西安市业余排球俱乐部运行特点研究

2015-08-02薛少朵张涛罗列赵宝魁

当代体育科技 2015年22期

关键词：业余西安市排球

薛少朵张涛罗列赵宝魁

(1.西北农林科技大学陕西咸阳 712100;2.陕西科技大学陕西西安 712081)

西安市业余排球俱乐部运行特点研究

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(1.西北农林科技大学陕西咸阳 712100;2.陕西科技大学陕西西安 712081)

本文通过调查西安市内的业余排球俱乐部,发现社会型业余排球俱乐部主要靠俱乐部成员个人出资运行,俱乐部管理者主要是俱乐部创始人;俱乐部主要通过朋友介绍的方式发展成员,俱乐部的活动组织由管理者通过网络、电话或短信发起;俱乐部经费支出最主要是场地租赁费用。同时在俱乐部的发展方面,鼓励多渠道获得社会赞助,改善活动条件,规范运营制度;不仅通过海报、传单等传统方式,要发挥网络优势,加大宣传力度;除了六人制排球,俱乐部还要发展气排球、公园排球等多种排球形式,争取更多的人加入到全面健身的队伍中,促进西安业余排球俱乐部的发展。

西安市业余排球俱乐部运行特点研究

排球1895年年诞生于美国马萨诸塞州春田学院，已经走过了100多个春秋。新中国成立后，上世纪八十年代中国女排五连冠的伟业，是国人最引以自豪的。然而由于种种原因，排球慢慢的淡出了人们的视线，从一个大众项目变成的一个小众项目。

西安市有八个常年坚持活动的业余排球俱乐部，通过研究这八个西安业余排球俱乐部的运动特点，找出发展的问题，提出合理发展的建议，通过业余排球俱乐部这个平台，让大众排球有所普及和发展。

1 研究对象

研究对象包括排球之家、西安起点、029、北斗星、欣泽、西安汉唐、快乐之家、西安友谊等八家比较有代表性的业余排球俱乐部。

2 研究方法

文献法、调查问卷法、访谈法。问卷通过试填修改，通过专家、排球专业教师经验效度评测，从内容、结构、整体设计三方面进行效度检测，最终结论为合适。

现场发放，现场回收实际发放管理者问卷 14 份，回收率14分，回收率100%，全部有效；发放会员问卷 148 份，回收 140份，有效问卷 138份，回收率为 94．6%，有效率为 98．6%。

3 俱乐部运行特点分析

3.1 业余俱乐部管理者产生办法

本文涉及的都是社会性业余俱乐部，表1反映出管理者71%都是俱乐部的创始人，当然随着俱乐部规模的的扩大，俱乐部事物的增多，也许会有一个由创建初期的会员组成的管理团队，大家分工协作，各司其职。当然一些后加入俱乐部的成员，球技好人品好，有奉献精神，愿意为大家服务，被大家普遍认可也有可能成为管理者。

表1 社会性业余排球俱乐部管理者产生办法

表2 俱乐部发展会员方法(多选)

3.2 业余排球俱乐部的成员加入、退出办法

业余排球俱乐部成员的加入和退出都本着自愿的原则，俱乐部的本意也是一群有共同爱好的人自愿在一起进行活动，大家志同道合，以球会友。

表2表明，通过朋友介绍是业余排球俱乐部加入的最主要的办法，当然朋友介绍主要是俱乐部原有的成员，但也有俱乐部成员的朋友介绍加入的例子，占到85．8%；其次大部分俱乐部都有自己的QQ群、论坛、微信群等等，除这些地方会发布活动时间地点，活动内容照片外，会员本身也会通过网络对俱乐部活动进行传播，所以超过四成的是通过上网了解，最终加入。据实地了解，俱乐部管理者和成员会根据2—3次参加俱乐部活动的情况，依据排球水平是否符合俱乐部水平，人品方面是否和大家可以和谐相处，是否爱好排球能够按时参加活动等方面情况同意是否加入俱乐部。

至于退出俱乐部的原因大致有以下几种情况，调动工作、身体原因、搬家、家庭等客观原因离开的，与俱乐部人员个性或者打球理念问题，导致不愉快离开的，还有一小部分另起炉灶的，俱乐部规模较大，一部分人分出来自己又成立了俱乐部，比如029俱乐部从汉唐俱乐部分离出来的。在西安市的业余俱乐部中，由于俱乐部数量少，规模也不大，一般不会出现劝退的情况，绝大部分都是自行离开的。

表3 活动组织方式(多选)

表4 业余排球俱乐部经费使用情况(多选)

3.3 业余排球俱乐部活动组织

随着网络的迅猛发展，网络已经渗透到人们生活的方方面面，表3的调查也显示了，网络报名是使用最普遍的方式，占100%．每个业余俱乐部都有自己的QQ群、论坛、微信群等等，俱乐部活动基本都有固定的时间和场地，管理者大都通过网络发布下一次的活动时间地点，然后在活动前一天再次确定人数，看参加人数是否合适，人太少会取消或者邀请其他爱好者免费来参加活动。西安汉唐是目前运行最规范和稳定的俱乐部，也是历史最长的俱乐部，一年中除场地临时无法使用外，无一例外的会在固定时间固定地点进行活动，参加人员数量也相对比较固定。虽然管理者有审核参加人员的权利，甚至可以决定那些人员不能参加活动，但在实际操作中，一般报名参加的人员不会被拒绝，俱乐部会内部进行调整。在其他城市业余俱乐部也有一种形式就是以网上报名时间为准，按照报名顺序，一次只允许比如20人报名，报满为止，。

3.4 业余俱乐部经费使用情况

从表4看出，业余俱乐部经费支出主要是场地租赁费，俱乐部早期的支出也包括购买排球和球服，早期参加赛事和外出聚会也从会费里面支出，但目前情况这两项支出逐渐消失，聚会和外出比赛参与的不是全体会员，使用会费不太合理，聚会和外出比赛一般都是分摊费用的方法。会费的缴纳会员制的都是定期收取，大都由队长或者指定的财务保管，每人一个账户，根据参加活动次数进行登记，定期公布。非会员制的俱乐部则是活动现场收费，平均分摊活动费用，主要是场地费。