关于企业价值的几点思考

2015-08-15潘康民

行政事业资产与财务 2015年13期

关键词：价值成本因素

潘康民

（肇庆市东辉陶瓷有限公司广东肇庆）

产权理论的发展，使其也可以作为一种商品在市场进行交流，这就在客观上为企业价值理论的发展提供了现实基础。

一、企业价值的影响因素

1.影响企业价值的财务因素

首先，影响企业价值的一个最重要的因素是盈利水平。衡量企业的盈利水平的指标有多种，比如每股净收益。这个指标越高，说明企业的盈利水平也越高。

其次，企业的成长能力。企业价值考虑的不是暂时获取较高利润，而是长期内企业能否保持良好的发展态势，总的来说，企业价值更多的是一种长期目标。只有发展前景好的企业，才能拥有较好的成长能力。只有成长起来的企业，才能谈价值增值的问题。

再次，企业的偿债能力。一般来说，偿债能力越高的企业，越容易以较低成本获得融资，也可以给投资者和债权人更多的信心，这为企业提高自身价值创造了必要的条件。

最后，企业的营运能力。营运能力强的企业，可以更好地利用资源，也可以更好地促进企业加强资产管理水平，提高盈利能力，可以为企业创造更大价值服务。

2.影响企业价值的非财务因素

一是技术因素，包括企业的现有核心技术水平、技术研发能力。核心技术水平越高，可以让企业在竞争中保持对其他企业的优势，竞争力就会大大增强，从而增加企业价值。而较高的科技开发能力，则可以让企业在长时间内拥有先进技术的优势，有利于企业的长远发展。

二是产品因素，包括产品的质量、售后服务水平以及产结构。产品的品质是企业的生命，包括产品在生产阶段是否符合行业标准，以及能否满足顾客的使用要求两个方面。优质的产品更容易在市场中获得优势，而良好的售后服务可以让顾客能够放心使用产品，有利于企业巩固和扩大现有市场。相对于产品质量来说，产品结构就需要从企业整体的角度考虑了。在保证产品质量的基础上，企业需要拥有不同生命周期的产品。如果企业只有一些刚开发出来不久的产品，说明企业自身也没有发展多久，企业价值自然也就不高；如果企业只有成熟期产品，虽然其价值暂时较高，但缺乏后继发展能力。只有拥有完整的产品结构，利用不同阶段的产品做好替换工作，如果成熟期产品面临淘汰的风险，则初期产品可以作为替代，防止企业产品的断层，如此一来，可以更好地实现企业价值的增值。

三是管理因素，管理水平的高低决定了企业能否对资源进行合理的整合和利用，所以也影响着企业价值的增值。

四是文化因素，企业文化也属于企业的一种无形资产，良好的企业文化不仅可以提高员工工作积极性，而且可以在较长的时间内为企业价值做出贡献，不用担心会被竞争对手模仿。

二、有效提升企业价值对策

1.树立正确的价值管理观念

首先，企业在进行决策的时候应该增加企业价值为核心。企业应该将价值管理作为一个整体过程，主要是关注那些影响企业价值的因素，并对其进行分析，以便提高整个企业的业务决策水平。所以，价值管理的核心不在采用什么方法进行管理，而是做出的决策如何为企业增值服务。

其次，应该将价值管理的思想落实到高层和执行者的日常行为中。所以，无论是对于企业管理的决策者，还是对于执行者来说，都应该将价值管理的思想作为其行为的准则。而对于高层以下的管理人员来说，则可以在企业全局的战略指导下，根据实际情况，制定相应指标和绩效尺度，以加强对影响企业价值的一些因素的控制力度。

最后，应该认识到，价值管理不是短期内就可以完成的，应该将其视为一个长期工程。改变以往的管理和思想模式并不是一件简单的事，对于企业来说，这是一个长期的工作。只有将价值管理的观念变成企业文化的一部分，才能真正地在企业日常经营过程中，提高企业活力，以企业价值增值为目标。

2.加强企业的财务管理工作

首先，合理筹措资金，优化资本结构。而企业如果要保持合理的资本结构，就需要保持合理的负债规模。对此，应该根据企业的实际情况对未来一段时间的资金需求量做一个合理的评估，以此确定筹集资金的规模，而对于负债的部分，还需要考虑是否还有影响企业利益的附带条件，如果某项债务在附带条件中对企业实施了很多限制，则可以考虑利用其他方式进行筹集。在企业确定债务的规模之后，为了有效降低资本成本，还应该考虑不同债务的成本以及筹集资金的用途，以此来确定债务结构。

其次，提高资金的使用效率。企业对于每一笔资金的使用，都应该进行审查，尤其是对一些涉及金额较大的项目，更应该严格进行可行性研究，从收益和风险两个方面对其进行审核。尽量把资金用到效益高、风险小的项目上来。通过对资金的有效运用，加快资金的流转速度，从而提高企业价值。

最后，做好成本控制工作，降低原料的消耗。在企业内部推行成本目标管理，设立合理的成本目标，并在执行过程中以目标为标准，在生产结束后用目标来衡量是否完成指标，通过这种方法，可以有效加强控制，降低生产成本。同时，加强对企业成本的分析，找出对成本影响最大的因素，以便采取专门的措施对成本进行控制。

3.提高企业核心竞争力

一个企业如果想在激烈的竞争获得发展，增加自身价值，就必须提高自身的核心竞争力。一般来说，企业可以从技术创新、产品创新和管理创新三个方面入手。技术是一个企业生存和发展的基础，尤其是核心技术优势，对于企业保持竞争优势，提高企业价值来说，是非常重要的。所以企业要有创新精神，适时开发新技术，一方面可以降低企业产品的成本，保持产品的市场竞争力，另一方面，根据市场需求，在其他企业还没有涉及到该领域的情况下，率先开发出新产品，引导消费模式。而产品创新则主要有两种情况，即利用新的技术进行生产的产品和创新品牌。产品创新能够保证企业在激烈的竞争中保持领先优势，给企业带来更大的价值。管理创新无法衡量其具体价值，但是好的管理可以合理利用企业拥有的资源，保持企业高效运转，这种优势是竞争对手无法模仿的，并可以在长时间内给企业带来效益。