探析核算型会计向管理型会计的职能转变

2015-08-15程锦龙

财会学习 2015年17期

文/程锦龙

传统的会计工作模式主要是由人工来进行会计信息的核算，这是主要的工作部分，对于会计信息进行管理和分析很少，这就是核算型管理的工作职能。在科学技术的推动下，信息技术有了进一步的提高，传统的会计工作模式也发生了改变，逐渐转向了新的管理型会计工作模式，这种模式一方面可以降低故障人员的工作强度，另一方面还可以保证会计信息的精确合理，减少了误差，对于企业资金管理来说是有重要意义的。

一、核算型会计与管理型会计的不同之处

从会计工作的时间角度来看，核算型会计强调的是对已经发生了的各种经济活动以及经济业务数据进行核算，而管理型会计则是重点关注未来，通过对现有会计信息的分析，来对未来的企业经营形势进行正确预测。

从工作开展角度来看，核算型会计主要是指会计人员通过采用一系列特定的技术和方法，对现有的企业经济业务进行一个较为完整、系统的记录和核算，为企业的经营管理策略制定提供参考，它是财务部门的重要内容。相对于核算型会计来说，管理型会计主要是以国家宏观调控以及企业经营管理的当局为需求，参与到企业的经营管理活动中，其具体的管理职能主要包括预测、计划、决策以及控制等等方面。

二、管理型会计的职能阐述

(一)对于企业决策的支持作用

企业的决策主要是企业的管理层在结合自身实际状况的基础上，针对于某一方面特定的问题，综合各方面因素制定出一个最为合理的解决优化策略，因此，它具有普遍性的特点。通常情况下，企业在生产经营的过程中会出现一系列的问题，对于这些问题的解决，可以采用多种不同形式的方案，要选择最佳的方案，就需要在作出行动之前对各种涉及到的问题进行提出和决策。对于一些资深经济实力不是很强的企业来说，企业中的各项决策主要是由企业的管理领导人依据经验作出的，这在现代科学管理的角度上并不是很好，在现代市场经济条件，企业生存发展所面临的各方面压力越来越多，在作出决策前必须要考虑到各方面因素，尤其是财务会计方面，这样可以确保决策符合实际，科学合理。

(二)优化资源配置，协调部门间关系

管理型会计的一个重要作用就是可以通过预算方案来对企业的资源进行合理优化的配置，保证各个资源可以充分发挥自身价值，那么从实际的应用来看，这方面主要体现在两点，一是在空间上的配置最优化；二是时间上的配置最优化，对资源不同时间段的分布特征有正确把握，确保开发利用的效果最大化。企业资源作为企业生存的重要保障，它的合理优化配置可以维持在未来发展中对供应、生产以及销量之间的平衡，进而在此基础上实现全面综合的安排，而且也促进了企业内部各个部门间的协调合作，部门间的关系变得更为融洽。

(三)对于企业生产业务的控制

需要注意的是，这种控制作用主要是企业采取的各种有效措施来保证生产经营活动按照预期的预算和决策策略进行，不会出现较大的偏差，这样做的好处就是可以确保企业预期制定的发展目标和效果树立实现。管理型会计可以对企业发展中的各项资金信息有正确的规划和分析，通过对信息的分析可以掌握预算和实际效果之间的一致性，并对存在的误差原因有正确的分析，在保证了预算方案的正确合理基础上，各个部门的生产经营业务会变得更为规范合理，也就起到了所谓的“控制”作用。

(四)对预算管理工作起到强化作用

企业的预算管理就是利用价值和价值形式在对市场的科学预测分析基础上，对企业未来的内部经营活动进行相应的规划和协调，这样在对企业资源进行合理配置的基础上，建立一个以市场为导向的资金支出压力传递体制，改变了过去传统核算型会计的事后模式，将其转变为了三个阶段，也就是事前、事中以及事后的模式，这对企业的综合效益提升是十分有益的，可以实现内部资源的合理配置和使用，使各项资金得到高效利用，满足市场的需求。

三、如何实现核算型会计向管理型会计的转变

上述提到，管理型会计工作模式相对于传统的核算型会计来说，具有一系列的优势特点，在企业的实际应用中发挥着重要的作用，由于企业的类型和性质千差万别，因此，在具体的会计职能转变过程中还要从两个方面入手分析：

(一)企业自身的角度

首先，会计内部控制的健全完善。在新形势下，企业的财务管理工作对其有发展具有重要的作用，要加强企业的财务管理，对会计工作有全方面的监督管控，就需要严格依据并执行相关法规文件制度，制定一个明确的内部财务管理制度以及相应的考核制度，对财务的集中管理思想理念有全面的贯彻实行，重点突出财务管理和会计监督的重要作用，这样就可以进一步的明确其内部控制制度，对企业的各种会计行为有严格的监督，保证企业财务管理工作可以正常有序的开展运行，满足企业的实际发展需要。

其次，促进会计信息质量的提高。从实际的企业会计职能转变来看，要改变传统的核算型会计职能模式就要加大对其的信息化管理力度，对会计信息质量不断完善，那么要做好这方面的工作，首先，对于成本的精细化管理，对控制成本和责任成本的控制进行重点标注，这一环节需要侧重的是对可控成本费用的控制，保证成本始终保持在稳定合理的状态，而后在此基础上实行限额管理；其次，对会计工作人员的业务管理职能强化，新形势下，企业的会计从业人员不仅要掌握基本的会计技能，还需要能够对企业各项资金的流动结合企业的实际作出一个科学的预测分析，并且对资金流动的时效性有公正的评价，这种评价信息对管理层的决策制定是有重要参考价值的。

(二)会计管理者的角度

首先，促进会计工作人员自身素质技能的提高。实现核算型会计向管理型会计职能的转变，会计工作人员是关键，通过岗位性质的转变，需要会计工作人员在新的要求下，不断的提升自身能力，学习先进的知识，对资金流动的各种形式有正确的判断并作出预测。

其次，控制职能的体现。作为会计职能发挥的主体，会计工作人员要对企业以往的经营活动状况有及时的整理和分析，找出存在的不足和内在联系，形成一个系统化的报告，可以对企业的财务计划完成状况以及决策的执行状况有正确合理的评价，对存在的虚假控制指标及时的进行改正和完善，通过对各个部门的资金控制来对岗位职责进行强化，从而对控制指标起到落实和考核，发现不足就要及时弥补。