建筑工程现场施工管理提高策略探讨

安 钢，徐晓霞

1、大连鸿翔园林景观工程有限公司；2、大连欣达工程造价咨询事务所有限公司

建筑工程现场施工管理提高策略探讨

安 钢1，徐晓霞2

1、大连鸿翔园林景观工程有限公司；2、大连欣达工程造价咨询事务所有限公司

现场是建筑工程施工的第一项，加强现场施工的科学管理有助于建筑工程得到更为准确、有效地控制，以便实现对建筑工程施工目标、质量体系的保障作用。本研究从现场施工管理对整个建筑工程的重要价值分析出发，对现场管理过程中安全、材料、人员素质等典型性问题展开了研讨，提供了从技术管理、材料管理和安全管理三个环节提升现场施工管理质量，对完成建筑工程各类目标有所启发和帮助。

建筑工程；现场施工管理；技术管理；材料管理；安全管理；人员素质

1 前言

现场施工管理是施工企业建筑过程中的核心管理工作，在建筑市场化发展的今天，现场施工管理已经成为企业竞争能力和核心优势的典型代表，是提升建筑整体水平的基本先决性工作和环节。当前建筑企业应该立足于建筑工程的实际，以现场施工管理为基础，提升管理的层次，在结合建筑工程现场具体实际的同时，针对性、差异性地处理施工现场遇到的各类问题，做到对技术、材料、安全等问题的进一步防范，提高技术、材料、安全管理的水平，真正促进建筑工程现场的规范化和科学化建设，利用建筑科技和管理科学不断进步的机遇，开拓出建筑工程施工管理和现场控制的新方法与新策略。

2 建筑工程现场实施中施工管理的重要价值

2.1 现场施工管理的核心价值

现场施工管理是整个工程施工管理的核心，也是施工企业管理体系中的重点，在实际的工程现场施工中，质量和进度需要现场施工管理的控制与调节，不但影响了建筑工程的成本，更对建筑工程的各类目标实现有着直接的支撑作用。在建筑行业规范化和差异化发展的今天，更应该对现场施工管理加以突出，体现现场施工管理的作用，通过全面的措施和方法实现现场施工管理的价值和意义。

2.2 现场施工管理的品牌价值

现场施工管理是施工企业具体管理工作的表现，是施工企业对行业和对社会展示自身的重要窗口，优异的现场施工管理可以成为企业品牌、形象，对企业经济效益、社会效益的增加有着重要的作用。当前建筑市场的问题就需要现场施工管理工作做到加强，在有效解决相关问题的同时，做到对施工企业的发展。

2.3 现场施工管理的质量价值

现场施工管理是施工质量和整体工程质量的基本保障，现场施工管理可以优化现场的环境，为施工的实施提供坚实的基础，通过现场施工管理可以确保施工过程的安全，提升现场施工的效率，控制现场施工的问题，实现对质量和品质的全面保障。

3 建筑工程现场实施中现场施工管理存在的主要问题

3.1 现场施工安全管理存在问题

一方面，现场施工管理实际中，管理者和被管理者在安全意识上存在严重缺乏，影响现场施工管理具体工作的实际落实，并形成现场施工的安全风险。另一方面，现场施工中安全警示、安全防护等工作落实不到位，出现现场施工安全隐患的增加，给整个建筑工程的稳定开展和顺利进行带来影响。此外，现场施工管理中对用电、防水、防护等环节失去控制，出现不必要的疏漏，直接导致现场施工出现安全事故。

3.2 现场施工材料管理存在问题

一方面，现场施工的机械和设备管理存在漏洞，既不重视对施工设备和机械的规范使用，也不重视对施工设备和机械的严格保养，出现机械和设备性能的下降，影响其使用寿命，给工程施工带来成本增加、工期延长、浪费严重的方面的问题。另一方面，现场施工的材料管理存在混乱的问题，一些具有危险性的材料没能根据规定规范堆放，造成对施工的风险和隐患；一些具有技术要求的材料没能依据要求管理，导致出现变形、腐蚀和变性。

3.3 现场施工人员素质存在问题

当前现场施工队伍中外来务工人员较多，其个人素质不能满足建筑施工管理需求，在确保基本安全知识，安全生产责任机制不健全，导致安全安全事故的产生，对现场施工带来严重的威胁。

4 提高建筑工程现场施工过程中管理工作的策略

4.1 加强现场施工的材料管理

企业应该准确掌握国内外的材料变化动态。按照施工计划，合理统计好材料用量，调查材料市场，通过多种合法渠道，从厂家直接选购材料，进而降低建筑材料的采购费用。在采购建筑材料时，遵循“优质价廉”的原则。按照施工进度，对施工所需材料进行合理规划，保证现场材料充足供应，提升材料资金周转率，确保建筑施工能够顺利开展

4.2 加强现场施工的技术管理

健全质检制度，选择科学、合理质检方法，定期实施工程质检，确保每道工序、每一工艺均与质量验收标准相符合。根据施工合同需求，严格各部门检查，进而保证建筑工程质量。同时，加强技术人员培训，促使他们熟悉施工图纸、技术规范，掌握与优化图纸设计，利用科学施工组织设计，合理规划每个分项工程，保证现有资源、环境条件均处于受控范围。

4.3 加强现场施工的安全管理

施工企业应该完善现场施工的安全管理制度，明确安全岗位职责，落实安全责任到专岗专人，促使全体施工人员重视安全施工。强化安全监督检查，做到年季月等检查，加强专项、突击检查。对于风险因素，给予合理分类。

5 结语

施工现场管理是确保工程质量、提升建筑效率、提高施工效益的基础，特别对于施工安全、施工设备管理、环境保护和材料控制有着积极的意义，当前应该立足于建筑工程的设计目标，结合社会、经济的综合效益，以施工现场的具体情况出发，在强调管理措施有效性的基础上，建立起建筑工程的管理新机制，在应用科学化、信息化手段的前提下，保障施工现场管理系统性、全面性目标的有效实现。

[1]曲维忠,杨欣虎.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术.2012(09)

[2]吴国圆.论建筑工程施工管理以及应注意的几个问题[J].建材与装饰(下旬刊).2007(11)

[3]王鸿雁,张兴千,王锡勇.试论建筑工程的施工管理[J].中国建材科技.2009(03)

[4]代小海.加强现场施工管理降低工程成本追求最大效益[J].化工之友.2007(03)

[5]施华顺.浅谈建筑工程现场施工管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2011(01)