关于现代企业财务预算管理的探讨

2015-08-15武警陕西省消防总队惠颖莉

中国商论 2015年3期

武警陕西省消防总队惠颖莉

现代企业对提升我国总体国民经济水平起到了至关重要的作用，因而这就在根本上决定了现代企业财务管理预算在日常工作中的重要性。随着国家对企业发展提出了“政企分开，厂网分离”的要求之后，现代企业在管理工作中强化对财务方面的预算管理就变得十分紧迫。现阶段，虽然我国现代企业财务预算管理制度已经在企业逐步实施，但是取得的效果并不十分理想，内容也非常的单一，严重抑制了财务预算管理效益的正常发挥。因而，强化对现代企业的财务预算管理，有效协调企业间的各种资源配置，对提升企业核心竞争力具有非常积极的意义。

1 现代企业实施财务预算管理工作的重要性分析

1.1 有效规避风险

1.1.1 规避财务风险

在风险投资的过程中，企业财务预算具有非常重要的作用，企业若是想不断发展，相应地就要投入更多的流动资金，面对这样的发展状况，企业利润相对就会降低；一些企业会选择通过采用短期负债的方式，来降低企业成本，起到增加利润的目的，但是会相应增加企业的财务风险。如何平衡这两者之间的关系，对企业发展具有非常重要的意义。针对这一状况，可以利用实施财务预算来进行决定。在企业实施财务预算管理的同时，首先会将公司目前的运营状况以及未来发展的规划考虑在内。例如，若是企业当前盈利状况良好，流动资金较为充裕，就可相应提升负债的比率，从而降低企业财务成本，以取得更高的净利润。但是如果公司近期的负债到期，就要及时关注企业当前的资金流动状况，并在财务编制工作中，处理好支出以及回收之间的动态平衡，或是采用降低大规模开支的方式，从而保证债务在规定日期内可以还清。

1.1.2 规避回收风险

针对企业在资金回收工作中面临的财务风险进行分析，重点是如何做好企业账目的回收管理。在企业实施财务预算管理工作时，不但要将企业财务预算机制以及管理机制有效地结合起来，而且在进行财务预算管理工作时，还要注意安排对收账日期的管理，防止对资金流动造成影响。当公司财务运行状况不理想时，发生坏账的可能性极高，现金流动不良，相应的财务预算就要适当减少企业的日常开支，起到增加现金流动量的目的。

1.2 保障企业良性发展

企业财务预算工作是评价生产经营功能的一种综合性战略方针。因而财务预算管理对企业经营活动或是财务活动预期都具有一定的促进作用。一个企业就算是拥有良好的财务预算机制，但是在具体的实施过程中也是一纸空文，对企业管理起不到任何作用，因而需要相关的配套机制来保证企业财务预算管理的实施。企业财务预算管理工作是会计理论的基本工作内容，同时也是企业管理系统的重要组成部分。财务预算管理机制的发展和形成过程中，使其拥有了全面性、机制性以及系统性等特征，并演变成了企业发展过程中的一种重要的途径，对保障企业良性发展起到了积极的作用。

2 现代企业财务预算管理工作中存在的不足

2.1 企业管理工作和财务预算管理脱节

由于我国现代企业工作人员往往在财务预算管理上无法正确认识。在日常工作中，也仅重视企业的短期行为，常常忽视了企业的长期发展，造成企业整体利益受到损害，另外，因企业工作人员缺少对预算管理的全面管理意识，只是将财务预算管理作为管理的一种形式，不能正常发挥其应有的作用，往往只是为了预算而去预算，从而无法对企业的资源进行有效配置，进而对提升企业的整体利益造成了影响。

2.2 财务预算编制方法落后

目前，我国绝大多数企业采用的都是固定预算以及定期预算的方法来对财务进行编制，这种编制方法较为落后，往往使财务部门的工作人员只能看到财务预算在静态管理中的问题，无法重视财务预算的动态管理。并且这种预算方法适用的范围也较小，仅适用于业务波动量较小的企业，针对那些日常资金流动量变化大以及受到多方面因素影响的企业而言，这种静态的编制方法具有一定的盲目性和滞后性。

2.3 缺少完善的财务预算管理制度

现阶段，我国财务预算管理缺少必要的制度建设，在企业实施财务预算管理工作时，并不能全面地对企业的整体财务水平进行正确的评估，这就使得企业无法有效地实施财务预算管理制度，使得企业财务预算报告和实际财务预算工作间存在较大差异。同时财务预算工作也缺少必要的调研，财务预算工作在整体上处于一种非常随意的状态，进而导致财务预算管理工作中缺少必要的考核以及监督机制，对预算工作的严肃性造成了一定的影响，也使得财务预算管理无法发挥真正的作用。

2.4 财务预算工作缺少有效的考核机制

一些企业在财务预算阶段的积极性较高，但是在实施财务预算工作时，因这样或是那样的原因就会使资金管理工作缺少实效性。造成此类状况发生的原因主要有：第一，外界环境的影响，打乱了原有的财务预算计划，如企业在财务预算实施阶段，遇到行业中的大变革或是政策发生改变，面对突如其来的变化，企业没有制订紧急的应对计划；第二，在财务预算编制阶段，因预算工作缺少完整性，无法对资金流动进行有效的规划和控制；第三，企业财务预算过程中，虽然制定了科学的财务预算机制，但是在实际运行过程中，却不断对财务预算编制的内容进行更改。更改的原因一方面可能是受到市场变化带来的影响，另一方面，可能是缺少健全的管理机制，也没有与之适应的预算工作考核机制。

3 如何强化现代企业财务预算管理机制

全面的财务预算管理体制是企业盈利以及提升经济效益的重要手段。在充分考虑我国现代企业在经营过程中的特殊性之后得知，现代企业在提升企业经济效益水平的过程中，要将成本控制作为财务预算工作的前提，对预算机制进行规范管理，从而使现代企业可以良性发展。

3.1 完善预算管理体系

现代企业若是想实现预算管理工作的全面发展，首先要建立一套完善的管理体系，从而充分发挥其在管理过程中的主导作用。首先，在现代企业中，要设立相应的预算委员会，对预算工作进行统筹编制。上至工程预算，下至原料采购，对各个组织间进行有效的协调和指导，从而有效促进各部门间的交流，为管理者提供一定的参考。其次，对预算目标进行设立，明确在现代企业内实施经济效益的目的。在对预算管理目标进行实施的过程中，要促进各目标间的有效联系。再次，建立相应的预算工作考核机制。现代企业在实际运行的过程中，如何建立有效的业绩评价机制对企业而言具有非常重要的意义。在对预算目标进行考核之后，针对现代企业的预算管理目标的实施进行正确的分析和评价；这样不但可以有效激发员工的积极性，促进工作的顺利完成，同时也能有效地实现企业经济效益，在对预算机制进行有效考核后，可以保证企业预算体制的顺利实施，并为下一步的目标预算提供更加坚实的基础，以此提升企业经济效益。

3.2 不断完善企业财务预算机制

预算结果是否成功，采用何种方式具有非常重要的作用。首先，现代企业管理层要正确地分析实施财务预算管理工作的意义，并对企业经营的本质以及预算进行全面的分析。现代企业作为一种生产组织，预算管理工作并不是一种单纯的财务活动，也不是进行强制性的管理。管理人员要对预算管理的本质进行正确的区分。预算管理工作涉及多个部门以及多个体系，要依靠多个部门之间的合作和沟通，从而保证财务信息的公开，并对企业资金进行合理分配。因而可以由企业的高层管理人员提出企业预算发展的方向；之后再由下属单位提供各个部门间的预算方案，在由预算委员会整理之后，对其进行程序汇总，并最终拟订实施企业财务预算的最佳方案，实现全员参与。其次，现代企业中的工作人员还要树立科学的财务预算管理理念，并明确现代企业的发展方向以及奋斗目标，既要重视岗位具体目标，还要明确信息间的交流和沟通，从而不断促进现代企业实现整体的战略目标。

3.3 制定科学的财务编制方法

现代企业要采用科学且合理的财务编制方法，从而对弹性预算以及滚动预算进行有效的编制。第一，依据成本变化的动态性以及成本和利润之间的关系，进而制定出具有弹性的财务预算方法；第二，利用零基预算管理方案，充分调动工作人员的积极性，对企业资源进行合理配置，从而减少企业中资金的控制，提高员工的劳动生产率；第三，利用滚动预算的方法，保证企业预算管理工作的完整性以及联系性，从而紧密结合财务预算管理工作和实际工作状况，及时反映行业市场动态。

3.4 完善财务预算管理制度

现代企业若是想不断完善财务预算管理制度，首先，要制定一系列完整的预算管理制度，从而保证现代企业中资料的完整性以及真实性，进而不断完善财务预算管理制度，及时纠正错误，防止在实施财务预算过程中出现差错。其次，要不断强化对财务发展情况的调研能力，提升财务管理水平，从而使财务预算变得更加科学。最后，要将监督以及考核机制放入到财务预算管理制度中，并制定出一种奖惩的具体方法，在奖惩制度的影响下，积极提升企业工作人员的积极性，并增加财务预算工作中的严肃性，从而实现企业发展的整体目标。

3.5 强化对财务预算管理的执行能力

现代企业财务预算管理人员其实是企业的全体员工，若是想有效完成预算管理工作，首先，要建立完整的预算执行信息反馈，并成立相应的管理委员会，在预算管理委员会的协助下将预算目标逐步向下落实。预算委员会不但要保证预算管理工作的顺利实施，还要协调好企业部门人员在经济活动以及利益间的冲突。其次，要加强基础员工的正确执行力度以及相应的考核机制，从而使现代企业实施财务预算工作的发展目标可以与企业的发展目标同步。另外，要做好对预算执行结果的有效分析，针对财务工作中存在的问题进行规划和解决，从而使其可以更加符合企业发展的需要。

3.6 强化预算考核监督机制

现代企业预算与实际的经营成本之间存在较大的偏差，因而要强化对预算机制的考核，将权利以及责任划分清楚。此外，因企业财务管理工作的特殊性，在现代企业实施财务管理预算的过程中，材料价格波动以及成本超额的状况时有发生。受到市场经济变化的影响，极易导致企业成本预算在实施过程中发生混乱。因而，在实施企业财务预算的过程中，针对预算超额状况，一定要经过严格的审查以及批准，并对财务管理工作进行有效的监督，从而实现企业效益最大化。