探讨企业集团多元化经营的阶段性和层次性

张瑛

【摘 要】我国企业集团在发展规划中，将多元化管理理念落实在实践中，为企业发展注入了新的生机，但是在发展中受到其他的限制，制约了企业集团的整体发展，本文将从当前新疆企业发展前景出发，以多元化经营理念下对阶段性和层次性进行分析。

【关键词】企业集团；多元化经营阶段性；层次性

企业多元化发展经营战略是在经济体制完善的前提下产生的，从当前经济发展前景来看，多元化经营战略适应了企业发展形式。由于多元化经营成为企业集团长期追求的目标，导致企业发展主观随意性大，加之缺少必要的指导方法，致使很多企业因为多元化管理不当陷入困境。多元化经营的阶段性和层次性是当前发展的必然要求，有助于提升企业集团的经济利益，转变发展形式，改善运营机制。

一、多元化经营概述

当前对多元化经营的定义有不同的看法，有的认为多元化经营理念就是一种产品或服务是多元化经营，有的认为多元化经营是最大限度的满足产品的种类要求。其实多元化经营是一种市场营销的方式，企业发挥核心作用，利用现有的资源，提升资产经营效益，扩大市场范围，保证企业可持续发展。多元化经营战略是企业一个经营战略，主要表现为多种跨行经营。

二、影响多元化经营的因素

企业集团在进入市场后，都要按照市场规律进行，将影响因素结合在一起，综合考虑。以下将对影响多元化经营战略的因素进行分析。

1.外部因素

企业在扩展多元化经营战略初期，要将资金、人力等资源应用到长期建设中，避免步入成熟期资金不足的情况。当新的产品进入市场后，为了维持产品的寿命，必须改进工艺，提升产品的质量，加强市场营销，针对市场发展前景，进行差异化发展战略，刺激市场需求。但是由于消费者的心理处于变化之中，任何产品的出现都会占据消费者的心理，因此在经营中要充分考虑外部影响因素，在市场竞争压力下，企业要针对不同的生命周期采取不同的经营战略，顺应时代发展趋势。

2.内部因素

多元化经营是充分发挥企业闲置资源应用的过程。在内部运行过程中会产生很多剩余资源，包括资金、技术、人力资源等，此类资源为多元化发展战略奠定了基础。当企业不在应用该类资源时，需要提升资源的利用率，对于专业化的企业来说要增强核心竞争力和市场占有率，规避外在风险，提升经营的安全性.从当前经济发展前景来看，企业受到各种风险的影响，包括市场影响，经济因素影响，只有应用阶段性管理理念，才能应对市场风险，否则导致发展失误，影响决策的正确性。企业在开发新的项目时如果不兼顾发展的层次性会导致内部发展机制不完善，失去核心竞争优势，在复杂的市场环境下无法应对市场风险带来的冲击，如果应对不当，会给本企业的整体发展带来隐患，限制企业整体发展实力。

三、多元化经营的阶段性和层次性

在市场经济的影响下，很多大型企业集团实施多元化经营战略，达到促进本企业可持续发展的目的。以下将对多元化管理中阶段性和层次性进行分析。

1.阶段性

多元化经营的阶段性是指在整个发展进程中，针对不同的阶段进行不同的发展战略。企业在发展初期规模小，内部各项体制不健全，制度不完善，给企业的发展带来严重的挑战。在此阶段，企业就要把精力放在如何提升技术和管理水平，根据市场发展趋势强化企业当前生产效率，扩大生产规模，通过集资的形式提升内部发展力。如果仅从解决剩余劳动方面考虑会导致精力分散，浪费资源，甚至造成资金周转不畅的情况。因此必须保证多元化发展趋势是建立在集中发展阶段。

当企业发展到一定阶段的时候，会出现行业发展能力减退的情况，表现为经济收入减少，发展能力受阻，在本阶段要选择恰当的发展时机，实施多元化发展战略，增加资金投入，创建多种经营机制。当某个项目发展到一定阶段时，企业整体发展实力趋于成熟，销售收入的增长速度减慢，在此阶段是进行多元化发展的恰当时机，企业已经具备了占据市场的能力，如果逐渐改善内部运行机制，优化内部资金结构，则带动企业整体发展。

2.层次性

多元化经营的层次性指的是企业在扩展的其他领域和本领域的相关性。根据层次性的要求，企业在对外扩展过程中要保证扩展的领域和本企业有内在的联系。层次性分为低层次和高层次，在发展初期，企业各项机制发展不成熟，内部发展体系欠缺完整性，属于低层次阶段，因此在本阶段要求企业构建复合型多元化发展形式，集中发展本企业的优势，为后续工作打下基础。

当企业集团各项发展能力趋于成熟，则步入高层次阶段，在此阶段可向不同的领域扩展产业，大胆创新，可进入与本行业完全不同的领域，在原有的基础上开展多项业务，从本质上突破原有的媒介限制。此类方法帮助企业跨出第一步，从内到外进行创新，是企业发展的长远目标。在具有资金、人力支持的前提下创新发展理念，促进企业各个层次经济效益的提升，借助自身发展优势，进入其他行业，不仅优化本企业其他领域的发展，同时为企业开阔了更大的发展空间，将不同层次的发展要求贯彻到实践中，是对集中发展优势的肯定，同时帮助其他弱势行业扩展空间。此外在层次性发展理念中，将建行经济效益、环境效益社会效益有机结合在一起，从长远来看，提升企业整体发展实力。

四、结束语

企业集团多元化经营是企业可持续发展的必然趋势，为了有更广阔的发展空间，需要慎重选择扩展领域，针对不同阶段不同层次的发展形式确定不同的发展机制。在实施策略过程中要考虑到企业现有的经营领域、产品方向和未来发展趋势，将其作为原则和依据，推动多元化经营的整体发展，为企业赢取更多的经济效益。

参考文献：

[1]刘成富，薛云建.机遇与风险并存的企业多元化经营[J].国内外经济管理，2011，01（23）：90-93.

[2]方小刚，张玉栋.企业集团多元化经营阶段性和层次性的差异[J].经济学统计，2012（03）：200-203.endprint