企业财务风险评价体系研究

2015-08-15熊志刚

财会学习 2015年17期

文/熊志刚

企业的经营离不开企业财务管理的有效性，这一切和企业财务风险评价体系的运行能力息息相关。对于企业的财务管理来说，既需要内部的环境的管理，也需要适时协调外部的环境，企业直接面临的财务风险则是指狭义的财务风险，即不能偿还到期的负债的风险。对于企业来说，负债并不是一件单纯的坏事，只要负债的比例保持在适当的范围且可控，那不仅可以使企业获得相当时间内负债的杠杆收益，有利于减轻企业的成本，但同时也会增加企业不能按时偿还负债的风险。纵观我国的企业在财务风险体系方面的建设和应用，我国的财务风险体系和国外十分完善的财务风险体系比较起来，是比较落后的。同时，由于大多数的企业并未真正意识到财务管理在企业中的核心作用，自然对于财务风险的管理更加不够重视，加上缺乏科学、完善的财务风险理论，也不具备丰富的实践经验，大部分企业的财务管理都存在着诸多的问题，财务风险发生的可能性也大大增加。

一、我国财务风险体系存在的问题

(一)缺乏对财务风险体系的认识

我国的财务风险体系理论的研究和实践操作，都处于起步的阶段，企业管理者普遍忽视企业财务风险的管理，对眼前的利益更加看重，忽视企业长期的发展。当企业在进行负债的时候，企业管理层往往只看到短期负债的带来的杠杆收益和经营成本的减少，忽视负债率的合理性，往往为企业的长期发展埋下了无数的隐患。同时，由于对财务风险评价体系的忽视，也使得企业的管理层忽视了对企业内部环境和外部环境的有效分析，从内部来说，企业对财务管理以及运行的状况分析不够，既没有配置相应的人员，也没有建立相应的风险应对机制，对企业经营状况的误判都使企业无法清楚判断企业将要面临的经营风险，更加无法具备应对风险的能力。从外部来说，缺乏对外部环境的了解和综合分析，忽视市场的复杂多变的特性，对市场风险的分析不足，对市场中竞争对手的了解不足，使得企业风险体系的强化建设不尽人意，企业经营存在着巨大的风险。

(二)没有建立适合自身的财务风险评价体系

不同的行业特性都会使得企业的发展有不同的需求，实施财务风险评价体系，也需要区别的选择。在我国的大多数企业中，财务风险体系的实施多是被动的接受，而不是主观的甄别接受。目前我国的财务风险评价体系的建设缺乏个性化的建设，并未分门别类的对企业所处的不用行业等具体的情况进行建设，所有的行业和企业都采用相同的一套评价体系。不管是工业、农业、服务业的区别，还是企业发展阶段的不同，在进行企业财务风险管理的时候，显然不可能用到同样的评价体系和管理方法，对于不同的企业来说不具备实际操作的可能性。并且，我国财务风险评价体系的建设也缺乏科学性，在进行分析的时候注重定量，而忽视定性分析，只用企业单纯数字反映的财务报表等进行企业财务风险的判定，忽视企业经营市场的变化，并且通过对企业单一变量研究所得出的财务风险评价体系，采用传统的计算公式和模式，进行书本化和理论化的研究，摒弃了诸多变量的重要实际作用，难以真正应用到企业的实际经营中。

(三)缺乏专业团队和人才

企业的经营发展离不开专业团队的建设和人才的选拔，企业的财务风险评价体系要有效的运行和发挥作用，离不开专业的团队和人才。在我国的大多数企业中缺乏对财务风险评价体系的理论研究，社会对财务风险的认识不足。缺乏外部环境的建设，企业内部更加对财务风险重视不够，在对财务风险管理人员的配置上也不重视，即使在有了一定认识的企业，对财务风险评价管理上也配备了专门的人员，但这些人员又大多并不是专业的院校或者相关专业毕业，并没有系统和完善的学习过财务风险评价体系，大多都只是财务管理方面的专业，只是对财务风险管理有一定的了解和认识，主要对企业会计上实际存在的风险进行管理，对于财务管理所涉及的方方面面的风险无法提供专业全面的评估，也就无法对企业财务风险进行有效的控制和管理。

二、构建企业财务风险评价体系的对策

(一)加强对财务风险体系的认识

从企业财务风险评价体系的实施来说，管理层不应该只局限于企业内部的经营，而应该用发展的眼光去看待整个市场，乃至国际市场的经济发展状况，经济全球化的发展是不可阻止的，企业必将面临世界的竞争，市场环境也变得更加复杂和多变，只有充分融入世界市场，“知己知彼”，了解其他竞争对手的财务风险状况和评价体系的应用，取长补短，更好地建立符合企业自身发展的财务风险评价体系。在对外部因素进行相应的分析之后，加强对企业内部的分析。企业管理者要对企业自身的发展状况有一个清晰的认识，例如生产型企业，必须对产品有一个绝对的了解，产品的优势和劣势是什么，预期的收益是多少，考虑未来的各种因素之后，又能带来多大的收益，要实现收益，需要付出多少的成本，应该构建一个怎样的财务风险评价体系，保证承担财务风险的能力。当然，决策始终需要有效的执行，这就需要企业的员工要坚守岗位职责，认识到财务风险不仅仅是企业的事，也是关系自身的大事。

(二)建立完善的财务风险评价体系

科学健全的财务风险评价体系是企业应对财务风险的重中之重，符合企业自身行业发展特性的财务风险评价体系又是其中的关键。企业可以通过信息技术在财务管理上的应用，建立网络化的财务风险评价体系，实现财务管理和财务风险评价的同时运行，对财务信息进行统一的披露和管理，无论是企业的管理层还是财务管理的相关部门，都可以通过这个系统，获取更为全面的财务信息。企业管理层则可以通过这些财务信息的汇总，进行企业的财务决策，而财务管理部门则可以通过这个平台进行财务信息的分享和交换，这样对财务信息的获取和对财务的管理都能够更加的及时和准确。同时，可以依靠这个平台，搭建一个风险管理的系统，根据财务信息的收集和分析，预测财务风险的产生，从而做出积极的应对，降低企业的经营风险。

(三)加强专业团结和人员的建设

任何财务风险评价体系作用的发挥都离不开专业团队和人员。因此，对于企业来说，要有效地实施财务风险评价体系，首先就应该任用专业的财务风险管理的人员，同时，对企业内部财务管理的人员，也要加强其财务风险管理的培训，提高现有人员的综合素质。对于高素质的专业人才，企业要建立相应的激励机制，为专业人才提高良好的发展空间和环境，对于专业人才的岗位安排要多加考虑，为企业财务风险管理团队的建设提供人员保障。在人员和团队的建设同时，关注外部市场和环境的变化，适时改变人员岗位以及专业分工，保证企业财务风险管理的时效性。