企业财务精细化管理体系的创新发展研究

中石油京唐液化天然气有限公司 肖力

在企业的财务管理当中，创新是非常重要的。所谓企业财务管理创新就是通过一些量的积累之后，企业会受到外界因素的影响，需要进行质的发展，这样就需要企业在财务管理方面实现一些必要的创新。在企业的财务管理中，体制的变革、学说的不断发展、相关管理方法的不断演进，这些都将导致企业在进行财务管理方面变化目标，进而导致企业在进行财务管理的时候进行创新。做好企业财务精细化管理，可以让企业在激烈的市场竞争中占据主导地位，在企业遇到困难的时候也可以化险为夷，一个混乱的企业财务管理只会葬送企业的发展，最终一败涂地。所以，企业的财务精细化管理对企业的发展具有重要的意义。

1 企业财务管理创新的必要性

1.1 基于社会经济的发展需要

伴随当前不断发展的经济，人们的物质生活得到了满足，开始追求更加丰富的精神生活，重视对视野的不断开阔。在这样的时代步伐发展之下，企业在财务管理方面也不能仅仅满足于以前的方法，不能单纯地依靠人来进行相关的数据处理，而应该将先进的计算机技术融入其中，使其发挥更大的作用，实现对企业的财务进行有效管理和计算，从而为企业的财务管理创新提供新的管理方式。相对于以前依靠国家财务制度的管理方式已经被逐步淘汰，企业应该研究适合自身发展的管理方法和制度，让企业员工真正地融入到企业中，发挥他们的聪明才智，使企业的财务管理实现民主、科学、创新性管理。

1.2 基于科技进步和企业管理变革的需要

对于企业而言，以后的竞争不仅要依靠科技，同时也需要靠管理来竞争，企业不仅要对新技术、产品等进行不断创新，同时还要不断创新管理，淘汰以前的旧模式，确立适合自身企业发展的新模式。企业财务管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那将成为企业发展的障碍。因此，企业财务管理要注意科技、管理革命的发展趋势，要适应新的潮流，从而将全新的企业财务管理模式确立出来，将企业的未来发展引入更好的渠道。

1.3 基于外界和企业不确定因素的变化需要

企业在发展中，面临着复杂多变的发展环境，所有的计划都有可能受到外界因素的影响。对于以前的管理来说，成功是受到鼓励的，而失败则被批评。而现在恰恰相反，失败受到人们越来越多的重视，因为它们对于企业的创新有着非常重要的作用。在不断的失败中寻找成功的企业是那些最终赢得胜利的企业。在财务管理方面，企业也应该将眼光放远，对于一些现在看来错误的东西要给予一定重视，因为它们很有可能会最终引导企业走向成功。在对环境不断适应的情况下，企业进行财务管理创新是一项非常关键的举措。

2 企业财务精细化管理始于领导者

树立财务精细化管理理念，培养全员成本意识，是开展精细化管理工作的基本保障。一是做好宣传工作，通过多种形式宣传精细化管理的好经验、好做法，树立标杆、表彰先进、加强交流，让精细化管理的文化深入人心，形成全员参与的局面，打造“大财务”的管理格局，将财务管理范围扩大到企业生产经营的每一个角落。二是做好培训工作，骨干和管理人员要放宽视野，树立终身学习理念，具备感知环境、综合运用知识、形成职业能力的软性技能。

在管理实践中，如果企业领导者对某项工作重视不够，工作推行起来就十分困难，财务精细化管理也是如此。在我国企业当中，绝大多数都是领导者个人说了算的领导体制，“一把手亲自抓”就可起到示范效应。关注带有倾向性的小事和细节，是领导者的一种责任，也是领导者的一种素质。对于领导者，布置工作任务粗放或是细致，与执行效果有着密不可分的关系。

3 企业财务管理创新对策

3.1 强化管理资金

在企业的管理当中，资金是企业生存的本质基础。在企业的管理中，财务管理就成为重中之重，尤其是对资金的管理更是重要关键。在企业的财务管理中，资金管理是主动脉，是企业在其他各个环节中进行有效控制的基础。

首先，从源头进行资金管理，即通过资金投入机制的建立来实现。在企业的财务管理中，信息渠道要及时掌握，市场要准确研究和把握，对企业未来预测要积极参与，从财务预算的角度来进行分析判断。考虑货币时间价值和风险程度，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关，设法筹足项目资金，优化企业资金占用结构；要运用财务预测方法，确定最佳购存点上的资金匹配结构，并建立客户信用风险财务分析制度和以货币回笼为中心的销售责任制，这样有利于企业对自身资金结构进行有效调节和规划，实现资金运行的有效管理。

其次，从流程进行资金管理，即要建立有效的结算中心。通过对现有的资金运行模式进行有效完善，将资金成本的管理内容进行拓宽，从而完善资金的模式管理。同时要将现有的筹资结构进行不断完善，将负债经营进行适度控制，实现企业资金运转的良性发展。

最后，从后续进行资金管理，即完善的资金补偿积累制度的建立。统一管理企业的资金，实现资金的集中调度，从而避免资金在其他各个方面的分流过多，不能实现最大效益。在进行企业利润分配的时候，企业应该秉承扩大再生产的原则，能够尽量将资金用于企业的未来发展生产，从而有效促进企业的不断发展。

3.2 强化管理预算

以前的企业年度预算主要依靠的是实现利润目标，这在一定意义上并不是真正的全面预算。所谓的全面预算是基于企业的未来发展和战略角度考虑的，目标利润仅是其中的一项。企业发展战略目标决定着企业的发展方向、发展能力和发展速度。通过预算目标的确定、分解与落实、执行与调整、评价与考核等，反映企业对市场的要求和应变措施，可对企业起到规划发展、协调行动、控制经营等作用。企业在进行财务预算管理的时候，要依据企业的发展目标，从企业的当前和长远利益进行考虑，凸显业绩、会计和综合核算的基础，从而将以前的利润目标核算局限突破，实现企业财务核算的全面发展，从而推动企业的财务管理发展。

3.3 强化管理投资风险

企业进行投资风险管理的时候，建立新的投资机制是非常重要的，这需要从科学的发展观角度进行分析。基于企业的全局发展考虑，企业的投资方案应该能够符合企业的未来可持续发展，能够将企业的投资效益实现最大化，技术和财务方面的安全与效益是非常关键的，是相辅相成的一个过程，这其中所蕴含的不仅有财务方面的因素，同时也有相关的政治因素，如安全、社会责任、技术等。当企业发展到一定阶段和规模时，由于固定资产投资加大、担保增加、应收账款滞收、生产资金短缺、资产负债率攀高等，企业会有发生财务风险的可能。因此，建立财务状况评价体系和财务风险预警机制，具有十分重要的现实意义。一方面要有效识别风险的各种表现形式，评估控制现金流量，从而对企业的资金情况进行综合评判，构造适合企业的风险预警，形成企业自身的预警体系。另一方面，对于风险的计量和控制也是非常必要的，能够实现对企业财务风险有效控制的目的。

4 建立全面预算管理系统

成功取决于系统。一个企业要实现自己的目标，必须建立一套以目标为导向、以制度为保证、以文化为灵魂的组织系统。企业的运转靠的是制度和程序的推动，不是依靠管理者个人。

全面预算管理是一种综合管理的工具。利用企业的预算部门，对企业的资源进行合理的分配和控制，从最大潜力角度出发，组织和协调企业的生产经营活动，完成最终的指标，具备全过程、全方位、全员参与的特点。

全面预算管理是内控与考核的手段。预算的过程是向企业的财务和各个职能部门提供合理的生产指标信息，同时也需要执行相应的考核标准。将生产预算和企业的生产执行情况做好数据额的对比分析，为企业的发展提供强有力的监控手段。

全面预算管理是发现风险的有效途径。全面预算能初步反映下一年度的经营情况，使可能的风险提前暴露。参照预算的结果，企业管理层预先采取相应的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。

全面预算管理是复杂和完整的系统。全面预算管理不是财务预算的扩大化，而是“分层级、分业态、全流程、从业务到财务”的综合体系，需要企业进行规划和顶层设计。要坚持“统一规划、试点先行”的原则，逐步展开，不断完善，不能一蹴而就，努力实现每个层级闭环管理，最大程度实现全面预算管理信息系统与企业财务、资金等系统的对接。

5 结论

全面预算管理和内部控制都是复杂的系统，需要加强内部环境建设，营造全面预算管理和内部控制实施的良好内部环境，离不开“一把手亲自抓”。企业领导坚持从实际出发，认真研究本企业的生产经营任务和全面预算管理、内部控制的特点，化繁为简，将复杂的任务分解成能让下属执行、操作的一件件具体的事，同时还要组织协调好，使所有参与者的行为形成一个有机的整体。

在企业的管理中，财务管理是非常重要的，不仅包含了对企业的内部财务进行管理，同时还包含了一些对企业经营战略的不断优化，从而使企业能够对外界的环境不断适应。所有的这一切都是需要不断进行财务管理创新的，从而使企业走在时代前沿，赢得持续竞争优势。

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