刍议血站人事管理的特点及创新

2015-08-15王金林

行政事业资产与财务 2015年21期

王金林

（驻马店市中心血站河南·驻马店 463000）

血站是一个很特殊的行业，它的特殊之处在于它不是以盈利为目的的，而是作为一个公益性组织存在。所以，衡量一般企业的标准对于血站来说是不适用的。而随着我国经济和文化的发展，人们并不像过去一样认为献血会影响到自己的健康，知道献血反而能促进新鲜血液的形成，加快血液的流动和循环。所以献血放到现状真的不是什么大事了。而且随着我国医疗体系和医疗水平的不断提高，血站也在不断的发展壮大。而随着血站发展的同时，血站也暴露了一些管理问题，这些问题在血站还是很小的时候不算什么大的问题，但是当血站已经覆盖整个国家的时候，它的问题就不再是小问题，而是关乎到无数人的健康甚至生命的大问题。所以，对于血站存在的问题不可小觑，要重视起来，要让血站成为医院救死扶伤中最可靠的一个环节。

一、血站人事管理的意义

血站是收集、保管并且提供血液给医院的单位，人事管理就是综合地组织、协调所有人的力量，将这个力量发挥到既定目标的过程。包括协调关系等一系列内容。那么血站人事管理就是血站为了更好的完成采集、检测、制备、供应等工作程序，而对血站内部的人员进行统筹管理，发挥出最大的人力资源效果。通过对血站进行人事管理，不仅可以增强血站的运行，还可以节约一定的成本。很多人都说血站工作人员的服务态度很差，通过人事管理可以增强血站工作人员的服务态度，让所有人都放心地参与无偿献血。而血站的保管更是关键，要对血液的不同类型加以不同的归置，不能因为把血型弄错而导致一场顺利的医疗抢救变成了一个意外的医疗事故，所以进行人事管理可以血站加强工作人员的工作态度和工作能力。

二、血站人事管理的不足之处

（一）对人事管理认识不足

首先很多人对人事管理认知错误，他们认为只有以盈利为目的的企业才需要进行人事管理，像血站这种非盈利的公益性的组织，是不需要进行人事管理的。孰不知，别说是一个组织了，就是一个政府、一个党也需要对人事进行管理。其次还有一些对于人事管理的认识仍然停留在旧的人事管理观念上，认为人事管理无非就是保管档案，人事管理还停留在管“事”上，没有以人为本，没有把人当做人事管理的主体。主要还是依靠政府对事业性单位做出的规定来计划和安排日常工作。

（二）缺乏专业人才

首先，血站的工作是一项专业性比较强的工作，想要从事这工作就必须对受过一定程度上的高等教育和具备相当的医学素养，但是血站只是医疗体系的一个环节，作用是为医院提供血液，无论从地位，还是作用上来说都不如医院，而收入待遇和发展前途和医院比较就差的更多了。很多接受高等教育的医学人才都想着进医院去，很少会有人舍弃医院而选择血站的工作。其次，血站员工没有一个稳定的来源。医院都有附属的院校为他们提供专业的人才，就连护士都有卫校和学校里护理专业的开设，为医院的护理输送了大量而稳定的专业人才。而血站呢，没有固定的人员培养模式，所以只能靠着对外招聘，而且也没有一个关于血站的专业供人学习，所以血站的专业人才太少了，而培养一个专业人才又太慢。

（三）人事分布不合理

随着血站规模和数量的不断扩大，血站不仅很缺乏专业人才，还缺乏大量的从业人员，但就是这些已有的从业人员也不能进行合理妥善的安排，缺乏一个科学合理的人员搭配，把血站工作人员当做救火队，哪里出现问题就把人安置在那，缺乏一个行之有效的办法和制度去长期规划对工作人员的搭配。造成有的地方特别缺人，有的地方人浮于事。没有把工作人员安排到一个适合发挥自己的工作，造成人力资源的浪费。没有对每个员工有一个清晰的认识，对所有人都是一视同仁，缺乏一个制度化的考核标准和晋升机制，不是凭借能力升职，而是根据和领导的关系好坏来决定的，有失公平。

三、改善血站人事管理的办法

（一）要重视人事管理

首先，无论是血站的领导还是员工都要重新正确认识人事管理在一个单位的重要性，尽管血站作为一个事业单位，尚有政府的规定，但是人事管理也是不可或缺的。有人说，世界上最好做的就是人事了工作，但是最难做的也是人事工作了。确实是这样，血站的员工数目庞大，想要将这么多的人员管理到位，没有一个科学合理的管理办法是不行的，而人事的作用就是统筹人力资源、提高工作效率。其次，跟上时代的变化和发展，不能一直停留在过去，旧的人事管理已经过时了，不符合新的时代要求了，应该被新的人事管理所取代，要把过去围绕“事”的管理变成现在对“人”的管理。

（二）提高待遇和加强对员工的培养

首先，血站可以通过多种方式去对员工进行招聘，扩大自己的招聘渠道。其次血站要提高工资待遇，为员工塑造一个成熟的发展环境，去吸引人才。其次，血站要加强对员工的培训和提升，当员工进入血站之前，要进行一段时间的培训，使得员工掌握基本的工作方法和技巧；在员工的日常工作中，定期的对员工进行在职教育，努力的提高他们的工作水平。最后，可以创办一个专门为血站培养专业人才的基地，这样可以源源不绝的为血站提供大量可靠、专业的员工，有效解决了血站专业人才不多的尴尬局面。

（三）建立一个公平、可靠的考核评价和晋升机制

要根据每个人的能力，把他们放在适合自己的岗位上，要人尽其才，避免人力的浪费；这就要求血站建立一个公平、公正的评价和晋升制度。首先要建立一个人事档案库，对每个人的基本情况有所了解；其次要在日常工作中，客观、准确的对每个人的工作能力和工作成果做出评价，不能带有主观个人色彩；最后，在对员工进行提拔时，不能任人唯亲，而是根据每个人的工作表现、能力和态度，综合全面的考察每一个员工，然后选拔其中最优秀的那一个员工。这样才能激发血站员工工作的积极性，提高血站的工作效率，使血站更为高效的运转。