进行实时监控，确保企业财务部门能够及时向公司的管理层提供销售活动的基本情况，为公司实现更佳的财务政策组合和经营决策提供有效的信息。

2 加强和完善预算管理，对资金实现动态管理

石油销售企业应强化对预算管理机制，根据预算管理的要求和对资金进行规范管理的工作流程，深化全面预算管理。围绕企业油气销售、成品油采购和成本费用，在企业建立上下联动资金预算动态管理机制，建立横向到边、纵向到底的预算管控机制，严格落实预算例会制度，将所有支出纳入预算管理。利用增强财务信息系统等系统功能，实现对年度预算实行动态管理，完善和强化资金申请、资金审批、资金使用安全与控制制度建设与执行。建立资金安全运营分析评估和责任追究制度，明确相关单位、相关部门和相关人员在资金运行和管理过程中的职责。通过加强和完善企业预算管控机制，以实现对企业资金实现动态管理，确保公司资金能够安全运行，防范资金风险。

3 建立健全公司财务危机预警机制，防范经营风险

石油销售企业应建立健全公司财务危机预警机制，对企业资金流、应收应付账款、运营能力和获利能力等资产或财务指标实行实时监测。根据公司合作客户的经营和财务状况，定期对这些合作客户进行信用等级的考察评定。利用现有的财务稽核等财务管理和控制制度，进一步规范油库和各加油站油品收入控制程序，尽量防止因为管理的漏洞而出现的内部舞弊现象，通过加强对业务源头漏洞的管理与堵塞，达到防范各种经营风险和财务风险的目的。同时，石油销售企业的财务人员和管理者还应树立财务风险的识别与预警意识，在日常工作中不但能够洞察企业存在的各种风险，还能够估判这些风险可能对企业生产经营活动所带来的影响，以及时预防和处理将可能发生的风险，从而将企业的经营分析和财务风险所带来的损失降到最低程度。

4 完善财务绩效分析评价制度，提升预算执行力

石油销售企业应通过建立和完善科学合理的财务指标考核体系和考核方法，同时依托公司每年的财务预算指标，以内部控制制度为导向，实施对预算指标的考核与企业经营业绩考评相结合的考评制度，将年初的财务预算指标完成情况作为对企业管理者绩效考评的一个重要组成部分，纳入到对管理者整体绩效考评体系中，以充分发挥财务管理在绩效考评和企业管理中的作用。在现行的考评指标中适当添加一些非油品业务占用资金、油气销售考核指标、加油站网点建设投资占用资金等财务考核指标，同时加大对各销售点和油品销售过程中降本减费的考核力度，推动和促进预算执行力。

5 健全公司内部财务管理制度，强化再监督机制

油气石油销售企业应在国家、集团公司和分公司财务管理制度的框架下，建立和健全本企业的财务管理控制制度体系。企业层面的财务会计管理制度体系应在集团公司和分公司财务管理制度的框架下制订。各加油站或其它油品销售网点，可结合企业管理要求，制订出符合各加油站或其它油品销售网点自身经营特点的财务管理制度体系，健全完善内部督察制度、事项报备体系、工作规范性检查、制度落实情况检查等内容的内部督察体系。通过强化石油销售企业对财务管理的再监督机制，防止各销售点内部串通联合作弊，侵吞国有资产。

6 用好税收政策做好纳税筹划，减少企业的税负

石油销售企业每年油气销售所承担的各种税费较多，所以做好油气销售纳税筹划管理是石油销售企业财务管理工作的重点任务之一，也是石油销售企业增加经济效益和提高抵御风险能力的重要途径。在这个多变而严峻的税收环境下，公司必须密切关注国家的税收相关政策，以便及时调整税收筹划方案。国家在油气勘探开发和油气销售制定了相关的一些税收优惠政策，这为石油销售企业开展纳税筹划工作创造了一定的条件。因此，财务人员应该建议石油销售企业向政府相关部门就油气销售和自用方面积极争取有利的税收政策，如对原油、成品油、天然气、页岩气等石油资源的开采与销售要积极争取相应的低赋税政策，进一步给单位带来一定的经济利益。