浅析建筑工程材料管理存在问题以及对策

史永生

摘要：随着我国经济的不断发展和人们对于生活质量的要求越来越高，建筑行业可以说在我国的发展越来越成熟。而随之带来的就是建筑行业内的竞争也越加的激烈。对于每一个建筑单位而言，降低成本、提高经济效益、转移风险、加强管理是主要问题。但是在建筑工程的施工过程中，工程材料的管理会直接的影响工程进度、成本控制、风险发生的概率等等。而就当前的环境而言，建筑工程材料管理中存在各种各样的问题。本文主要就对于这些问题展开了详细的探讨并探究出了相关的解决对策。

关键词：建筑工程 材料管理 问题 对策

一、建筑工程材料的现场管理

一般来说，建筑工程材料的管理主要分为三个部分：材料存放管理、限额领料管理以及施工阶段的材料管理。不同的部分的材料管理有着不同的要求。以下分别展开详细的分析。

（一）材料存放管理

在建筑施工现场的材料存放管理需要遵循以下原则：标准化、定置化、分类堆放。并且需要根据设计图纸来确定建筑工程材料的仓库和堆放区。

（二）限额领料管理

在施工过程中，每天都需要用到一定量的建筑工程材料，但是建筑材料不是一次性完全发放出来的。材料管理人员会通过材料的损耗率、根据材料的计划用量、实际用量等等，从而确定下来最后的发放量。在相关人员领取材料时，需要填写相关的材料申请表单，在经过技术人员的审核之后，需要相关的项目负责人签字。以此达到限额发放材料进行管理的目的，避免建筑工程材料无故出现浪费的情况，从而有力的降低成本。一般来说，先计划再采购最后申领是主要原则。

（三）施工阶段的材料管理

在建筑施工阶段展开材料管理是极为有必要的，主要也避免材料的浪费以及使施工现场能够更加有规范，从而保证施工周期的正常开展。一般来说，主要分为三个方面：材料进入施工现场的存放需要整齐有序的堆放，分类放好。然后就是由于工程的进展不同，所使用的建筑工程材料也会有所区别，此时就需要保障各个阶段的材料的充足。之后就是在对于存放在施工现场的材料，要保证不会受到破坏的同时也要避免过期情况的发生。最后是在工程完成之后，对于一些剩余的材料应该采取回收再利用的措施，既能够降低成本，又不至于对环境造成污染。

二、建筑工程材料的现场管理中存在的问题

在对建筑工程材料的现场管理中，笔者主要发现了以下三个方面的问题：管理层对于材料的管理工作不够重视、材料管理人员缺乏专业的材料管理知识以及相关管理制度落实不到位，监督力度不够。以下分别进行详细的分析。

（一）管理层对于材料的管理工作不够重视

在建筑工程的实际施工中，很多施工现场并没有存放材料的相关库房，自然也就没有材料管理的相关设施了。主要的原因就是建筑工程的管理层没有意识到材料管理的重要性，因此对于材料的管理工作不重视，从而直接导致该问题的出现。

（二）材料管理人员缺乏专业的材料管理知识

在很多建筑工程材料的管理当中，工作人员并没有具备专业的、系统性的材料管理知识，而仅仅是凭借以往的材料管理了经验来对管理材料，这样就直接造成将各种材料混合堆放的情况，或者材料的发放不遵循流程，材料的回收利用也各种不合理，从而直接导致的材料浪费、成本增加等问题。

（三）相关管理制度落实不到位，监督力度不够

整个材料的管理过程当中，材料的计划、采购、审核、验收、保管、领用、报废都是依据一定的制度的。但是在实际的材料管理当中，很多工作人员认为这样会直接降低工作效率，因此并不会遵循这些原则展开工作，并且这个过程中也没有采取相关的措施进行监督。

三、解决建筑工程材料管理存在问题的对策

经过上述分析，可以看出建筑工程材料管理当中的问题对于施工是会造成一定影响的，并且也为了避免浪费的情况出现，就需要采取一定的对策来解决以上问题。以下主要从提高建筑工程材料管理的方法和加强材料管理具体过程的控制两个方面采取相关的对策解决问题。以下进行详细的分析。

（一）提高建筑工程材料管理的方法

提高建筑工程材料管理的方法主要可以從三个方面入手：提高管理层对于材料管理的重视力度；严格按照相关制度来进行材料的管理以及展开对材料管理人员的材料管理知识的培训。以下进行详细的分析。

1.提高管理层对于材料管理的重视力度

在施工过程当中，建筑项目的负责人必须意识到施工现场的材料的管理对于整个施工进度都有着重要的影响，此时就需要提高管理层对于材料管理重要性的认知程度，从而使他们更加重视材料管理这个工作，这样就能够从根本上解决材料浪费、不合理利用的问题。

2.严格按照相关制度来进行材料的管理

然后就是需要严格按照相关的制度对材料进行管理，而不是随意的采购、使用建筑工程材料。首先就需要根据制定好的计划做好调研，再进行采购；然后就是进行验收，需要专业的人员展开严格的验收，包括对材料的外观、型号、数量等等都需要仔细确认。最后就是在使用材料的过程中，为避免浪费，对于材料的使用需要严格加以监督。

3.展开对材料管理人员的材料管理知识的培训

材料管理人员只有具备专业的材料知识才能够更好的开展材料管理工作，从而解决实际管理中所遇到的问题。因此建筑企业除了可以招聘更多的这方面的人才之外，也可以对现有的人才进行材料管理知识的培训，并且对他们的职业素质也需要进行培训，使他们意识到自己的工作对于整个建筑工程的影响，杜绝吃回扣等各种不合法行为的发生。

四、加强材料管理具体过程的控制

分别从材料采购计划的管理和控制、材料的入库验收、加强材料领用，发放管理三个方面对于材料管理具体过程的控制展开分析。首先是材料采购计划的管理和控制。为保证采购计划更加科学合理，就需要展开对整个材料市场的调研，选择价格最优的合格材料，然后根据材料的使用情况，分阶段采购材料。之后就是材料入库验收。严格对于材料展开验收，包括质量、型号、生产日期等等，防止一些假冒伪劣的材料进入仓库。一旦发生，也需要立即采取措施，避免直接使用到实际的施工当中。最后就是加强材料领用，发放管理。材料的领用和发放管理必须是在负责人确认签字之后才能够投入施工使用，而不能随意领用。这样能够保障材料的库存，也更能够明确材料的具体使用情况。

小结：

总而言之，在建筑材料的管理当中，会存在多种问题直接影响材料管理的工作，这些问题无论是对于施工质量还是施工成本都有着重要的影响，因此采取多种对策来解决这类问题十分有必要。本文主要就从提高建筑工程材料管理的方法和加强材料管理具体过程的控制两个方面对于这类问题的解决展开了具体的分析，可供相关人士参考。

参考文献：

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