“幸福运动”留住人才

罗伊·桑德森

一直以来，我们都认为，幸福意味着积极向上的工作、强有力的工作目标，或是对我们所从事的工作感到真正的满意。但是，我们也许需要想想，“这就是幸福所代表的一切吗？”

最近很多组织正开展一项“幸福运动”，尤其是那些关注企业社会责任，以及不断探索如何激励优秀员工的新方法的组织。统计数据显示，在加拿大，近三分之一的公司制定了关于员工参与志愿活动的政策。他们正将幸福带入一个全新的方向，幸福不再只是一种良好的感觉，而是去做一些真正正确的事，发展个人技能和才干。

雇主支持

“幸福运动”是一项雇主支持的志愿活动，由雇主支持员工在社区或全球舞台上做一些慈善事业。公司通过激励员工，并且为他们的社区活动提供时间允许，从而对志愿活动作出支持。这些活动被允许可在工作时间内完成，或者由公司进行一些资金或是资源上的支持。与此同时，员工也会自愿贡献出一些自己的时间。

“幸福运动”的好处无疑是巨大的。研究显示，得到雇主支持的志愿者员工中，有80%都认为此类活动能够加强与同事之间的关系，并且有助于开发才能，学习新的技能。员工实施志愿服务的对象通常满怀感激，形成的友谊往往能持续一生。

另一种奖励

一些提供旅游活动嘉奖员工的公司正在出现，有意思的是，得到奖励的员工需要确保在旅行时也能提供一些志愿服务。公司为优秀员工提供欣赏异域美景的机会，但与此同时，他们的最终目标是为了帮助他人。除了团队建设项目之外，还会根据公司的愿景和价值观组织一些当地的活动项目，激励员工与组织一起成长与发展。

在美国以及其他很多国家，志愿者参与的旅游活动提供了一些社区发展项目，能使员工和他们所服务的人都得到鼓励，获得幸福感。这些项目可能包括：

1.为一些需要的人建造一个家，就像“仁人家园”所做的那样；

2.翻新一所孤儿院；

3.为贫困的学校提供IT支持和网络连接服务；

4.寻找并开拓干净的、充足的、可持续获得的水源。

现在和未来的领导者们会越来越具有责任感，帮助员工们在工作中感觉到幸福。我们可以看到，员工的平均留用期低于从前，员工对雇主的忠诚度正在逐渐下降。也许，将幸福视为做更多的善事，能够帮助我们找到激励员工长期幸福的正确方向。

（本文编译自Training）endprint