经济管理现代化与经济管理发展前景研究

【摘 要】在进行经济管理的过程中，企业利用现代化的经济管理的方式，采用最先进的科学技术水平，建立起一套与社会生产的管理体制相适应的体制，从而使企业的现代化经济管理方式达到最优化的效果。从而使企业的经济水平达到世界的先进水平。因此，对经济管理进行现代化的管理方式，是一个企业不断的进行长足发展的重要举措，同时也是促进我国科学技术长足进步的必然结果。

【关键词】经济管理现代化；经济管理发展；前景研究

随着我国的经济发展水平的提高，经济管理在我国经济发展中占据着越来越重要的作用和地位，在社会上越来越多的人对经济管理提出了更高的要求，简单的概括经济管理的主要的表现形式，研究出经济管理现代化与经济管理的新的趋势。

一、经济管理现代化的主要表现形式

1.艺术性

任何一个企业进行高水平的现代化的经济管理方式，一定需要一定的艺术性的特征，这种艺术相特征是由企业的经济管理的特殊性来决定的。由于经济与艺术具有一定的相通性，虽然艺术看起来与经济并没有十分密切的联系，但是事实上经济在某种程度上也等同于艺术。由于艺术属于比较高端的范畴，但是物质世界与艺术世界对于人类的贡献十分等同，只是表达的方式十分不相同。因此在进行现代化管理的过程中，使用的方法和手段都具有一定的艺术性特征。人作为进行进行经济管理的主体，并且也是进行管理的最重要的因素。因此，企业在进行现代化管理的过程中，更要处理好人这个基本因素，企业就能解决好任何不同的管理问题。

2.民主性

由于西方的管理方式十分先进，在这些先进的管理理念与技术水平中，有很多是在我们国家无法得到实现的，全民都参与到经济管理的过程当中来。因此，西方发达国家的经济管理的现代化是发展中国家难以模仿的，就更加难以得到良好的实现。因此，在我们国家，要想进行现代管理的现代化水平就对管理者们提出了相对较高的要求，首先管理者们要具备比较先进的管理的能力，还要具备一定的管理素质水平，管理者们要能够熟练掌握经济学的原理，熟悉并且熟练的掌握经济管理的工具。

这一点，我们要向日本国家学习，日本企业十分重视企业内部的“和”，在企业中也注重用“和”这种观点来调节各方的关系，并且企业就像一个大家庭组成了一个共同命运的主体。并且日本企业的员工对企业都有一种极其强烈的归属感和认同感。以日本的索尼公司为例，索尼公司创建了一整套完整的企业员工的沟通体制，领导们都能主动倾听员工们的想法，企业才能更加重视员工们的意见。

二、企业经济管理的发展前景

1.个性化文化

一个企业的文化是否具有创新的效果，直接关系到企业的兴衰成败，只有在企业中不断实施创新，才能使企业不断的提高其竞争力。苹果公司这一点上就做的非常好，一般的普通的公司在人才的使用上都希望招募到各种不同类型的人才，苹果公司则不同，尤其是顶尖的电子产品领域，对人才的需求不能只是求多，更是更应该追求“精确”和“简化”。我们并不提倡所有的电子公司都能采取苹果公司的做法，而是应该强调企业在发展的过程中，应该探索出一条适合本公司发展的道路，在打造每个公司的个性化的管理文化的时候，应该极力进行创新：为了打造企业的独特的文化，应该充分突出企业的个性化的特征。塑造出对一个企业最有利的文化，并且还要严格区分企业与企业的个性化特征，促进企业树立属于自己的独特的企业的形象，从而为企业争取到更多的竞争优势。同时企业还要通过树立个性化的价值观念，企业要以知识水平作为衡量一个企业自身价值的尺度，同时还要把企业的创新理念作为知识体系的核心，并且要在企业的员工心中树立牢固的知识体系。

2.树立以人为本的先进的管理理念

现代企业要想变成一个最优秀最具有竞争力的优秀的企业，必须要在企业的现代化的管理水平下功夫，因此更要全面提倡以人文本的理念。简单来说就是人性化管理的模式，人性化的管理方式是一种围绕人展开的活动，从而使现代管理工作更加的贴近人性，这种管理理念对于全面提高人的工作潜能，促进员工高效率的参与到工作的过程中，具有十分重要的意义。这种人性化的管理方式，能够使企业员工们都普遍的树立起“主人翁”的意识，并且能够争取全员都参与到企业的建设过程当中，将每个企业的发展目标当成是自己的目标。首先企业要做到支持员工，一个好的优良的企业只有在发展好自己的企业文化的同时，并且还能够给员工们提供良好的环境，只有这样才能在最大程度上留住那些有才能的人，并且给予这些人群以充分的信任与鼓励。帮助员工们树立正确的人生目标，避免员工们走弯路，能够遭受更多的挫折。除此之外，企业还应该为员工们提供更多的员工们所需要的数据资源，各种信息等，及时帮助企业中的员工们解决更多的额困难，尽量减少员工们心中的不自信感，保证员工们在工作过程中能够创造出更多的额价值，这样也在某种程度上为企业内部创造出更多的经济价值，全面提高企业的经济效益的同时，也能够员工们自身的素质。另外，企业还要重视尊重每一个员工，在国内比较成功的企业都把员工们当成企业的合伙人，定期的实施一些员工们的培训计划，对员工们进行合理的奖惩措施。企业在充分尊重每个员工的基础之上，还更加注重开发员工们的自身的潜能。有的企业还能根据员工们的不同特质，制定出合理有效的符合员工们的发展规律的计划。并且适当的对员工们进行引导教育，当员工们的表现十分优良的时候，甚至在超越了自我的时候给予充分的肯定，这种方法能够有效的激发起每个员工内在的潜能，使员工们在工作中不断的收获，从工作中获取了更多的满足感。

沃尔玛超市从一个名不见经传的小店发展到，世界上最大的零售超市，确实证明沃尔玛超市有其独特的市场优势。其实在众多的成功的例子中，沃尔玛超市的现今理念是其成功的主要因素，沃尔玛超市尊重每一个员工，把每个员工都当成一个合伙人。甚至把“员工是合伙人”的理念转化为公司的具体的政策。同时，沃尔玛超市还在尊重每一个员工的基础上，重视激发每一个员工的潜能，根据每一个员工的潜质，制定出符合员工们发展的目标，并且沃尔玛超市及时的对员工们进行教育引导工作，当员工们超越了自我的时候，适当的给予一定的奖励，这种方法更能激发员工们的潜能，使沃尔玛超市的员工在工作中收获巨大的满足感。

三、结语

随着我国经济的快速发展，对经济实行现代化的管理模式是企业进行管理的趋势。并且经济的进一步发展，将会进一步的促进企业的经济管理的现代化。经济管理现代化的过程同时也是一个循序渐进的过程，企业只有不断的进行创新，加强人性化的管理模式，才能从根本上促进企业经济的现代化管理模式，企业更要在这个过程中，把握好经济发展的主要趋势，掌握企业在发展过程中的政策，这样才能进行科学民主的战略决策，才能在根本上促进企业的经济管理的现代化水平。

参考文献：

[1]范广智.经济管理发展的新趋势探析[J].现代商业，2010（06）：66-67.

[2]胡爱珍.探析现代企业经济管理发展之趋势[J].商场现代化，2010（07）：56-57.

[3]杨晓东.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[J].青年文学家，2010（06）：66-67.

作者简介：

罗翀（1978-），女，江西省吉安市吉安县人，中级经济师，本科，研究方向：经济管理。endprint