论建筑工程框架结构施工技术

金元彬

摘要：目前，随着我国经济不断的发展，人们生活水平日益提高。在这种情况下，人们对于各项建筑工程的要求也越来越高。在本文中，笔者根据框架结构建筑工程理论知识，通过对框架结构建筑工程中的施工质量中出现的问题进行研究，根据这些问题来分析提高工程质量的对策和方法，期望能够为我国框架结构建筑工程质量的提高提供一些参考性的意见。

关键词：框架结构；建筑工程；施工质量；施工方法和技术

一、引言

在我国，建筑工程的安全问题在建设内容上就直接等价于框架结构建筑工程管理和施工质量。在当前的社会环境下，国有社会主义市场经济不断发展，在这个基础上，原有的建筑企业的建筑理念和思维显然不能满足日益增长的人们对建筑建设观念的要求。所以，目前提高框架结构建筑工程管理效率和施工质量是建筑企业首当其冲的目标。在住房问题上，房屋的建筑工程管理与施工质量会直观的体现出一个房屋工程的质量与使用安全。这样，如何有效的进行框架结构建筑工程管理以及提高施工质量就成为了当前政府和企业所研究的重要内容之一。

二、框架结构建筑工程中施工质量存在的问题

（一）施工材料和设备出现问题

由于框架结构建筑的工程量较大，所用到的建筑材料不管是种类还是数量都非常繁杂，这就使得材料不可能逐个的进行检查，但是用抽样检查的方式又不可能保证每一个材料都没有问题，这就为安全问题的产生埋下了伏笔。在我国，有部分建筑公司在工程的招标环节以较高的质量标准和较低的报价中标之后，为了节省经济成本，使用一些与招标文件不符的原材料进行施工，或者自身的技术人员素质不合格，最终导致整个框架结构出现问题。除此之外，施工单位的监管部门如果没有较强的责任意识，对工程的材料没有进行严格的审核。甚至在工程的验收阶段偷工减料，这样框架结构建筑工程中存在的质量问题可想而知。另一方面，框架结构建筑工程所需要的工程设备流动性很大，这样就给检查带来了很多麻烦。很多监管人员都没有逐个盘查，这样就可能会有不合格的设备入场施工，加大了安全隐患。还有就是施工单位并不注重对机械设备的日常维护和保养，在施工时可能会导致设备无法正常运转，导致了安全问题的发生。

（二）安全责任没有明确到位

权利义务划分清楚、责任明确到个人是一个工程开展安全工作的基本要求，如果在工程开始前没有明确的将工程的各方面责任划分到个人，那么施工的时候肯定会出现“你推我、我推你”的情况，如果出了安全问题，肯定找不到具体的负责人。现在大部分工程要么就是没有指定详细的责任规划，要么就是流于形式的制度，没有人遵守。这就让整个工程混乱不堪，甚至出现各种安全问题。最明显的问题就是现场会缺少监管人员，。这样就造成了工程没有一点计划，每个人各行其是。甚至会出现一些违法安全的违章工程、简化工程，大大加深了事故的发生概率。而有些施工现场虽然有监管人员，但是自身素质层次不齐，关于施工的安全管理水平不足，不能及时的发现每个细小的漏洞就会致使之后的巨大安全问题，更无法兼顾社会效益和经济效益的平衡。

（三）施工阶段的管理程度较低

随着我国经济的快速发展，给建筑行业带来了发展的机会。但是一些建筑企业在施工的过程中为了取得更多的经济效益而对工程材料偷工减料，或者是缩短工期。这样房屋在质量问题上有着很大的隐蔽性，在建设过程中可能一直到竣工验收阶段都不会发现。但是后期会有很大的安全隐患。而且后期就算发现了，处理起来的人力、经济、时间成本也相当大。另一方面，管理制度不全面，管理体系不科学导致了框架结构建筑工程的过程中没有科学的管理，这样整个工程就会杂乱不堪，没有整体性。质量更不可能会达到工程初期设计的标准。管理体系方面的不足，会严重的框架结构建筑工程的质量。

三、提高框架结构建筑工程施工质量的具体举措

（一）完善施工材料和设备的管理机制

在材料挑选方面，要严格的进行把关，在选择厂家时，要选择规模较大、信誉较高的厂家进行合作。对采购人员要对其专业技能进行培训，并且提高其思想道德素质，同时还要联系厂家，采用多种方式检查员工采购的材料是否与厂家给出的信息一致。如果发现信息不一致的情況，应当及时对员工进行处理。除了采购人员，还要挑选相应的验收人员，验收人员最好与采购人员没有直接联系。在材料使用之前，要进行抽检，对于不合格的材料要及时处理。等确定原材料没有问题之后才能入场使用。在工程完工后，要根据实际情况进行验收，对于不合格的工程坚决不验收，并至少由两人以上的工作人员进行，防止行贿行为的发生。

机械设备在施工之前，必须检查其合格证、质量证明书、说明书是否有效，一些需要实际安 装的大型工作设备，如起重器，在安装时要请专门的人员进行指导。在施工的过程中，对于设备的维护问题应当有相应的人员负责并建立相关的制度，对设备进行日常维护以及一段时间的全面整修，减少设备出现问题所带来的安全问题。

（二）建立起权责统一机制

建立全责统一的管理机制，第一步就是要明确各个部门经理的责任和权利，明确项目经理部、公司和施工队之间权力与责任的关系。在协商制定好相应的权责之后，签订相应的协议，各方按照协议内容对自己所负责的工程进行实施。建立有效的监督管理机制，让各方都严格遵守协议内容进行工作。施工现场也应当落实机制，每个项目的工作人员和监管人员必须同时到位才能开始进行施工。对于现场工作情况，监管人员都要进行实时记录，同时要对设备的使用情况进行检查，对一段时间的施工情况应该有总结和反馈，以便上层管理者及时了解工程情况而进行计划的调整。

（三）规范框架结构施工的管理体系

在一个工程的施工任何阶段，都应该配有一套完整、科学、系统的管理体系。在个管理体系应当落实到各个部门，不能沦为一个流于形式的摆设。严格的按照制定的管理体系进行工程。严格规范内部施工环境，加大监管力度。一套系统的管理体系，就要对整个工程的的负责人权责、施工所用资金的使用流向、人员的管理派遣、施工设备的使用与维护等方面进行全面的囊括。在体系设计的过程中，要结合工程的实际情况，不能完全按照理论知识，更不能照搬其他企业的管理体系。在管理过程中还要对施工中的一切行为进行备案，以便日后的检查。只有完善了房屋建设施工管理体系，才能为一个房屋建设工程提供国家层面的质量保障。

四、结束语

总的来说，提高框架结构建筑工程管理与施工质量不仅仅事关人民群众的切实利益，也是企业立足于社会竞争的根本，所以说不管从哪个角度，企业都应该建立起一个完善的房屋建设施工管理体系，不是追究责任，而是为了减少事故的发生。加强防范措施，使建设工程更加安全合理。

参考文献：

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[2]刘水英. 探究当前建筑工程框架剪力墙结构工程施工[J/OL]. 企业改革与管理，2014，（24）：179